Совершенствование системы маркетинга персонала в ОАО «Благовещенский арматурный завод»

2. Принцип полной самостоятельности  Предприятий.

3. Принцип узкой специализации.

4. Принцип взаимовыгодного сотрудничества.

5. Принцип соблюдения интересов  каждого Предприятия Компании.

6. Принципы вертикальных отношений  в Компании.

7. Стратегическое и оперативное  планирование.

8. Ограничение полномочий директоров  Предприятий.

9. Принцип единоначалия.

10. Ответственность за нарушение  сроков по отчетам.[1]

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "Башнефть". Повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.

В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка  труда в регионах присутствия.

Помимо материального поощрения, в работе с персоналом Компания использует моральные стимулы.

В дополнение к материальному и  моральному поощрению Компания реализует  широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает  текучесть кадров, укрепляет корпоративный  дух и является основой успешной производственной деятельности.

Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в Компании является подготовка и  профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава  и резерва кадров. С этой целью  сформированы и активно реализуются  программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и  в других российских и зарубежных учебных заведениях.

Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "Башнефть" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

В НК «Башнефть» ценности организационной культуры, носителями которых являются, прежде всего лидеры, в конечном счёте переносятся на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести, правилах поведения персонала и т. п. В последнее время возрастают ценности связанные с самовыражением индивида.

В компании в обязательном порядке  соблюдается распорядок дня, но для  многих руководителей является ненормированным. В департаменте по работе с персоналом есть сотрудники, которые контролируют приход сотрудников компаний на работу, делают внезапные контрольные проверки.

В современном менеджменте существуют два уровня организационной культуры: «сильный»(высокий) и «слабый»(низкий).

Организационную культуру НК «Башнефть» относится к сильному уровню.

2.2. Анализ  существующих условий труда на предприятии ОАО «Башнефть»

Основой успеха любой компании является человеческий капитал. Невозможно обеспечить рост бизнеса, не решив социальных проблем, в том числе и в области охраны здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.

Согласно законодательству Российской Федерации в области охраны труда, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, в том числе  лечебно-профилактическое обслуживание работников в процессе их трудовой деятельности, возлагается на работодателя.

По результатам аттестации рабочих  мест на предприятии ОАО «Башнефть» от 10.10.2007 имеются следующие данные:

-тяжесть трудового процесса: 2 класс (допустимый уровень);

-напряженность трудового процесса: 2 класс (допустимый уровень);

-оценка условий труда по степени травмобезопасности: 2 класс (допустимый уровень);

-оборудование находится в исправном состоянии и соответствует требованиям безопасности. Уровень шума превышает допустимые величины;

-средства индивидуальной защиты имеются и находятся в исправном состоянии;

-инструкции по охране труда имеются, соответствуют предъявляемым требованиям;

-общая оценка условий труда: 2 класс (допустимый уровень).[1]

Предприятие обязано:

-принимать меры к созданию безопасных условий труда и гигиены работникам предприятия, осуществлять контроль за соблюдением безопасных условий труда и гигиены работников;

-обеспечивать реализацию положений законодательства РФ о медицинском и санитарно-курортном обслуживании работников предприятия;

-организовывать и регулировать систему оплаты труда, выплат и порядок предоставления установленных компенсаций и льгот, а также материального стимулирования работников предприятия;

-обеспечивать гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников.

В практике работы важной составной  частью является улучшение условий  труда. На их осуществление расходуется  примерно одна четверть всех планируемых  затрат. Затраты по улучшению условий  труда на предприятии в расчете  на 1 работника, следующие:

2006г. - 2,8 тыс. руб.;     2007г. - 3 тыс. руб.;     2008г. - 4 тыс. руб.[1]

На предприятии ОАО «Башнефть» нужно сократить внутрисменные простои и целодневные потери времени, для роста производительности труда.

Большое значение улучшения условий  труда объясняется тем, что они  представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность  человека во время труда. Улучшение  условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление  окупаются в среднем за 3 - 5 лет.

 

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию  условий труда на предприятии ОАО «Башнефть»

3.1. Основные  направления улучшения условий труда на предприятии ОАО «Башнефть»

Социальное  значение улучшения условий труда  и охраны труда заключается в  содействии росту эффективности  производства путем непрерывного совершенствования  и улучшения условий труда, повышения  его безопасности, снижения производственного травматизма и заболеваемости.

В связи с этим социальное значение охраны труда проявляется, прежде всего, во влиянии на изменение следующих  основных показателей, характеризующих  уровень развития общественного  производства.

Рост  производительности труда в результате увеличения фонда рабочего времени  за счет:

-сокращения внутрисменных простоев путем предупреждения преждевременного утомления, а также снижения числа или ликвидации микротравм, обусловленных неблагоприятными условиями труда. Предупреждение преждевременного утомления с помощью рационализации условий труда, введения оптимальных режимов труда и отдыха и других мероприятий на пищевых предприятиях способствует увеличению эффективного использования рабочего времени. Этот же результат дает ликвидация микротравм, так как каждая из них сопровождается потерей до 2-х часов рабочего времени. На предприятии снизился уровень микротравм на 4%.

-сокращения целодневных потерь рабочего времени в результате снижения уровня или ликвидации временной нетрудоспособности из-за производственного травматизма, профессиональной и общей заболеваемости.

Снизился  производственный травматизм и временная  нетрудоспособность на производстве на 7%.

Организация труда внутри предприятий и фирм позволяет создать условия для  повышения производительности труда  через:

-улучшение нормирования труда;

-внедрение мероприятий научной организации труда (улучшение организации и обслуживания рабочих мест, условий труда, совершенствование форм разделения и кооперации труда);

-укрепление дисциплины труда;

-улучшение режимов труда и отдыха.

Сохранение  трудовых ресурсов и повышение профессиональной активности работающих за счет:

-улучшения состояния здоровья работающих и увеличения средней продолжительности их жизни путем улучшения условий труда, что также сопровождается увеличением производственного стажа работающих при их высокой трудовой активности;

-повышения профессионального уровня вследствие роста квалификации и мастерства в связи с увеличением производственного стажа;

-возможности использования остаточной трудовой активности, большого практического опыта и профессиональных знаний пенсионеров по старости и инвалидов на доступных для них работах и обеспечении соответствующих их физическим возможностям условий труда.

Увеличение  совокупного национального продукта за счет улучшения указанных выше показателей и составляющих их компонентов.

Экономическое значение охраны труда определяется эффективностью мероприятий по улучшению  условий и повышению безопасности труда и является экономическим  выражением социальной значимости охраны труда. В связи с этим экономическое  значение охраны труда оценивается  результатами, получаемыми при изменении  социальных показателей за счет внедрения  мероприятий по улучшению условий  труда. Результаты изменения социальных показателей следующие:

1. Повышение производительности  труда.

Оно достигнуто в результате:

-увеличения работоспособности за счет улучшения условий труда. При температуре воздуха на рабочих местах 26 - 30 °С работоспособность человека составляет всего 20 - 50% ее уровня при температуре 18°С. При неудовлетворительном освещении (в 2 - 4 раза ниже нормы) производительность труда снижается на 4 - 8%. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Рассчитывается по формуле П = О / Ч, где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.

-предупреждения утомления за счет улучшения условий труда. Всякое отклонение условий труда на рабочих местах от санитарно-гигиенических нормативов заставляет организм человека дополнительно тратить энергию для оказания противодействия неблагоприятному воздействию вредных производственных факторов. Так, например, при интенсивности шума на рабочем месте 90 дБА рабочий в среднем затрачивает на 20% больше физических усилий и нервно-психологических нагрузок для того, чтобы сохранить выработку, которую он обеспечивает при интенсивности шума 70дБА;

-повышения эффективности использования оборудования и фонда рабочего времени за счет снижения внутрисменных простоев из-за ухудшения самочувствия по условиям труда и микротравм. При комплексном воздействии на рабочего одновременно нескольких вредных производственных факторов эти простои могут составлять 20 - 40% целодневных потерь, обусловленных производственным травматизмом и заболеваемостью;

-повышения слаженности в работе при нормализации психологического климата вследствие улучшения условий труда.

Рост  производительности труда обусловливает  снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Естественно, возрастают и личные доходы предпринимателя. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу (рубль) продукции. Следует отметить, что высокий уровень реальной заработной платы, возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более конкурентоспособным как покупателя на рынке труда: он может привлечь и удержать квалифицированные кадры, произвести их качественный отбор, заложив тем самым базу для дальнейшего развития фирмы.

Иногда  рост производительности труда расценивают  как фактор, негативно влияющий на занятость населения, подразумевая, что для выпуска того же объема продукции потребуется меньшая  численность работников. Однако если с некоторой степенью условности это положение и можно признать верным для краткосрочного периода, то, рассматривая общую тенденцию, следует  отметить, что повышение производительности труда создает предпосылки для  расширенного воспроизводства, экономического роста, что повышает гарантии занятости  и улучшает условия найма.[3]

2. Снижение непроизводительных  затрат времени и труда.

Эти затраты складываются из-за неблагоприятных  условий труда, обусловленных организацией рабочих мест без учета требований эргономики. Обычно непроизводительные затраты времени и труда, увеличивающие  трудоемкость работ, связаны с необходимостью выполнения лишних движений, физических усилий, нервно-психологических нагрузок, принятием неудобных поз вследствие неудачного расположения органов управления оборудованием, конструктивного оформления рабочих мест и получением лишней информации.[3]

3. Увеличение фонда рабочего  времени.

Оно получено за счет сокращения целодневных  потерь из-за неявки на работу в результате производственной травмы или заболевания. Условия труда существенно влияют не только на профессиональную заболеваемость, но и на возникновение и длительность общих заболеваний.25 - 30% общих заболеваний  на производстве связано с неблагоприятными условиями труда. Результаты исследований НИИ труда свидетельствуют о  том, что превышение допустимой температуры  воздуха в рабочей зоне производственных помещений на 1 °С сопровождается увеличением потерь рабочего времени из-за сердечнососудистых заболеваний в среднем на 4,1 дня в расчете на 100 рабочих, а превышение допустимого уровня шума на рабочем месте на 10 - 20 дБ увеличивает длительность временной нетрудоспособности по той же причине в среднем на 2,7 дня на 100 работающих.[3]