Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Энергоремонт»

Организационная структура управления предприятием направлена прежде всего на установление четкого взаимодействия между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура ОАО «Энергоремонт» выглядит следующим образом (рисунок 1).

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела кадров

Зам. по общим вопросам и материально-техническому снабжению

Главный инженер

Заместитель главного бухгалтера

Отдел кадров

Заведующий складом

Главный механик

Бухгалтерия

Рисунок 1. Организационная структура управления предприятием

Источник: составлено автором

Во главе всего общества стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности Общества, без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях.

Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками Общества. Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность Общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества Общества. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении Генерального директора находятся главный бухгалтер (заместитель главного бухгалтера, бухгалтеры); начальник отдела кадров (отдел кадров); главный инженер (главный механик).

Главный бухгалтер − осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтеры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

В подчинении генерального директора находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Ведет прием граждан по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

В непосредственном подчинении генерального директора находится главный инженер, в должностные обязанности которого входит определение технической политики предприятия, обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции (работ, услуг). Главный инженер обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Главному инженеру подчиняется главный механик. Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Руководит работой по организации и планировке новых цехов, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей и загрузки оборудования. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Заведующий складом — руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

 Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
1. Выручка  от реализации продукции (услуг), тыс. руб.	19 299	17 600	-1 699	-8,8
2. Среднесписочная  численность работающих, чел. в т.ч. рабочих	188   176	186   174	-2   -2	-1,1   -1,1
3. Среднегодовая  выработка 1 работающего, тыс. руб. в т.ч. рабочего	100 100	104 111	-15 11	-13,7 10,9
4. Фонд  оплаты труда, тыс. руб.	10 912	11 236	324	3,0
5. Среднегодовой  уровень оплаты труда, тыс. руб.	10 593	11 056	463	4,4
6. Среднегодовая  стоимость ОПФ, тыс. руб.	16 638	15 436	-1 203	-7,2
7. Себестоимость  продукции (услуг), тыс. руб.	16 793	16 159	-634	-3,8
8. Фондоотдача, руб/руб	1,06	1,19	0,14	12,9
9. Фондоемкость руб/руб	1,01	1,05	0,04	3,7
10. Затраты  на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,95	0,84	-0,12	-12,2
11. Прибыль  от продаж, тыс. руб.	807	3 140	2 333	289,1
12. Рентабельность  продукции, %	1,15	1,09	-0,06	-5,2
производства, %	1,15	1,09	-0,06	-5,2
продаж, %	0,23	0,35	0,11	49,49

Источник: данные бухгалтерского учёта ОАО «Энергоремонт»

Заместитель директора по общим вопросам и материально-техническому снабжению − организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 1 (с. 50)

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод о том, что у предприятия весьма низкая рентабельность деятельности, уровень оплаты труда так является невысоким (по отношению к сложившемуся уровню цен на продовольствие и потребительские товары).

Продукция предприятия является фондоемкой, при этом фондоотдача весьма низка.

Очень высока себестоимость продукции предприятия, рентабельность составляет всего порядка 1%.

 

 

2.2. Анализ прибыли и рентабельности ОАО «Энергоремонт»

Проанализируем результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На протяжении анализируемого периода у предприятия сумма валовой выручки незначительно возросла. Вместе с тем, возросла себестоимость продукции. однако, рост себестоимости был значительно меньше роста доходов от продаж, соответственно наблюдается рост валовой прибыли предприятия. У предприятия также увеличились прочие доходы и прочие расходы. Это обусловило рост прибыли до налогообложения и, соответственно, размера налога на прибыль. Чистая прибыль также возросла. Рост чистой прибыли составил 2 612 тыс. руб., или 63,9%.

Основные показатели финансовой деятельности ОАО «Энергоремонт» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Структура и динамика финансовых показателей деятельности

ОАО «Энергоремонт» в 2009 − 2010 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2009	2010	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
Выручка от реализации	17 600	19 299	1 699	9,7
Прибыль от продаж	807	3 140	2 333	289,1
Прочие доходы	6 738	7 130	392	5,8
Прибыль до налогообложения	5 376	8 813	3 437	63,9
Чистая прибыль	4 086	6 698	2 612	63,9

Источник: данные бухгалтерского учёта ОАО «Энергоремонт»

 

Структура и динамика показателей хозяйственной деятельности предприятия представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура и динамика финансовых показателей хозяйственной деятельности ОАО «Энергоремонт» в 2009 – 2010 гг., тыс. руб.

Источник: данные бухгалтерского учёта ОАО «Энергоремонт»

Таблица 3

Показатели рентабельности продаж ОАО «Энергоремонт»

Наименование показателя	2009	2010	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %	0,05	0,16	0,12	254,84
Рентабельность продаж по бухгалтерской (до налогообложения) прибыли, %	0,31	0,46	0,15	49,50
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,23	0,35	0,11	49,49

Источник: данные управленческого учёта ОАО «Энергоремонт»

 

Рентабельность продаж по бухгалтерской (до налогообложения) прибыли рассчитывается как отношение прибыли до налогообложения к выручке от продаж. Данный показатель достаточно высок, кроме того, на протяжении года также наблюдается рост показателя (таблица 3).

 

Рисунок 3. Структура и динамика показателей рентабельности хозяйственной деятельности ОАО «Энергоремонт» в 2009 − 2010 гг.

Источник: данные управленческого учёта ОАО «Энергоремонт»

Рентабельность продаж по чистой прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от продаж. Указанный показатель у предприятия высокий, и также наблюдается его рост на протяжении года.

Динамика показателей рентабельности показана на рисунке 3 (с. 53).

В таблице 4 приведены основные показатели эффективности использования оборотных и внеоборотных средств предприятия.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что у предприятия оборотные активы в несколько раз превышают внеоборотные, к тому же значение этого показателя возрастает по причине начисления амортизации основных средств и увеличения общей суммы оборотных активов.

Таблица 4

Показатели эффективности использования оборотных и внеоборотных средств ОАО «Энергоремонт» в 2009 − 2010 гг.