Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2014 в 13:28, курсовая работа
Целью курсовой работы является формирование связи фрагментарных знаний о хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в единое целое.
В теоретической части данной работы проводится факторный анализ, который позволяет выявить, каким образом целодневные простои оборудования влияют на деловую активность предприятия. В практической части работы проводится анализ деятельности конкретного предприятия по производству и реализации продукции
Введение 3
Теоретическая часть 4
Практическая часть 5
Расчеты 7
Заключение 28
НИУ МЭИ
Институт Проблем Энергетической Эффективности
Кафедра Экономики
предприятия и организации
Курсовая работа
По курсу:
Анализ и диагностика финансово-
Москва
2013
Оглавление
Введение 3
Теоретическая часть 4
Практическая часть 5
Расчеты 7
Заключение 28
Целью курсовой
работы является формирование
связи фрагментарных знаний о
хозяйственной и финансовой
В теоретической части
данной работы проводится
На основании проведенных расчетов сформированы выводы и рекомендации по финансовой деятельности компании.
Влияние целодневных простоев оборудования на деловую активность предприятия.
Стабильность финансового
Трудовые ресурсы являются одним из самых значительных факторов, характеризующих эффективную деятельность предприятия. В свою очередь, деловая активность характеризуется рядом показателей, среди которых есть коэффициент, в большей мере характеризующий использование трудовых ресурсов - фондоотдача.
Фондоотдача активной части фондов (оборудование) непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки.
N – количество оборудования; tед – время работы единицы оборудования; Чв – часовая выработка.
Время работы единицы оборудования можно представить как произведение количества отработанных дней (Дн), коэффициента сменности (Ксм), средней продолжительности смены (Псм). В итоге получаем следующую формулу:
Количество целодневных простоев оборудования непосредственно влияет на количество отработанных дней (Дн).
Составленную факторную модель рекомендуется анализировать методом цепных подстановок.
В данной работе рассматривается предприятие по изготовлению авиакомплектующих, различной техники и товаров народного потребления.
Продукт Г - Катапультные кресла К-36ДМ
Продукт И - Держатель крыльевой БД3-57КР-ВМ
Операции для производства продукта Г |
Операции для производства продукта И |
Операция 1 – создание каркаса |
Операция 1 –создание цельнометаллической основы |
Операция 2 – монтаж парашюта |
Операция 2 - монтаж подвижных элементов |
Операция 3 – установка реактивного двигателя |
Операция 3 – установка системы управления |
Операция 4 – установка системы фиксации |
Операция 4 –установка резервной системы |
Материал 1 – загаловник |
Материал 1 – блочная заготовка |
Материал 2 – купол |
Материал 2 – захваты |
Материал 3 – основа каркаса |
Материал 3 – проводка |
Комплектующее 1 – реактивный двигатель |
Комплектующее 1 – система управления |
Комплектующее 2 – парашют |
Комплектующее 2 – резервная система |
Таблица 1 «Прямые затраты по видам продукции. Материалы и комплектующие изделия»
Используемые материалы и |
Продукт | ||
Г |
И | ||
Материал 1 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
10 |
7 |
Норма запасов, дн. |
30 |
3 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
50 |
50 | |
Материал 2 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
0.8 |
3 |
Норма запасов, дн. |
10 |
10 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
180 |
630 | |
Материал 3 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
0.9 |
0.6 |
Норма запасов, дн. |
3 |
3 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
990 |
1400 | |
Комплектующее 1 |
Норма расхода,шт./ед. прод. |
3 |
1 |
Норма запасов, дн. |
5 |
5 | |
Стоимость, р./шт. |
265 |
400 | |
Комплектующее 2 |
Норма расхода,шт./ед. прод. |
1 |
3 |
Норма запасов, дн. |
3 |
3 | |
Стоимость, р./шт. |
80 |
35 |
Таблица 2 «Объем производства, цена и технологические характеристики по видам продукции».
Объем производства и технологические операции |
Продукт | ||
Г |
И | ||
Производственная мощность, шт./год. |
25000 |
20000 | |
Операция 1 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
18 |
15 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости от един. оборуд, р./шт. |
0,75 |
0,5 | |
Операция 2 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
0,2 |
0,2 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,5 |
1,8 | |
Операция 3 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
7 |
8 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,75 |
2 | |
Операция 4 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
1,18 |
1,6 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,8 |
3 |
Таблица 3 «Накладные
расходы отдельных центров
Накладные расходы |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Склад |
Ремонтный цех |
Переменные производственные расходы, р. |
25000 |
23000 |
|||
Амортизация пассивной части ОПФ |
5000 |
10000 |
12000 |
20000 |
14000 |
Оплата труда вспомогательных рабочих, р. |
100000 |
150000 |
120000 |
240000 |
640000 |
Вспомогательные материалы, р. |
25000 |
30000 |
17000 |
12000 |
50000 |
Отплата труда административно- |
60000 |
55000 |
65000 |
30000 |
30000 |
Прочие затраты |
1000 |
1500 |
1400 |
1000 |
2000 |
Таблица 4 «Дополнительные данные по предприятию»
Накладные затраты |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Склад |
Ремонтный цех |
Занимаемая площадь, кв. м. |
10000 |
7000 |
5000 |
1500 |
2000 |
Стоимость ОПФ, т.р. |
Сформулировать из условий варианта | ||||
Номинальная мощность оборудования, кВт |
23000 |
20000 |
19000 |
2000 |
10000 |
Эффективный фонд времени работы единицы технологического оборудования , ч/период
где А – число календарных дней в рассматриваемом периоде;
В – число выходных и праздничных дней; С – число смен в сутки;
D – число часов в одной смене;
γ – планируемые простои оборудования в долях единицы.
Необходимое количество единиц оборудования на i-той операции , шт.
где ti – время обработки изделия или услуги на i-том оборудовании, ч/шт. (условно принято, что технологическая трудоемкость i-той операции равна времени обработки изделия на i-той операции);
Nпл - планируемый объем производства в рассматриваемом периоде.
Продукт Г
Продукт И
Таблица 5 «Расчет количества единиц оборудования»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||||||||
Объем производства |
Количество единиц |
Объем производства |
Количество единиц |
Объем производства |
Количество единиц | |||||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Оп. 1 |
8000 |
7000 |
69 |
50 |
8000 |
7000 |
69 |
50 |
9000 |
6000 |
77 |
43 |
Оп. 2 |
8000 |
7000 |
1 |
1 |
8000 |
7000 |
1 |
1 |
9000 |
6000 |
1 |
1 |
Оп. 3 |
8000 |
7000 |
27 |
27 |
8000 |
7000 |
27 |
27 |
9000 |
6000 |
30 |
23 |
Оп. 4 |
8000 |
7000 |
5 |
6 |
8000 |
7000 |
5 |
6 |
9000 |
6000 |
5 |
5 |
Итого |
102 |
84 |
102 |
84 |
113 |
72 |
Информация о работе Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности