Отчет по учебной практике в Администрации г.Назрань

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение хотелось бы отметить, что в нынешних рыночных условиях развития России рациональное управление муниципальным хозяйством и бюджетным процессом в муниципальном образовании, должно строиться на основе законов и принципов современной экономической теории и опыта реформирования систем местного самоуправления в зарубежных странах. Это позволит предотвратить ошибки в управлении, ведущие к кризису в муниципальных образованиях и в результате повысить эффективность проводимых реформ. В случае же возникновения кризисных ситуаций в экономике муниципального образования, именно этим направлениям необходимо уделять первостепенное значение, так как именно они в наибольшей степени ощутят на себе действие кризисных факторов.

Во время прохождения практики в администрации г.Назрань я закрепил и применил полученные за время учебы знания, приобрел навыки и опыт работы, закрепил и углубил теоретические знания и умения,   научился собирать и  систематизировать  полученные материалы, необходимых для работы.

Сегодня от качества и результативности управленческой деятельности, от эффективности работы местных органов власти во многом зависит состояние муниципального хозяйства, сбалансированность местного бюджета, эффективность использования объектов муниципальной собственности, уровень развития малого предпринимательства, благосостояние жителей муниципального образования и процесс социально-экономического развития территории муниципального образования в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Конституция РФ от 12 марта 1993г.;
2. ФЗ "О муниципальной службы в Российской Федерации" от 02.03.2007 № 25-ФЗ
3. ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» от 06.10.2003 № 131-ФЗ;
4. Постановление Правительства РИ от 21.08.2003 N 261 (ред. от 06.09.2007) "Об утверждении Положения об администрации г.Назрань» Правительство РИ;
5. Положение о местной Администрации г. Назрань утвержденное Решением Городского совета Муниципального образования «Городской округ город Назрань» № 5/23-1 от 24.12.2009 г.
6. Устав города Назрань утверждённый Решением Городского совета муниципального образования «Городской округ город Назрань» № 5 /22-1 от 24 12. 2009 г.;
7. Постановление Администрации г.Назрань №305 от 29.07.2011г Ведомственный перечень муниципальных услуг по учреждениям города Назрани;
8. Положение «О порядке осуществления муниципального контроля на территории муниципального образования «Городского округа города Назрань» от 30 ноября 2010 г. № 14/112-1;
9. Программа «Социально-экономическое развитие г. Назрань на 2012-2025гг» по реализации государственной подпрограммы «Социально-экономическое развитие Республики Ингушетия на 2012-2025гг»;
10. Отчет о работе Администрации г. Назрань за первое полугодие 2011г.;
11. Решения Городского Совета «О внесении изменений и дополнений в бюджет г.Назрань на 2012 г.» от 14.03. 2012 г. №5/20-2;
12. mg-nazran.ru/ - Официальный сайт Администрации г.Назрань

 

Приложение 1

 

		« Утверждаю» Глава Администрации г.Назрань М.Х. Тимурзиев «       »                    2001 г.
		ПЛАН
работы отдела экономики, прогнозирования и торговли Администрации г.Назрань на 2001г.
	№	Содержание работы	Сроки исполнения	Ответст-й за исполн-е	Отметка об исполн.
	п/п
	1.	Сбор материалов по социально-	1 KB	Кодзоева
		экономическому развитию г.Назрань
	2.	Анализ работы муниципальных округов, предприятий, организаций г.Назрань	конец каждого квартала	Кодзоева
	3.	Проверка полноты сбора местных	постоянно	Кодзоева
		налогов по муниципальным округам
	4.	Контроль за поступлением обязательных платежей	постоянно	Кодзоева
	5.	Проверка наличия и закономерности деятельности торговых предприятии на территории г.Назрань	постоянно	Ужахов
	6.	Проверка лиц, занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью	постоянно	Ужахов
	7.	Составление реестра коммерческих предприятий на территории г.Назрань	1 кв. 2001г.	Бекова
	8.	Определение количества торгующих мест на рынках г.Назрань	постоянно	Бекова
	9.	Контроль за полнотой сборов за право торговли с рынков нормам общественным транспортом	постоянно	Ужахов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	25.	Анализ состояния связи, перспектива развития		ежеквартально		Кодзоева
	26.	Отслеживание состояния сельскохозяйственного производства в городе по основным видам сельхозкультур		ежеквартально		Кодзоева
	27.	Подготовка и составление совместно с Горфинотделом прогнозных расчетов бюджета		4 кв. 2001 г.		Бекова		-
	28.	Решение вопросов финансирования бюджетных организаций и учреждений		постоянно		Бекова
	Зам. главы  Администрации г.Назрань				И.Я.Султыгов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

ВАШ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

На каждый вопрос нужно отвечать «а», «б» или «в».

1. Передача полномочий

а) сосредоточиваете у себя

б) делите с сотрудниками

в) передаете другим, но на контроль тратите времени больше, чем если бы выполняли сами

2: Установление  ответственности

а) берете полностью на себя

б) делите с подчиненными

в) стараетесь возложить на подчиненных

3. Активность  и инициативность

а) должны быть только от руководителя

б) и от руководителя, и от подчиненных

в) руководитель избегает ее и ждет инициативу со стороны

4. Выработка решений  по управлению коллективом

а) единолично

б) вместе с подчиненными

в) решение вопросов затягиваете, особенно сложны

5. Поведение при  недостатке знаний

а) решаете сами вопросы, даже если слабо их знаете

б) не скрываете своего незнания

в) не стремитесь восполнить пробелы в знаниях

6. Позиция относительно  самостоятельности подчиненных

а) навязываете им свое мнение

б) заинтересованы в их самостоятельной работе

в) подчиненные предоставлены сами себе

7. Преобладающие  методы руководства

а) обычно приказываете, а не просите

б) обращаетесь за советами и просьбами к подчиненным

в) часто делаете выговоры и замечания подчиненным

8. Способ поддержания  дисциплины 

а) требуете формального ее соблюдения

б) требуете беспрекословного подчинения

в) не в состоянии контролировать

9. Осуществление  контроля деятельности подчиненных 

а) постоянно и жестко контролируете и вмешиваетесь

б) контролируете регулярно, но не вмешиваетесь

в) контролируете от случая к случаю

10. Характер требовательности  к подчиненным

а) придираетесь

б) требуете по принципу «давай–давай»

в) эпизодически предъявляете требования

11. Реакция на  советы и возражения подчиненных

а) не считаетесь с их возражениями

б) советуетесь регулярно

в) не всегда имеете свое мнение, подчас подчиненные дают вам не только советы, но и указания, аргументируя их

12. Восприятие  критики со стороны подчиненных 

а) отрицательно относитесь к такой критике

б) на критику не обижаетесь и стараетесь использовать ее для улучшения обстановки в коллективе

в) критику выслушиваете, но ничего не меняете

13. Состояние  контактов с подчиненными

а) держитесь от подчиненных на расстоянии

б) регулярно общаетесь с ними и информирую о проблемах

в) вступаете в панибратские отношения

14. Психологический  такт в общении 

а) груб и нетактичен

б) вежлив и доброжелателен

в) в общении равнодушен

15. Самооценка

а) считаете себя незаменимым

б) ничем не обнаруживаете своего превосходства

в) безразличны к тому, как вас оценивают

16. Соотношение  решений функциональных и социально–психологических задач

а) интересуетесь решением только функциональных целей независимо от настроения подчиненных

б) стараетесь создать в коллективе хорошие отношения

в) подходите к работе формально, не заинтересованы в ней

17. Сотрудничество  и взаимное доверие

а) в коллективе нет отношений сотрудничества

б) работники поддерживают дружеские отношения

в) работники безразличны друг к другу

18. Ближайшее  окружение

а) подчиняется руководителю безоговорочно

б) состоит из квалифицированных специалистов

в) исполнители считают себя более квалифицированными, чем руководитель

19. Продуктивность  работы коллектива в отсутствие  руководителя

а) не снижается

б) повышается

в) снижается

20. Отношение  к нововведениям

а) консервативное

б) охотно их поддерживаете

в) стараетесь их избегать

Рис. 1 Модель влияния руководителя на подчиненного