Анализ финансового состояния организации на примере ООО «ТОП-КНИГА»

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно  развиваться в условиях трансформации  внешней и внутренней среды. Для  этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при  возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным [31, С. 147–149.].

Кредитоспособность свидетельствует  о потенциале предприятия в своевременном  возврате кредитов с процентами при  сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Кредитоспособность данного предприятия значительно снижается в отчетном году.

Рассматриваемые источники  самофинансирования достаточно нестабильны, ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным.

Таким образом, только умелое и комплексное использование всей системы названных выше факторов обеспечивает достаточные темпы роста эффективности производства. При этом обязательность учета внешних факторов не является такой жесткой, как внутренних факторов эффективности деятельности предприятия.

Предлагаются следующие пути укрепления финансового состояния ООО «Топ-книга».

1. Снизить себестоимости продаваемой продукции;
2. Принять меры по снижению кредиторской задолженности;
3. Улучшать сервис, проводить маркетинговые кампании для предотвращения затоваривания;
4. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
5. Усовершенствовать управление предприятием, а именно:

- выделить в составе  структурных подразделений и  структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрить на предприятии  системы управленческого учета  затрат в разрезе центров ответственности,  центров затрат и отдельных  групп товарной продукции; 

- осуществлять своевременную  уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей; совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический  контроль за работой оборудования  и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- уделять достаточно  внимания обучению и подготовке  кадров, повышению их квалификации, сопровождающегося ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы  депремирования работников при  нарушении или трудовой дисциплины;

- разработать и осуществить  мероприятия, направленные на  улучшение материального климата  в коллективе, что в конечном  итоге отразиться на повышении  производительности труда; 

- осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения  и транспортировки продукции, снижая расходы на повреждение при перевозке;

6. Оптимизировать структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стабильный успех предприятия  зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансово хозяйственной деятельности.

Важность и необходимость  проведения анализа финансово – хозяйственной деятельности определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности предприятия. Активное управление финансами предприятия, достижение желаемых финансовых результатов хозяйствования требует не только соизмерения полученных доходов с затратами, но и повседневной оценки финансового положения предприятия.

В данной работе были рассмотрены основные теоретические и методологические аспекты формирования и оценки финансового состояния предприятия, проведен анализ финансового состояния научно-производственного предприятия ООО «Топ-книга», выявлены проблемы и пути улучшения финансового состояния предприятия.

В ходе проведенных исследований, динамика большинства показателей свидетельствовала об неустойчивом финансовом положении предприятия. В результате оценки платежеспособности и ликвидности с помощью финансовых коэффициентов ООО «Топ-книга» оказалось неплатежеспособным, т.е. неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Анализ финансовой устойчивости предприятия, говорит о том, что  предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Это обусловлено тем, что источников собственных и долгосрочных средств в течение всего анализируемого периода недостаточно для покрытия запасов, недостаточно также общей величины источников формирования запасов.

Исходя из соотношения  положительных и отрицательных сторон работы предприятия, были даны следующие рекомендации по улучшению его финансового состояния:

– снизить дебиторскую  задолженность и ускорить оборачиваемость  запасов. Этого можно достичь, расширяя клиентскую базу ООО «Топ-книга». При активной работе коммерческой службы, а соответственно увеличении числа клиентов возрастет оборачиваемость запасов;

• добиваться своевременной оплаты предоставляемых услуг;
• увеличить объем предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции;
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
• изыскивать резервы по снижению издержек и затрат на производство;
• меры по недопущению просроченной кредиторской задолженности

активно заниматься финансовым планированием и прогнозированием.

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

1. Абрамова М.А., Александрова Л.С. «Финансы и кредит». – М.: ИД: «Юриспруденция», 2004. – 184 с.
2. Артеменко В.Г, Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М., 2005. – с. 85
3. Баренбойм, П.Н. Правовые основы банкротства / П.Н. Баренбойм. – М.: Белые альвы, 2006. – 235 с.
4. Батьковский, М. Инструментарий оценки инновационного эффекта развития капитала высокотехнологичного предприятия. Развитие российской экономики: проблемы и задачи / М. Батьковский, И. Булава, К. Мингалиев. – М.: Воениздат, 2009. – 200 с.
5. Батьковский, М.А.Управление финансовым оздоровлением предприятия в условиях экономического кризиса / М.А. Батьковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №1. – С. 79–85.
6. Библиотечное дело: историко – этимолоптческий словарь русского языка / под ред. П.Черных. – М.: Русский язык, 2007. – 254 с.
7. Библиотечное дело: словарь иностранных слов и выражений / под ред. Е.С.Зенович. М.: Издательство «ACT» 2007. – 608 с.
8. Божко, В.П. Развитие российской экономики: проблемы и задачи. И.В. Булава – М.: Воениздат, 2009. – 202 с.
9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия:Практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2000. – 96 с
10. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка устойчивости коммерческого предприятия / А.А. Вехорева. – СПб.: 2007. – 250 с
11. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. – М.: Минсанта, 2006. – 624 с
12. Калинина А.П., Курносова В.П., Игнатьева С.И. Основы экономического анализа. Краткий конспект лекций. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – с. 184
13. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ И.П. Кошевская М.: Учебное пособие, 2007. – 288 с.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – с. 364
15. Ковалев В.В. Финансы / В.В. Ковалев. – М.: ТК Велби, 2007. – 512 с.
16. Котлер, Ф.А. Основы маркетинга / Ф.А. Котлер. - М.: Бизнес книга, 2005. – 137 с.
17. Маренов, А.В. Мировой финансовый кризис / А.В. Маренов // Инвестиции и управление. – 2009. – № 1. – С. 10-11.
18. Маркс К. Капитал: Критика политической экономии / К. Маркс. – М.: Политиздат, 2006. – 354 с.
19. Пайк, Р. Корпоративные финансы и инвестирование : пер. с англ. / Б. Нил. – СПб.: Питер, 2006. – 784 с.
20. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2007. – 704 с.
21. Попкова, Н.Н. Мировой кризис как предвестник посткапиталистического развития / Н.Н. Попкова // Экономист. – 2010. – С. 94 – 95.
22. Семенова В.М. «Экономика предприятия: учебник для вузов» 4 – е изд. – СПб Питер 2007
23. Скляренко В.К. «Экономика предприятия: учебник для вузов»; ИНФРАМ, 2008
24. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Омего, 2009. – 188 с.
25. Уткин, Э. Антикризисное управление / Э. Уткин. - М: Издательство ЭК<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-siz