Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Стройсервис-ЛБК»

Метод прямого счета, основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. Прямой счет методически чрезвычайно прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его значительно возрастает. Расчет требует: определения ассортимента по всем позициям номенклатуры; составления калькуляций по всем изделиям; исчисления плановой себестоимости и договорных цен на продукцию, что в свою очередь предполагает разработку сметы производства по всем ее элементам; установления цен реализации выпускаемой продукции. Большим недостатком метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.

Аналитический метод, основан на планировании прибыли с учетом неизменной рентабельности и предполагаемого объема продаж. Впоследствии полученное значение корректируется по мере изменения уровня цен по элементам себестоимости продукции либо других факторов, но он не учитывает динамику рынка по предыдущим периодам, а опирается на текущие изменения. Аналитический метод применяют при укрупненном (перспективном) планировании, а также на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана.

Нормативный метод, прост в использовании и подразумевает определение планируемой прибыли на основе единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию. Но иногда для достижения большей эффективности предприятиям приходится устанавливать на одни виды продукции высокий процент рентабельности, а другие производить себе в убыток для поддержания ассортимента.

Факторный метод, наиболее перспективен. Принципиальные установки этого метода: прогнозный анализ финансовых результатов; применение достаточно гибких показателей с определенной степенью отклонений от избранного значения; полный учет инфляционных изменений; использование базовых показателей за предыдущий период; определение наиболее значимых факторов, влияющих на планируемые показатели; выбор оптимального значения показателя из ряда вариантов, в результате чего прибыль получает значения исходных, целевых показателей, на основе которых разворачивается планирование. Вместе с тем факторный метод планирования прибыли имеет некоторые недостатки: большая трудоемкость; не полный учет зависимости прибыли от влияния всех основных и второстепенных факторов; использование информации только за отчетный период, равный плановому (для учета изменения требуется более значительный временной период).

Метод прогнозирования, основанный на анализе одиночных временных рядов, более гибок по отношению к динамике рынка, так как он учитывает изменение факторов, образующих прибыль.

Таким образом, операционный анализ хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирование прибыли позволяет не только точно оценить текущее состояние предприятия, но и с определенной долей точности предсказать перспективы его развития 19.

Модель качества управления финансами предприятия нацелена на грамотное управление финансами, обеспечивающее наращивание потенциала предприятия, осуществляющего в ходе управления финансами деятельность, добавляющую ценность, за счет роста деловой репутации и увеличения стоимости самого предприятия.

Для оценки качества управления финансами предприятия применяются критерии, объективно, достоверно и количественно измеряемо характеризующие финансовую деятельность на предприятии 20.

Даже полученные в результате расчетов данные, например бюджеты и стандартные затраты, стоит регулярно подвергать анализу, чтобы выявить степень актуальности заложенных в них параметров и принципов расчета. В большей степени это сфера бухгалтерского учета.

В российской и зарубежной практике широко применяется метод СVР -анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты/объем/прибыль»), позволяющий найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объемом производства. Взаимосвязи, на которых построен СVР –анализ, формируют основную модель финансовой деятельности компании и являются основным механизмом планирования.

Цель СVР–анализа – показать, как изменятся финансовые результаты (чистая прибыль) в случае изменения объема производства, общих поступлений от реализации продукции и расходов.

Экономика финансово-хозяйственной деятельности показывает, что компания может реализовать больший объем продукции только в том случае, если цена реализации единицы продукции будет снижена. Следовательно, общие поступления от реализации не могут возрастать пропорционально выпуску продукции. Поэтому компании важно найти оптимум между объемом производства, общими затратами и общими поступлениями в краткосрочном периоде. В условиях рыночной экономики благополучие предприятия напрямую зависит от величины полученной прибыли. Требуется обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов 21.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «СТРОЙСЕРВИС-ЛБК »

 

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Стройсервис-ЛБК »

 

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Стройсервис-ЛБК» создано в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Место нахождения ростовская область, город Ростов-на-Дону, ул. Селиванова, 66.

Основная цель деятельности общества – расширение рынков товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности общества является:

• производство и реализация строительных и иных материалов, деталей и конструкций, металла, металлопродукции., металлопрокат, комплектующих и иных изделий;

• строительные и строительно-монтажные работы;

• торгово-закупочная, торгово-оптовая и розничная торговля, снабженческо-сбытовая, научно-техническая, добывающая, производственная, биржевая, инвестиционная, посредническая, коммерческая;

• и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Имущество общества формируется за счет денежных средств и материальных взносов его участников, средств, полученных в результате своей предпринимательской деятельности, частных пожертвований и благотворительных взносов российских и иностранных юридических лиц и граждан. А также других источников, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников (участником) общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Высшим органом общества является общее собрание его участников (участник). Участник общества утверждает годовые результаты деятельности общества не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 4 месяца после окончания финансового года. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице директора, который подотчетен участнику. Директор может быть избран также и не из числа его участников. Директор избирается общим собранием участников на срок не более 2-х лет с правом продления указанного срока и с ним заключается договор.

Общество может быть добровольно реорганизовано и ликвидировано в порядке, предусмотренном законом и установленном ГК РФ. Общество может быть ликвидировано и по решению суда.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• выполнение строительно-монтажных работ, пусконаладочных, ремонтных, диагностических, поверочных, геодезических и иных работ;
• ремонт, реконструкция, модернизация, капитальное строительство, монтаж;
• производство строительных материалов, конструкций, изделий и товаров народного потребления;
• эксплуатация объектов: котлонадзора, подъемных сооружений, газового хозяйства, автозаправочных станций, энергообъектов;
• выполнение проектных работ: объектов промышленного назначения, жилых, общественных зданий и сооружений, объектов сельского хозяйства, инженерных сетей и систем, специальных разделов проектов, мостов и дорог, энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования;
• осуществление функций генерального проектировщика;
• транспортная деятельность, оказание автоуслуг и услуг механизмов;
• проведение работ по контролю экологических параметров авто-транспортных средств;
• прокладка и устройство наружных и внутренних линий связи, радио, телевидения и систем охранно-пожарной защиты;
• капитальный ремонт, реконструкция железных дорог;
• снабженческо-сбытовая, торгово-закупочная и коммерческая деятельность;
• снабженческо-сбытовые операции с нефтепродуктами;
• содержание и эксплуатация автозаправочных станций (складов ГСМ), в том числе передвижных;
• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.

 

 

 

 

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности

ООО «Стройсервис-ЛБК » за период 2008 - 2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение ( +, -), %
				2009 г.. к 2008г.	2010 г.. к 2009г.	2010 г. к 2009г.,%
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	690875	1168558	1183773	477683	15215	1,3 %
Себестоимость проданной Продукции, тыс. руб.	660591	1085759	1110487	425168	24728	2,3 %
Затраты на 1 руб. проданной продукции, коп.	0,95	0,93	0,94	-0,02	0,01	1 %
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	30284	82799	73286	52515	-9513	8 %
Рентабельность продукции, %.	4,58	7,63	6,60	3,05	-1,03	0,9 %

 

Как видно из таблицы 2.1, в 2010 году по сравнению с 2008 годом экономические показатели деятельности ООО «Стройсервис-ЛБК» заметно возросли.

Отмечается значительный рост выручки от продажи продукции и услуг, в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 477683 тыс.руб. или на 169,1%, в 20010 г. по сравнению с 2009 годом на 15215 тыс. рублей или на 1,3%. Поскольку переменные затраты растут прямо пропорционально объему выпущенной продукции (оказанных услуг) увеличение выручки от реализации повлекло за собой увеличение себестоимости в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 425168 тыс.руб. или на 164,3% , в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 24728 тыс.руб. или на 2,3%.

Динамика основных показателей деятельности анализируемого предприятия ООО «Стройсервис-ЛБК» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Динамика основных показателей деятельности

ООО «Стройсервис-ЛБК » за период 2008-2010 гг.

Для расширенного воспроизводства получение прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста товарной продукции опережали темпы роста себестоимости. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизились на 3,05 коп., так как рост товарной продукции (169,1%) превысил темпы роста себестоимости (164,3%). Значительное снижение роста затрат на 1 руб. товарной продукции привело к увеличению прибыли от продаж на 52515 тыс. руб. или на 273,4%.

При росте товарной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 101,3% темпы роста себестоимости составили 102,3%, что привело к увеличению затрат на 1 руб. товарной продукции. В результате роста затрат на 1 руб. товарной продукции прибыль от реализации продукции имела тенденцию к снижению.

В 2010 году прибыль от продаж ООО «Стройсервис-ЛБК» составила 82799 тыс. рублей, что в сравнении с 2009 годом меньше на 9513 тыс. руб. или на 11,5%. Снижение экономических показателей деятельности ООО «Стройсервис-ЛБК» повлекло за снижение показателей рентабельности продукции, так рентабельность продукции в 2010 г. составила 6,6%, что ниже показателя 2009 г. на 1,03%, что, несомненно, является отрицательным моментом.

Таким образом, проанализировав динамику основных показателей можно сделать вывод о том, что наиболее результативным периодом функционирования предприятия ООО «Стройсервис-ЛБК» является 2009 год.

Для оценки финансово-хозяйственной деятельности проведем экспресс-анализ финансового состояния ООО «Стройсервис-ЛБК». Результаты экспресс-анализа финансового состояния ООО Стройсервис- ЛБК» за 2008 – 2010 гг. представим в таблице 2.2.

На основе выполненных в таблице 2.2 расчетов можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии ООО «Стройсервис- ЛБК » за 2008 – 2009 гг.: