Разработка бизнес плана по организации выпуска нового вида продукции синхронных гистерезисных двигателей

Содержание

 

Введение	3
Описание товара	5
Рынок сбыта	5
Основные конкуренты	6
Анализ технического совершенства разработки	7
Планирование производства	9
Расчет затрат	12
Расчет себестоимости единицы продукции	17
Определение цены за единицу изделия	18
Расчет точки безубыточности	20
Финансовый план	21
Оценка эффективности проекта	22
Реклама	23
Оценка рисков	24
Заключение	25
Список литературы	26

 

Бизнес-план производства двигателей СГД

 

Введение

Современное производство искусственных волокон нельзя представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции.

Поскольку резервы снижения затрат на выпуск искусственных химических волокон заключены частично в применяемом оборудовании, то представляется актуальной задача производства обладающего высокими технико-экономическими показателями и низкими стоимостными показателями электродвигателя, используемого для приведения во вращение рабочих органов машин по производству химических волокон.

Исходя из вышесказанного, предлагается наладить выпуск синхронных гистерезисных двигателей (СГД), которые и являются объектом данного бизнес-плана. Использование в машинах по производству химических волокон данного двигателя позволит снизить не только накладные затраты, но и снизить переменные затраты в части расхода электроэнергии за счет полного согласования режимов работы источника питания с электродвигателем, что в конечном счете приведет к увеличению конкурентоспособности продукции.

Предметом исследования в данном случае являются экономические и маркетинговые расчетные показатели, система которых позволит наладить серийный выпуск синхронных гистерезисных двигателей (СГД).

Цель работы – разработка бизнес плана по организации выпуска нового вида продукции синхронных гистерезисных двигателей (СГД).

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решается ряд задач:

- приведено описание нового  товара;

- проанализирован рынок сбыта;

- перечислены основные  конкуренты;

- выполнен анализ технического  совершенства разработки;

- произведено планирование  нового производства;

- сделан расчет себестоимости;

-определена цена за единицу изделия;

- рассчитана точка безубыточности и величина прогнозируемой прибыли;

- составлен финансовый  план;

- произведена перспективная  оценка экономической эффективности  и рисков проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание товара

Синхронный гистерезисный электродвигатель (СГД) представляет собой машину переменного тока, электромагнитный момент которой связан с гистерезисом активной части ротора. Конструкция СГД выполняется по нормальной схеме, в которой статор располагается снаружи ротора. Быстровращающийся ротор представляет собой вал с насаженным на него пустотелым цилиндром из магнитотвердого материала, а статор ничем не отличается от обычного статора машины переменного тока.

Технические характеристики :

Напряжение питания - 365 В

Частота - 200 Гц

Номинальная частота вращения - 6000 об/мин

Номинальный момент - 40 Нм

Коэффициент полезного действия - 80 %

Пусковой ток - 11 А

Масса - 4 кг

Габаритные размеры :

 

2. Рынок сбыта

Маркетинговые исследования показали, что рынок электрооборудования состоит из различных сегментов. Специфика выпускаемой нами продукции (СГД) состоит в том, что эти двигатели лучше всего использовать при работе с высокоинерционной нагрузкой. Это становится возможным благодаря уникальным свойствам механической характеристики двигателя. Работа с высокоинерционной нагрузкой наиболее характерна для предприятий химической промышленности, которые составляют 15 % от общей емкости рынка.

И поэтому работа по сбыту продукции будет проводиться именно для этого сегмента рынка электрооборудования.

Предполагаемый объем продаж приводится в таблице :

Таблица 1

«Предполагаемый объем продаж СГД по годам»

Год	2014	2015	2016	2017	2018
Объем продаж, шт.	6720	6720	6720	6720	6720

 

 

3. Основные конкуренты

 

Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Сименс», «Бармаг» и АО «Аэроэлектрик». Они выпускают синхронные двигатели с постоянными магнитами (СДПМ), которые также могут использоваться в химической промышленности. Пути улучшения стоимостных и технико-экономических показателей СДПМ практически исчерпаны и поэтому синхронный гистерезисный двигатель, который по качеству не уступает двигателям этих фирм и имеет низкую себестоимость, будет с успехом конкурировать на данном сегменте рынка.

 

 

4. Анализ технического совершенства разработки

 

Чтобы определить уровень технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по балльно-индексному методу и методу Шонфельда.

Сравнение по балльно-индексному методу

Факторы конкурентоспособности оцениваются 10-бальной шкале экспертным методом. Для каждого фактора назначается коэффициент важности.

Таблица 2

«Сравнение по бально-индексному методу»

Факторы конкурентоспособности	Коэфф. важности	СГД	«Аэро-электрик»	«Сименс»	Взв.баллы СГД	Взв.баллы «Аэро-электрик»	Взв.баллы «Сименс»
1. Пусковые показатели	0,4
1.1 Пусковой ток	0,3	9	5	6	2,7	1,5	1,8
1.2 Вер. невтягивания	0,1	10	6	6	1	0,6	0,6
Суммарный балл					3,7	2,1	2,4
2.Рабочие показатели	0,4
2.1 КПД	0,2	7	8	9	1,4	1,6	1,8
2.2 Вер. выпадения	0,2	10	6	6	2	1,2	1,2
Суммарный балл					3,4	2,8	3
3. Массо-габ. показатели	0,2
3.1 Осевая длина	0,1	10	8	9	1	0,8	0,9
3.2 Масса	0,1	10	6	7	1	0,6	0,7
Суммарный балл					2	1,4	1,6
					9,1	6,3	7

 

 

 

Сравнение по методу Шонфельда

Для более наглядной оценки технического уровня проектируемого изделия и аналогов, а также для большей объективности оценки сравним данные устройства методом Шонфельда.

Суть метода заключается в следующем: в качестве исходных берутся показатели технического уровня и коэффициенты важности каждого показателя для заказчика. Далее, по каждому показателю для каждого изделия экспертным методом по пятибалльной шкале определяется значение в баллах, и определяется обобщающий показатель качества - как сумма произведений оценки (в баллах) и коэффициента важности для каждого изделия. Чем больше обобщающий показатель качества, тем лучше данное изделие по техническому уровню.

Показатели аналогичны факторам конкурентоспособности балльно-индексного метода. Вместо наименования показателей используется нумерация из предыдущей таблицы.

Таблица 3

«Сравнение по методу Шонфельда»

Коэфф. важности	0,3	0,1	0,2	0,2	0,1	0,1	1
Показатели	1,1	1,2	2,1	2,2	3,1	3,2	Обобщ. показатель
СГД	4	5	3	5	5	5	4,3
«Аэроэлектрик»	2	3	4	3	3	3	2,9
«Сименс»	3	3	5	4	3	3	3,6

 

Сравнение показало, что уровень технического совершенства СГД не только не уступает  аналогам, но и несколько превосходит по ряду показателей.

 

5. Планирование производства

Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска.

Таблица 4

«Плановый объем выпуска по годам»

Год	2014	2015	2016	2017	2018
Объемы выпуска, шт.	6720	6720	6720	6720	6720

 

В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов – таких, как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.

Чтобы обеспечить планируемый объем выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники. Рассчитаем потребность в рабочей силе и оборудовании.

Нам понадобится следующее оборудование :

• плавильная печь
• токарный станок
• намоточный станок
• вольтметр
• омметр
• паяльник

Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители:

• Токарь
• Литейщик
• Намотчик
• Сборщик
• Монтажник
• Лудильщик
• Комплектовщик
• Контролер

Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 единицы продукции представлено в таблице:

 

 

 

 

 

Таблица 5

«Время затрачиваемое исполнителями»