Управленческий учет товарно-материальных ценностей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 16:53, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является исследовать сущность, задачи и цели управленческого учета товарно-материальных запасов.
В соответствии с заданной целью были сформулированы следующие задачи исследования:
- Определить значение управленческого учета в управлении ТМЦ;
- описать их документальное оформление движения;

Содержание

Введение 3
1.Значение управленческого учета в управлении товарно-материальных ценностей 5
2. Характеристика предприятия ВПУ №3 8
3.Документальное оформление движения товарно-материальных ценностей на предприятии 10
3.1 Учет материальных ценностей на складах и в бухгалтерии 12
4. Управленческий учет товарно-материальных ценностей 15
4.1 Сущность и классификация видов товарно-материальных ценностей и задачи их учета 15
4.2 Учет товарно-материальных ценностей 17
4.3 Методы оценки товарно-материальных ценностей 21
5. Развитие управленческого учета ТМЦ с использованием персональных компьютеров 24
Заключение 34
Литература 36
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая 2.doc

— 169.00 Кб (Скачать документ)

В общем понимании товарно-материальные запасы - это активы в виде:

  • запасов сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива, тары и тарных материалов, запасных частей, прочих материалов предназначенных для использования в производстве или при выполнении работ и услуг;
  • незавершенного производства;
  • готовой продукции;
  • товаров, предназначенных для продажи.

Выбор метода оценки товарно-материальных ценностей закрепляется в учетной  политике предприятия. В любом случае используемый бухгалтерами предприятия метод оценки ТМЦ должен быть разъяснен в приложениях к финансовой отчетности, т.к. метод оценки оказывает материальное влияние на финансовые результаты. Необходимо применять один и тот же метод из года в год, а если метод меняется, то необходимо отразить данный факт, причину изменения и какое влияние это окажет на чистую прибыль.

Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов  материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.


Информация о работе Управленческий учет товарно-материальных ценностей