Анализ хозяйственной деятельности ТОВ «МЕРКУРІЙ»

 

До Н = 3/12 х 100% = 25 %

 

   Тобто, іншими словами 25 % товару, представленого  в ТОВ «МЕРКУРІЙ» є новими.

  Далі необхідно проаналізувати  структуру асортименту  меблевих товарів. (С) Розрахуємо цей показник в натуральному вираженні. М'яким меблям є (Аi)  8 найменувань, корпусним меблям (Аi) 11 найменувань. Всього в цьому магазині представлені  (Si) 19 найменувань  меблів. Виходячи з цього, можна розрахувати  відносний показник структури.

 

Сi корп.= 11/19 = 0,57

Сi мягк. = 8/19 = 0,43

 

  Таким чином, можна зробити висновок про те, що в ТОВ   структура асортименту представлена таким чином : 57 %  – корпусним меблям, 43 %  м'які меблі.

  Крім того,  найбільш важливим показником є  раціональність асортименту представлених в магазині товарів. Розрахуємо коефіцієнт раціональності для цього магазину.

 

До Р = (0,75 +0,9+0,25+0,25) /4 = 0,54

 Таким чином,  товар представлений  в аналізованому магазині має раціональність 54 %. тобто  різниця між потребами покупців і реальним асортиментом товару  складає 46 %.

 

РОЗДІЛ 5

ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ АСОРТИМЕНТУ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «МЕРКУРІЙ»

 

Аналіз асортиментної політики ТОВ «МЕРКУРІЙ», проведений  в попередніх главах показав, що асортимент ТОВ «МЕРКУРІЙ» постійно змінюється шляхом включення в нього нових різновидів товарів. Оновлення асортименту своєї продукції дозволяє підприємству завойовувати нових клієнтів, успішно конкурувати і підвищувати рівень якості обслуговування, це вивід дозволяє зробити і розрахований  коефіцієнт повноти асортименту, тим більше він має тенденцію до росту, в порівнянні з 2012 роком він виріс на 21,6 %.

   Стійкий попит в цьому магазині  має лише 25 % представлених товарів,  попит на інші  товари залежить від  моди, платоспроможності покупців, реклами.

  Аналіз новизни показав, що    25 % товару, представленого  в ТОВ «МЕРКУРІЙ» є новими. У ТОВ   структура асортименту представлена таким чином: 57 %  – корпусним меблям, 43 %  м'які меблі.

    Крім того,  найбільш важливим показником є  раціональність асортименту представлених в магазині товарів, товар представлений  в аналізованому магазині має раціональність 54 %. тобто  різниця між потребами покупців і реальним асортиментом товару  складає 46 %.      Якість меблів  представленою в магазині  відповідає нормам, меблі  є конкурентоздатними.

     Після аналізу цих  показників  був вивчений споживчий попит, шляхом  проведення опитування покупців, вивчені їх побажання по асортименту товарів, що вони хотіли б бачити в цьому магазині, які послуги б вони хотіли б  отримати, чи влаштовує їх  асортимент цього магазину, чи влаштовує їх якість товару, чи влаштовує їх якість обслуговування. Опитування було проведене по  бальній системі. (Вища оцінка 10  балів).

    Асортимент представлених в цьому магазині меблів, на жаль не отримав вищої оцінки покупців. 10 балів  не поставив ніхто, інші бали розподілилися приблизно однаково від 5–10 чоловік. На графіці (рис. 4.1.)  видно  розподіл  балів поставлених  споживачами.

Рис. 4.1.  Оцінка асортименту мебелі, представлених в магазині

 

     На жаль дизайн як м'яких, так і корпусних меблів не отримав вищого балу при оцінці його покупцями, 10 балів поставили лише 4 покупці з 50 опитаних, це говорить про те, що підприємство не вивчає нові тенденції меблевої моди, працює  з постійними постачальниками, які не зацікавлені в зміні  і оновленні своєї продукції.

     Практично усі 100 % опитаних покупців негативно відносяться до того, що  в магазині не представлені дитячі меблі. Оскільки  багато хто бажав би меблювати свою квартиру приблизно в однаковому стилі, щоб дитячі кімнати не відрізнялися від усіх інших кімнат, тому за відсутності  дитячих меблів в цьому магазині покупці звернуться в інший. Отже,  магазин втратив  значну кількість покупців, не представивши цей вид товару.

     При оцінці конкурентоспроможності  цього магазину,  бали, поставлені покупцями, розподілилися приблизно однаково.

     Багато покупців, хотіли б мати можливість  підбирати меблі індивідуально. Так у деяких квартири є малогабаритними, і їм не підходить стандартний набір меблів, а  для  інших навпаки  стандартні набори малі. У цьому магазині така послуга відсутня, що теж є слабкою стороною   в діяльності ТОВ «МЕРКУРІЙ». Невелика кількість покупців хотіла б придбати вбудовані меблі, але ця послуга також не виявляється, причому в місті  її не робить ніхто.         

     Отже, виходячи з проведеного аналізу, пропонуються наступні моменти для вдосконалення формування асортименту, якості, конкурентоспроможності  меблевих товарів в аналізованому підприємстві.

1. Проводити подібні або аналогічні опитування покупців, з подальшим аналізом і виявленням слабких сторін.
2. Вивчити  ринок меблевих товарів, розширити круг постачальників продукції, використати для цієї мети Інтернет.
3. Прийняти на роботу дизайнера або по меблях замість одного продавця, для індивідуальної роботи з покупцями: для виїзду додому, індивідуальних проектів меблів, для проектування вбудованих меблів. Крім того, в обов'язку дизайнера включити проведення опитувань, вивчення купівельного попиту,  вивчення позицій конкурентів і виявлення слабких місць,  як на своєму підприємстві, так і на підприємстві конкурента. Підпорядкувати дизайнера безпосередньо директорові підприємства.
4. Обов'язково ввести в асортимент своєї продукції дитячі меблі, причому бажано для різних віків: дитячі кімнати, дитячі ліжка і дивани, дитячі стінки і так далі.
5. Збільшити  колірну гамму пропонованої оббивки м'яких меблів : додати однотонні покриття, покриття яскравих кольорів (таких, як червоний, помаранчевий, фіолетовий), і навпаки пастельні тони.
6. Частіше оновлювати асортимент меблів, так люди стали жити краще і багато хто хотів би міняти  меблі у своєму домі частіше, на сучаснішу

Усе це, разом узяте дозволить  притягнути в магазин додаткових покупців, можливо навіть, від конкурентів, і, звичайно ж, збільшити товарообіг  свого підприємства, а значить отримати великий прибуток.

 

ВИСНОВКИ

 

Ця курсова робота присвячена аналізу формування асортименту, якості і конкурентоспроможності меблевих товарів на прикладі конкретного підприємства, а також розробці шляхів і методів вдосконалення асортиментної політики підприємства.

 У першій главі  цієї курсової роботи були розглянуті теоретичні аспекти по цій темі. У другій главі  була дана коротка характеристика  підприємства, а саме  ТОВ «МЕРКУРІЙ». В ході роботи було встановлено реальний стан справ  на підприємстві за 3 роки (2011 – 2013 років). Була  дана організаційно – правова характеристика підприємства. Товариство з обмеженою відповідальністю «МЕРКУРІЙ»  має повну господарську самостійність в питаннях ухвалення рішень, діє на підставі Статуту. Метою створення  суспільства є отримання прибутку. Основний вид діяльності підприємства роздрібна торгівля  меблевими і супутніми товарами.

 Крім того, в другій главі було досліджено  економічний стан підприємства. У зв'язку з цим був проведений аналіз  техніко-економічних показників роботи ТОВ «МЕРКУРІЙ» за 2 роки (2012 – 2013). Роздрібний товарообіг збільшився  впродовж 2013 року  на 56,9 %. Реалізованих  торгових надбавок також збільшилися на 56,9 %. Це дозволяє зробити висновок про те, що роздрібний товарообіг збільшився за рахунок  збільшення об'ємів реалізації. Рентабельність від реалізації в 2013 році зросла  на 2,1 %. Виходячи з цього, можна зробити висновок про те, що підприємство росте і успішно розвивається.

При аналізі  фінансового положення підприємства  було встановлено, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним, але недолік засобів по одній групі активів компенсується надлишком по іншій групі.

У третій главі цієї роботи була розглянута  товарна політика  ТОВ «МЕРКУРІЙ», а саме  формування асортименту, якості і конкурентоспроможності  меблевих товарів  на  цьому підприємстві.

 Об'єктом  дослідження цієї курсової роботи є меблі: дивани, набори м'яких меблів, офісні шафи і столи, кухонні гарнітури, прихожі, комп'ютерні столи. Дитячі меблі цей магазин не реалізує.

 Аналіз структури асортименту меблів проводився за наступними ознаками: за призначенням, по видах, за матеріалом оббивки (для м'яких меблів), по видах облицювання поверхні (для корпусних меблів).

 В ТОВ «МЕРКУРІЙ» в період 2011 – 2013 рр. переважали корпусні меблі. Так, доля в пропозиції цих меблів в 2012 році складала 65,2 %, в 2013 році спостерігалося зниження долі в пропозиції корпусних меблів на 10,2 %. що склало 55 %.

 Найбільшу долю в реалізації за увесь аналізований період складали також корпусні меблі. Так, доля в реалізації цих меблів в 2011 році складала 60,1 %, в 2012 році – 65 % а в 2013 році – 69,3%. Це можна пояснити тим, що представлена в магазині ТОВ «МЕРКУРІЙ» корпусні меблі найбільшою мірою відповідали купівельному попиту, крім того, корпусні меблі представлені ширшим асортиментом.

 Аналіз структури асортименту меблів  по видах, згідно з товарними запасу, надходженням і реалізації показав, що протязі 2011 – 2013 рр. в ТОВ «МЕРКУРІЙ» спостерігалася тенденція збільшення об'єму товарних запасів. Найбільший об'єм товарних запасів меблів спостерігався на 1.01.12 року – 20 штук, що на 13штук (185,7 %) більше, ніж товарні запаси 1.01.11 року, але на 1.01.13 спостерігається зниження товарних запасів. На 1.01.13  року – 14 штук, що на 6 штук (30 %) менше, ніж в попередньому році. Це, поза сумнівом,  говорить про те, що підприємство    уважніше вивчає свої потреби в товарі і  поставляє  стільки товару. Скільки воно може реалізувати. Як видно, в наявності прискорення  товарообігу в магазині.

 Таким чином,  меблі,  що реалізовуються  ТОВ «МЕРКУРІЙ» конкурентоздатна, магазин дотримується правильної цінової  і товарної політики.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1.  Андреєва Г. І. Економічний аналіз: Навч.-метод. посіб. — К.: Знання, 2008. — 263 с.

2.  Гудзевич О. І. Основи економічного аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. посібник. — К.: Кондор, 2004. — 180 с.

3.  Економічний аналіз: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів / За ред. проф. Ф. Ф. Бутинця. — Житомир: ПП Рута, 2003. — 680 с.

4.  Економічний аналіз: Навч. посібник / За ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченко. — 2-е вид., доп. і перер. — К.: КНЕУ, 2003. — 556 с.

5.  Івахненко В. М., Горбатюк М. І. Курс економічного аналізу: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — Вид. 3-тє, без змін. — К.: КНЕУ, 2006. — 302 с.

6.  Кіндрацька Г. І., Білик М. С., Загородній А. Г. Економічний аналіз: Тео-рія і практика: Підручник / За ред. проф. А. Г. Загороднього. — Вид. 2-е, пере-роб. і доп. — Львів: «Магнолія 2006», 2007. — 440 с.

7.   Костенко Т. Д. та ін. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: Навч. посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 400 с.

8. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. — К.: Вища школа, 2003. — 278 с.

9.  Мних Є. В. Економічний аналіз: Підручник. — 2-е вид., перер. і доп. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 472 с. 

10.  Нестеренко Ж. К., Череп А. В. Економічний аналіз фінансово-госпо-дарської діяльності підприємства: Навч. посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 122 с.

11.  Павленко А. Ф., Чумаченко М. Г. Трансформація курсу «Економічний аналіз діяльності підприємства»: Наукова доповідь. — К.: КНЕУ, 2001. — 88 с.

12.   Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб’єктів господарювання: Підручник. — Тернопіль: Економічна думка, 2001. — 454 с.

13.   Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник. — 2-е вид., випр. і доп. — К.: Знання, 2005. — 662 с.