Анализ финансового состояния предприятия

Анализируя данные бухгалтерского баланса, можно сделать вывод, что несмотря на то, что ЗАО «Великолукский завод щелочных аккумуляторов» по своим объемным показателям достиг определенных успехов (объем выпуска основной продукции увеличился за анализируемый период в 5 раз) платежеспособность предприятия ухудшается, его финансовое состояние –неустойчиво.

В связи с этим, учитывая специфичность продукции, выпускаемой предприятием, а так же внутренние трудности (изношенность оборудования, недостаток кадров),  можно сделать следующие выводы и рекомендации:   

1.Прежде всего, необходимо обратить  внимание на мобилизацию внутренних  резервов предприятия, ввести жесткую экономию в расходовании финансовых ресурсов. Для этого необходимо разработать четкий и последовательный план по проведению ремонтных работ, установке более экономичного и энергосберегающего оборудования, проводить последовательную кадровую политику, обеспечивающую стабильность квалифицированных кадров.

2. Основные виды сырья для  производства продукции поставляют  российские предприятия- монополисты. Так поставщиком гидрата закиси  никеля (сырье для изготовления  щелочных аккумуляторов) является  ОАО «Халмек», болена (сырье для изготовления аккумуляторных баков) – ОАО «Уфа-Оргсинтез». Непланируемое повышение цен (например, в связи с повышением цен на товарно-сырьевых биржах), аварийные ситуации на предприятиях монополистах ведут к увеличению себестоимости продукции и незапланированным убыткам, а так же к вынужденному созданию сверхнормативных запасов сырья.

В связи с этим необходимо решать вопрос о поиске импортных заменителей сырья, используемого для изготовления продукции.

3.Виды основной продукции, выпускаемые предприятием – щелочные, тяговые и вагонные аккумуляторы предназначены для специфического и ограниченного круга потребителей – Российских железных дорог, бюджеты которых резко регламентированы. На их долю приходится более 50% заключенных договоров, они не работают на условиях предоплаты.

Реалии сегодняшнего рынка вынуждают идти на уступки покупателям, в частности – заключать договора с отсрочкой платежа до 60 дней, что резко увеличивает дебиторскую задолженность, замедляет оборачиваемость оборотных средств.

В связи с этим руководству и менеджерам предприятия необходимо усилить работу в направлении поиска новых рынков сбыта основных видов продукции, в том числе в ближнем и дальнем зарубежье.

Вести постоянную работу по освоению новых видов выпускаемой продукции, тем самым  расширяя круг потенциальных покупателей.

      4. Для восполнения недостатка собственных оборотных средств    предприятие    привлекает кредиты банков. Увеличение задолженности по кредитам свидетельствует о доверии кредиторов и своевременном выполнении своих обязательств перед банками.

Однако суммы уплаченных процентов по кредитам велики: в 2012 г –5156 тыс. руб., что в 4,2 раза больше, чем 2011 году.

Банками предоставляются предприятию краткосрочные кредиты, для их погашения необходимо часто отвлекать из оборота денежные средства, тем самым сдерживая производственный процесс.

Руководству предприятия необходимо решить вопрос о долгосрочном кредитовании, плавном гашении долга небольшими объемами и одновременном поиске замещения заемных средств собственными средствами. 

В связи с вышеизложенным, для выживания в трудных экономических условиях необходимо объединить усилия предприятий, работающих в данной отрасли (Саратовский завод щелочных аккумуляторов). Возможно создание управляющей компании, которая будет заниматься обеспечением сырьем и продвижением продукции на рынке. Это позволит оптимизировать цены, затраты, совместно решать технические задачи, выработать единую стратегию развития, обеспечить выход на международный рынок.

Проведение рекомендуемых мероприятий позволит ЗАО «Великолукский завод щелочных аккумуляторов» стабилизировать свое финансовое положение, развивать и наращивать производство в современных экономических условиях.

 

1 Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. «Управление финансовым состоянием предприятия».//Финансовый менеджмент. - 2004. - №1, стр.25.

 

2 Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - Москва, Инфра-М, 2006, стр.227

 

3 Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». - Москва, Инфра-М, 2006, 366с.

4 Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. «Анализ финансовой отчетности». - Москва, Проспект, 2006, стр. 45

5 Финансовый менеджмент./ Под. ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006, стр.97

 

6 Кубышкин И. «Использование финансового анализа для управления компанией».// Финансовый директор. - 2005. - №4.

 

7 «Использование финансового анализа для управления компанией».// Финансовый директор. -2005.-№4, стр. 21

8 Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. «Анализ финансовой отчетности». - Москва, Проспект, 2006, стр.96

 

9 Финансовый менеджмент./ Под. ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006,стр.64