Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 23:25, курсовая работа
Актуальность изучения вопросов, связанных с проведением организационно-кадрового аудита на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.
1. Введение
2. Теоретический раздел
3. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия
1. Структура и функции трудовых ресурсов
2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
3. Анализ использования фонда рабочего времени
4. Оплата труда персонала
5. Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы.
4 Анализ трудовых показателей (краткая характеристика предприятия)
4.1 Заключение по теоретической части
5 Практическая часть. Анализ финансового состояния и финансовых показателей ОАО «Завод ЖБК - »
5.1Краткая характеристика предприятия
5.2Анализ финансовых показателей на предприятии
5.3Анализ движения денежных средств
5.4Анализ ликвидности и финансовой устойчивости
5.5Анализ эффективности деятельности предприятия
5.6Прогнозный баланс предприятия
6.Заключение по практической части
7. Литература
где:
ДВ – денежная выручка
ЧР – среднесписочная численность населения
Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).
Первая
задача решается на практике с помощью
определения показателей
Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.
Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).
Большое значение для оценки
эффективности использования
П/ЧР
= П/В Х В/ КЛ Х КЛ/ ЧР
или П/ЧР =П/В Х В/ТП хТП/ЧР,
где:
П - прибыль от реализации продукции;
ЧР- среднесписочная численность работников;
В - выручка от реализации продукции;
КЛ - среднегодовая сумма капитала;
ТП- стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;
П/ЧР -рентабельность персонала;
П/В- рентабельность продаж;
КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;
В/ТП – доля выработки
в стоимости выпускаемой
ТП/ЧР - среднегодовая
выработка продукции одним
Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
Каждый из перечисленных
выше показателей эффективности
использования трудовых ресурсов имеет
свое значение. Их комплексное применение
позволяет глубже анализировать
работу данного предприятия и
его подразделений.
3
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1
Краткая характеристика
предприятия
Муниципальное
унитарное предприятие
МП «Аптека Северская», МП «Аптека Афипская», МП «Аптека Новодмитриевская», МП «Аптека Смоленская», МП «Аптека Ильская», МП «Аптека Черноморская», МП «Аптека Львовская».
Учредителем
и собственником имущества
Полное
наименование предприятия: Муниципальное
унитарное предприятие
Предприятие
создано без срока действия[10]
Целью создания предприятия является осуществление уставной деятельности по производству продукции, выполнению работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения предприятием прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- фармацевтическая деятельность;
-
производство лекарственных
-
приобретение, хранение, отпуск и
реализация всех лекарственных
средств и изделий
-
деятельность, связанная с оборотом
наркотических средств и
-
реализация готовых
-
изготовление и фасовка
-
реализация гомеопатических
- приобретение, изготовление, ремонт и реализация очковой оптики;
-
реализация средств и
-
реализация препаратов
- реализация фармацевтической, справочно-информационной литературы;
- участие в благотворительной деятельности;
-
осуществление других работ и
оказание других услуг, не
Все
вышеперечисленные виды деятельности
осуществляются в соответствии с
действующим законодательством
РФ. Отдельные виды деятельности, перечень
которых определяется федеральным
законом, предприятие может осуществлять
только на основании лицензии.
3.2 Анализ обеспеченности
предприятия трудовыми
ресурсами.
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Директор
МУП СР «Аптека Северская» назначает
лицо, ответственное за ведение, учет
и хранение документов по личному
составу. Введение и хранение документов
по личному составу осуществляется
в соответствии с действующим
законодательством и
Предприятие несет
МУП СР «Аптека Северская» в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:
-
создает необходимые условия
для выполнения работниками
-
проводят бронирование
Всего
на предприятии насчитывается 105 работников.
Наиболее подробно трудовой состав предприятия
представлен в таблице № 1.
Таблица № 1.- Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2006 года
Должность | Количество работников |
Директор | 1 |
Зам. директора | 1 |
Ст. провизор | 1 |
Гл. бухгалтер | 1 |
Зам. гл. бухгалтера | 1 |
Бухгалтер | 3 |
Экономист | 2 |
Инспектор по кадрам | 1 |
Ст. кассир | 1 |
Кассир | 3 |
Программист | 1 |
Водитель | 16 |
Отв. за газовое хозяйство | 2 |
Отв. за электрохозяйство | 2 |
Провизор тех. | 1 |
Фармацевт | 14 |
Фасовщик | 9 |
Экспедитор | 2 |
Провизор аналитик | 2 |
Врач консультант | 3 |
Провизор | 12 |
Фарм. ассистент | 3 |
Зав. а/пунктом | 5 |
Зав. а/пунктом II кат. | 9 |
Санитарная мойщица | 9 |
Всего | 105 |
В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности.
Таблица № 2.- Анализ структуры персонала предприятия и его квалифицированности[6]
Показатели | 2003 год | 2004 год | 2005 год | Абсолютное отклонение 2005 к 2003 | Темп прироста % 2005 к 2003 | |||
чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |||
Списочная численность, всего, в т.ч.: | 95 |
100 | 98 |
100 | 105 |
100 | 10 | 10,5 |
Работники
высокой квалификации |
20 | 21 | 22 | 22 |
23 |
22 | 2 | 15 |
Работники средней квалификации | 63 | 66 | 66 | 67 | 72 | 69 | 9 | 14,3 |
Работники низкой квалификации | 12 | 13 | 10 | 11 | 10 | 9 | -3 | -16,7 |
Результаты таблицы №2 показывают, что состав работников в МУП СР «Аптека Северская» значительно изменился.
Значительно
увеличилась численность