Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 16:51, курсовая работа
Целью дипломной работы является разработка модели диагностики финансового состояния фирмы ООО ЖСФ «Старт». Данная модель разрабатывалась с целью повышения эффективности финансовой деятельности данной фирмы. Основываясь на данных о прошлой деятельности фирмы, финансовая диагностика направлена на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ………………………………………8
1.1.Содержание, формы, принципы диагностики финансового состояния фирмы……………………………………………………………………………….8
1.2. Особенности формирования диагностики финансового состояния фирмы……………………………………………………………………………....17
1.3Выбор альтернативного алгоритма диагностики финансового состояния фирмы……………………………………………………………………………....25
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СТАРТ»…………………………………………………………………………...46
2.1. Расчет показателей финансового состояния фирмы………………………46
2.2 Анализ тенденции финансового состояния фирмы………………………...52
3. РАЗРАБОТКА АВТОРСКОЙ МОДЕЛИ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ ООО СЖФ СТАРТ»…………………………………..61
3.1. Концептуальные основы диагностики финансового состояния фирмы…61
3.2. Расчетная модель диагностики финансового состояния фирмы………..70
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ФИРМЫ………………………………………...81
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ФИРМЫ…..87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ……………………………101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………..…………...105
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………….......108
Классификация угроз безопасности организации
Классификация угрозы |
Виды угроз внутри каждой классификации |
По степени вероятности |
невероятная маловероятная вероятная весьма вероятная вполне вероятная |
По степени развития |
возникновение (зарождение) экспансия стабилизация ликвидация |
Отдаленность угрозы во времени |
непосредственная близкая (до 1 года) далекая (свыше 1 года) |
Отдаленность угрозы в пространстве |
территория фирмы прилегающая к предприятию территория территория региона территория страны зарубежная территория |
Темпы нарастания угрозы |
месяцы кварталы годы |
Классификация угрозы |
Виды угроз внутри каждой классификации |
Напряженность угрозы |
нормальная повышенная близкая к пределу (порог) избыточная |
По природе возникновения |
естественные (объективные), т.е. вызванные стихийными природными явлениями, не зависящими от человека (наводнения, землетрясения, ураганы и т.п.) искусственные (субъективные), т.е. вызванные деятельностью человека непреднамеренные (неумышленные) и преднамеренные (умышленные) угрозы |
По источнику возникновения |
экономические социальные правовые организационные информационные экологические технические криминальные |
Система безопасности фирмы может быть построена на основе следующих принципов:
Первый принцип, приоритет мер предупреждения. Содержание этого принципа предполагает своевременное выявление тенденций и предпосылок, способствующих развитию угроз, на основе анализа которых вырабатываются соответствующие профилактические меры по недопущению возникновения реальных угроз.
Второй принцип, законность. Меры безопасности фирмы разрабатываются на основе и в рамках действующих правовых актов. Локальные правовые акты фирмы не должны противоречить законам и подзаконным актам.
Третий принцип, комплексное использование сил и средств. Для обеспечения безопасности используются все имеющиеся в распоряжении фирмы силы и средства. Каждый сотрудник должен в рамках своей компетенции участвовать в обеспечении безопасности фирмы. Организационной формой комплексного использования сил и средств является программа обеспечения безопасности фирмы.
Четвертый принцип, координация и взаимодействие внутри и вне фирмы. Меры противодействия угрозам осуществляются на основе взаимодействия и скоординированности усилий всех подразделений, служб фирмы, а также установления необходимых контактов с внешними организациями, способными оказать необходимое содействие в обеспечении безопасности фирмы. Организовать координацию и взаимодействие внутри и вне фирмы может комитет (группа, совет и т.д.) безопасности фирмы.
Пятый принцип, сочетание гласности с конспирацией. Доведение до сведения персонала фирмы и общественности в допустимых пределах мер безопасности выполняет важнейшую роль - предотвращение потенциальных и реальных угроз. Такая гласность, однако, должна непременно дополняться в оправданных случаях мерами конспиративного характера.
Шестой принцип, компетентность. Сотрудники и группы сотрудников должны решать вопросы обеспечения безопасности на профессиональном уровне, а в необходимых случаях специализироваться по основным его направлениям.
Седьмой принцип, экономическая целесообразность. Стоимость финансовых затрат на обеспечение безопасности не должна превышать тот оптимальный уровень, при котором теряется экономический смысл их применения.
Восьмой принцип, плановая основа деятельности. Деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе комплексной программы обеспечения безопасности фирмы, подпрограмм обеспечения безопасности по основным его видам (экономическая, научно-техническая, экологическая, технологическая и т.д.) и разрабатываемых для их исполнения планов работы подразделений фирмы и отдельных сотрудников.
Девятый принцип, системность. Этот принцип предполагает учет всех факторов, оказывающих влияние на безопасность фирмы, включение в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех сил и средств.
Обеспечением безопасности фирмы занимаются две группы субъектов, которые отображены на рисунке 20 .
Рис.20. Субъекты безопасности фирмы.
Первая группа занимается этой деятельностью непосредственно на предприятии и подчинена его руководству. Среди этой группы можно выделить специализированные субъекты: совет или комитет безопасности фирмы, служба безопасности, пожарная часть, спасательная служба и т.д.), основным предназначением которых является постоянная профессиональная деятельность по обеспечению безопасности фирмы (в рамках своей компетенции). Другую часть субъектов этой группы условно можно назвать полуспециализированной, т.к. часть функций этих субъектов предназначена для обеспечения безопасности фирмы (медицинская часть, юридический отдел и т.д.). Наконец, к третьей части этой группы субъектов относится весь остальной персонал и подразделения фирмы, которые в рамках своих должностных инструкций и положений о подразделениях обязаны принимать меры к обеспечению безопасности.
Следует иметь в виду, что эффективно обеспечивать безопасность фирмы эти субъекты могут только в том случае, если цели, задачи, функции, права и обязанности будут распределены между ними таким образом, чтобы они не пересекались друг с другом.
Ко второй группе субъектов относятся внешние органы и организации, которые функционируют самостоятельно и не подчиняются руководству фирмы, но при этом их деятельность оказывает существенное (положительное или отрицательное) влияние на безопасность фирмы. Субъектами этой группы являются:
Совершенно очевидно, что субъекты второй группы по своей инициативе подключаются эпизодически (или никогда) к деятельности фирмы по обеспечению своей безопасности. Организационной формой такого подключения может стать комплексная программа безопасности фирмы, в которой необходимо предусмотреть формы и методы этой работы. Кроме того, можно рекомендовать разработку планов структурных подразделений и всего фирмы в целом по организации взаимодействия с вышеуказанными органами и организациями.
Среди существующих
средств обеспечения
Следует заметить, что применение каждого из вышеуказанных средств в отдельности не дает необходимого эффекта, он возможен только на комплексной основе. В то же время необходимо отметить, что одновременное внедрение всех вышеуказанных средств в принципе невозможно. Оно проходит обычно ряд этапов:
I этап. Выделение финансовых средств.
II этап. Формирование кадровых и организационных средств.
III этап. Разработка системы правовых средств.
IV этап. Привлечение технических, информационных и интеллектуальных средств.
Переведенные из статичного в динамичное состояние вышеуказанные средства становятся методами, т.е. приемами, способами действия. Соответственно, можно говорить о технических, организационных, информационных, финансовых, правовых, кадровых и интеллектуальных методах.
Зарубежный и отечественный опыт обеспечения безопасности свидетельствуют, что для борьбы со всей совокупностью потенциально возможных угроз необходима стройная и целенаправленная организация процесса противодействия. Причем в организации этого процесса должны участвовать не только люди ответственные за это направление, а также: профессиональные специалисты, руководство организации, ведущие сотрудники организации. Для этого необходимо разрабатывать под каждую конкретную организацию свою концепцию безопасности.
Концепция безопасности организации выражает систему взглядов на проблему безопасности на различных этапах и уровнях предпринимательской деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности.
При построении концепции безопасности руководитель организации и начальник службы безопасности должны очень тщательно анализировать полный набор угроз, глубокое знание и своевременное выявление которых позволит службе безопасности превентивно их блокировать. Накопленный в мире опыт в области безопасности показывает, что: