Совершенствование системы менеджмента в Горно-Шорском филиале ОАО «Евразруда» (пос. Шерегеш)

Министерство образования  и науки РФ

 

 

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

 

 

Сибирский государственный  индустриальный университет

 

Кафедра экономики и управления горным производством

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

 

По дисциплине: «Управление  горным производством»

 

Тема: «Совершенствование системы  менеджмента в Горно-Шорском филиале ОАО «Евразруда» (пос. Шерегеш)»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ГВД-09

Васильев М.В.

Проверил: доцент, к.э.н.

Медведев Б. Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новокузнецк, 2013

 

 

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по дисциплине «Управление горным производством»

Студенту группы ГРВД-09 Васильев М. В.

 

 

Тема курсовой работы: «Совершенствование системы менеджмента в Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель»

Дата выдачи задания:__10.02.13__  

Срок сдачи работы:__10.05.13__

 

 

Методические положения:

 

При выполнении курсовой работы используется рекомендованная литература по дисциплине. Методы выполнения проекта: метод аналогии; метод анализа  и обобщения производственного  опыта; приемы и способы технико-экономического анализа. Курсовая работа выполняется  для условий Горно-Шорского филиала ОАО «Евразруда». В курсовой работе предлагается рассмотреть следующие основные вопросы по системе менеджмента на выбранном предприятии:

1. Введение

2. Производственная характеристика предприятия, состав внутренних и внешних факторов его функционирования.

3. Характеристика и анализ организационной структуры управления (ОСУ) предприятием.

4. Анализ общих и конкретных функций управления на предприятии.

5. Аналитический обзор используемых на предприятии методов управления.

6. Анализ методов принятия решений, применяемых на предприятии.

7.Характеристика информационно-управляющей системы и документооборота на предприятии.

8. Анализ затрат  на управление и оценка его эффективности.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.

10. Расчет экономического эффекта от внедрения проектных мероприятий.

11. Заключение

12. Список использованных источников

 

 

Однако студенты желающие подойти творчески к выполнению курсовой работы могут исследовать  и другие вопросы, дополнительно  к основным, которые могут возникнуть при проектировании.

 

Руководитель, доцент, к.э.н. Медведев Б.Н.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...4

1. Производственная характеристика  предприятия, состав внутренних  и внешних факторов его функционирования………………………………………………………5

2. Характеристика и анализ  организационной структуры управления (ОСУ) предприятием……………………………………………………………………7

3 Анализ общих и конкретных  функций управления на предприятии………….11

4. Аналитический обзор  используемых на предприятии  методов управления………………………………………………………………………14                                                                                                       

5. Анализ методов принятия  решений, применяемых на предприятии………16

6. Характеристика информационно-управляющей  системы и документооборота на  предприятии……………………………………………………………………...19

7. Анализ затрат на  управление и оценка его эффективности……………………….23

8. Разработка мероприятий  по совершенствованию системы  менеджмента на предприятии…………………………………………………………………….25

9. Расчет экономического  эффекта от внедрения проектных  мероприятий…27

Заключение………………………………………………………………………29

Список использованных источников……………………………………………………………………….31

Организационная структура  управления ОАО «ГМК «Норильский никель»………………………………………………………………………… 32

Организационная структура  участка…………………………………………………..……………….……….33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Настоящее время  -  время  стремительных  перемен.         Современное

общество осуществляет исключительно  трудные, можно сказать, что во  многом противоречивые,  но исторически необходимые и неизбежные изменения.  В социально-политической жизни это – свершившийся переход к демократии от тоталитаризма, в экономике -  к рынку от  административно-командной  системы.   Главной   целью   и одновременно  главным содержанием этого процесса  стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм,  методов и инструментов  по обеспечению устойчивого развития.

Если говорить простым языком, то   менеджмент   -   это   умение   добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект,  мотивы  поведения других людей. Менеджмент - “управление” - функция,  вид деятельности  по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Большинство компаний России для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях  нуждаются  в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных  условиях руководителю необходимо анализировать различные варианты развития  производств,  видеть перспективу своей компании  на  рынке,  обладать  волей   и   способностью вовлекать коллектив в реализацию  намеченных  целей.  На сегодняшний день  наравне с грамотным, серьезным подходом  к самому  процессу  управления,  необходимо четко и ясно видеть  структуру собственного предприятия,  понимать,  почему  этому предприятию подходит именно эта структура,  и знать,  к каким результатам она приведет в обозримом будущем.

Цель данной курсовой работы - совершенствование системы менеджмента в Горно-Шорском филиале ОАО «Евразруда» (пос. Шерегеш). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести анализ организационной структуры управления предприятием, выявить недостатки существующей структуры, дать рекомендации по улучшению организационной структуры с расчетом экономического эффекта от принятых мер.

При выполнении данной курсовой работы используются следующие методы: метод аналогии, метод анализа и обобщения производственного опыта, приемы и способы технико-экономического анализа.

Объектом исследования является система менеджмента Горно-Шорского филиала ОАО «Евразруда». При выполнении данной курсовой работы использовалась научная литература, методические указания и статьи из журналов.

 

 

1. Производственная характеристика Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», состав внутренних и внешних факторов его функционирования

 

Заполярный филиал ОАО  «ГМК «Норильский никель», или на территории Таймырского полуострова- одно из крупнейших железорудных предприятий с подземным способом разработки.

Наряду с железным концентратом, производится строительный щебень из отходов обогащения руды, так как предприятие работает по безотходной технологии. 4,5 млн. тонн железной руды в год - достигнутая мощность рудника. Производство оснащено высокопроизводительной техникой. За время работы рудника из недр земли добыто 156 млн. тонн железной руды, из которой произведено и поставлено крупнейшим металлургическим комбинатам - Кузнецкому и Западно-Сибирскому 84 млн. тонн железного концентрата с содержанием железа от 42 до 50%, с легирующим компонентом - марганцем до 1,5 %. Запасы балансовой руды на данном месторождении на 01/01/99 г. составляют 173 млн. тонн, что обеспечивает эффективную работу рудоуправления на 60-70 лет.

Рудник предлагает: железорудный концентрат К-25 с содержанием полезного компонента 40-42 %, крупностью 0-25 мм; железорудный концентрат К-10 с содержанием полезного компонента 44-46% , крупностью 0-10 мм; щебень строительный. Так, Западно-Сибирскому металлургическому комбинату рудник поставляет ежемесячно от 100 до 140 тыс. тонн железорудного концентрата, а дорожно-строительным организациям Кемеровской, Тюменской, Омской области и Алтайского края - большую часть товарного щебня.

Горно-Шорский филиал ОАО «Евразруда» является главным учредителем ЗАО «Доломит», разрабатывающего открытым способом Таензинское месторождение доломитов. Отсутствие токсичных элементов, физико-механические свойства, радиологическая характеристика, определяют широкий спектр применения добываемого сырья: производство стекла, глазури для фарфорово-фаянсовых и электрокерамических изделий, минеральной ваты, щебень для балансировки, производство чугуна и т.д. В наши дни освоена производственная мощность 100 тыс. тонн доломита в год. Производится кусковой доломит фракции 40-200 мм для стеклозаводов Сибири и Урала. Металлургический доломит фракции 20-60 мм поставляется на Западно-Сибирский металлургический комбинат. Кузнецкий цементный завод получает доломит для приготовления огнеупорного цемента. В перспективе, при наличии инвестиций, открытая разработка Светлоключевского месторождения талька, сырья для резиновой, бумажной, лакокрасочной, парфюмерной и химической промышленности.

В 1952 году на базе Шерегешевского месторождения был введен в эксплуатацию Шерегешский рудник. Изначально добыча руды осуществлялась открытым способом, а с 1964 года – подземным способом. Работы по добыче руды ведутся Шерегешской шахтой.

С 2004 года ОАО «Шерегешское рудоуправление» вошло в состав ОАО «Евразруда» под названием «Горно-Шорский филиал».

  В состав предприятия входят основные цехи: шахта, дробильно-обогатительная фабрика, цех погрузки-выгрузки, отдел технического контроля, химическая лаборатория, лаборатория охраны окружающей среды и промышленной санитарии, участок автоматизации и механизации, ремонтно-механический участок, электроремонтный участок, механомонтажный участок.

Одним из важнейших факторов успешной деятельности предприятия  в условиях конкурентной среды, является принятие разработанных на научной основе стратегических управленческих решений, которые направлены на выбор оптимального варианта развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика и анализ организационной структуры управления (ОСУ) предприятием

 

Организационная  структура  управления - это упорядоченная совокупность    устойчиво    взаимосвязанных    элементов,    обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.  Организационная структура управления определяется также как форма разделения  и  кооперации управленческой  деятельности,  в  рамках  которой   осуществляется   процесс управления   по   соответствующим   функциям,   направленным   на    решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих  позиций  структура управления  представляется  в  виде   системы   оптимального   распределения функциональных  обязанностей,  прав  и  ответственности,  порядка   и   форм взаимодействия  между  входящими  в  ее   состав   органами   управления   и работающими в них людьми.

Выделяют два вида организационных процессов – функционирование и развитие. Функционирование обеспечивает сохранение организации на основе обмена со средой. Такие условия, как преобразование организации в соответствии с требованиями среды; восстановление нарушенного равновесия; переход к новому качественному состоянию создают развитие организации.

Организационная структура  Горно-Шорского филиала ОАО «Евразруда» представлена на рисунке 1.

 

Рассмотрим различные  схемы управления:

 

Линейная схема управления - это наиболее простая, применяемая  в управлении, схема. Каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей  системой только через него. Применительно  к данным условиям эта схема применяется  на отдельных участках.

Преимущества  линейной схемы:

1)четкая система взаимных  связей функций и подразделений; 

2)четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всей совокупностью процессов,  имеющих общую цель;

3)ясно выраженная ответственность; 

4)быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих.

  

Недостатки линейной структуры:

1)малая гибкость и приспособляемость  к изменению ситуации;

2)тенденция к формализации  оценки эффективности и качества  работы подразделений приводит  обычно к возникновению атмосферы  страха и разобщенности; 

3)не предусмотрено участие  «штабных» специалистов, что приводит  к перегрузке управленцев верхнего уровня второстепенными вопросами.