Организация инструментального производства (на примере ОАО Зубово-Полянский завод «Радиодеталь»)

Рассмотрим сводные технико-экономические показатели инструментального  производства указаны в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Сводные технико-экономические показатели по инструментальному производству ОАО «Радиодеталь» за 2010 год.

Наименование показателей	Единица	За сентябрь 2010г.			С начала года 2010 (за 9 месяцев)
		План	Отчет	% к плану	План	Отчет	% к плану
Товарная продукция	Тыс.руб	1970	2124	107,8	19100	20628	108,0
Себестоимость товарной продукции	Тыс.руб.	2166	1950	111,1	21250	19000	111,8
Материальные затраты	Тыс.руб.	573	565	101,4	5201	5100	102,0
Производительность на 1-го работающего	Тыс.руб.	31,3	33,7	107,7	303,2	327,4	108,0
Электроэнергия	Т.квт/ час	7,0	7,4	105,7	63,0	65,3	103,6
Теплоэнергия	Гкал	-	-	-	240	232	96,7

 

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что фактические значения большинства  показателей превышают плановые, где это целесообразно, а именно: производство товарной продукции превысило план на 108%, производительность увеличилась так же на 108%.  А себестоимость и материальные затраты уменьшились относительно плана на 111,8% и 102,0% соответственно. Наблюдается перерасход электроэнергии за 9 месяцев на 103,6%. Теплоэнергию предприятие сэкономило на 96,7%.

Для увеличения товарной продукции  и производительности труда рабочих в общей сложности до 2014 года предприятие планирует вложить в улучшение оборудования (не только инструментального производства) до 17,4 млн. рублей, порядка 4,5 млн. рублей инвестиций запланированы на 2012 год.

Рассмотрим какова численность и фонд оплаты труда работников инструментального хозяйства в ОАО «Радиодеталь»

Таблица 2.5 – Численность и фонд оплаты труда работников инструментального хозяйства за 2010 год.

Наименование	Кол-во работ-ников	Фонд з/п,   руб	Фонд  з/п с материал. поощрением, руб	Перерасход (руб.)
Всего рабочих	20	1438752	1498752	60000
в том числе: основных	17	1272756	1323756	51000
вспомогательных	3	165996	174996	9000
Руководители	1	179400	188400	9000
Специалисты	2	258048	267048	9000
Всего	23	1876200	1954200	78000

 

Общее количество работников инструментального цеха составляет 23 человека. Перерасход фонда заработной платы составил 78000 рублей. Это связано с дополнительными поощрениями в праздничные дни работникам предприятия, что свидетельствует о стабильном положении завода и в целом и инструментального хозяйства в частности.

ОАО «Радиодеталь» изготавливает самостоятельно нужную себе оснастку до 55% от всего количества инструмента: это различные штампы, пресс-формы, приспособления. Но оно еще имеет ряд поставщиков инструмента, изготовление которого невозможно или нецелесообразно в рамках данного предприятия. Условия заказов и поставки оформляются разными документами, в частности, трудовыми соглашениями.

Анализируя результаты, приведенные  в данных таблицах, можно сделать  вывод, что инструментальное хозяйство функционирует отлажено. Его надежная и бесперебойная работа оказывает большое влияние на сам производственный процесс и поэтому доля инструментального хозяйства достаточно значимая в общем хозяйстве предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Предложения  по совершенствованию организации инструментального хозяйства в ОАО «Радиодеталь» 

 

В организации и планировании инструментального хозяйства в ОАО Зубово – Полянский завод «Радиодеталь» имеются значительные резервы, использование которых обеспечит дальнейшее повышение эффективности производства. Результаты анализа данных служат базой для разработки мероприятий, направленных на устранение обнаруженных недостатков и повышение эффективности инструментального хозяйства

Основными путями для этого  являются:

         1. Расширение объемов восстановления и ремонту инструмента и оснастки.

Затраты на восстановление обычно не превышают 40-60% стоимости нового инструмента, а качество в ряде случаев значительно выше, чем у нового инструмента. Кроме того, за счет восстановления изношенного инструмента (списанного) можно снизить до 1/3 общую потребность в новом инструменте. Если заточный участок из 6 поступивших резцов вместо 2 будет восстанавливать 4 (учитывая то, что главной функцией данного участка является заточка инструментов), а 2 закупать новые, тогда в год предприятие затратит  82920 руб. вместо 128820 руб., что на 36 % меньше. Экономия составит 45900 руб. в год.

2. Централизация и специализация производства инструмента и стандартной технологической оснастки; создание новых производственных мощностей по их производству.

3. Организация работы ЦИСа на основе автоматизации складских операций.

4. Улучшение управления инструментальным хозяйством на основе внедрения на предприятиях подсистемы «Учет технологического инструмента». Это позволит:

1. Оперативно видеть остатки технологического инструмента.

2. Достоверно определить нормы стойкости технологического инструмента.

3. Достоверно определить расход инструмента на выпуск продукции.

4. Определить расход инструмента по каждому исполнителю, что поможет увидеть сумму сэкономленного или перерасходованного технологического инструмента. Это позволит в положении о премировании за экономию технологического инструмента определить размер премии, установив процент от суммы сэкономленного технологического инструмента, и депремирования за перерасход технологического инструмента.

Таким образом, руководитель будет иметь возможность получить всю необходимую информацию для принятия верного и взвешенного управленческого решения: отчеты о производстве заготовок для технологического инструмента, отчет о производстве технологического инструмента, отчет по незавершенному производству инструмента инструментальным цехом, отчет о движении технологического инструмента, отчет о стойкости технологического инструмента.

Мною рассчитан экономический эффект от предложенных мер совершенствования организации инструментального производства на заводе «Радиодеталь»

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы	Сумма, руб
Создание новых производственных мощностей по производству стандартной технологической  оснастки. Покупка, монтаж дополнительного  оборудования	1000000
Внедрение автоматизации производственных, учетных и административных процессов	50000
Переобучение работников	100000
Общая стоимость	1150000
Плановая  выручка	7000000

Необходимо создать дополнительно 2 рабочих места, 5 человек переобучить. Исходя из этого:

Фонд оплаты труда	840000
Налог с фонда оплаты	302400
Материалы	5107600
Итого затрат	6250000

    

Валовая прибыль составит  7000000 - 6250000 =750000, из них налог на прибыль  и другие внереализационные расходы 225000. В результате чистая прибыль равна 500000. Срок окупаемости 2 года 3месяца.

Для того, чтобы улучшить работу инструментального цеха необходимо совершенствование завода в целом, его структуры, методов и моделей управления, и это должно осуществляться на основе системного похода. Отсутствие подразделений направленных на собственное совершенствование (например отдел экономических исследований), а так же низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления и организации производства является причиной функционирования ОАО «Радиодеталь» "по старинке".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе выполнении курсовой работы мною рассмотрены основные теоретические вопросы организации инструментального хозяйства на предприятии, а так же практические аспекты организационной структуры инструментального хозяйства ОАО Зубово – Полянский завод «Радиодеталь», проанализирован процесс поступления, хранения и выдача инструмента с ЦИС, дана оценка технико-экономических показателей деятельности инструментального хозяйства на предприятии, выдвинула несколько предложений по совершенствованию инструментального обслуживания в организации.

В результате хочется отметить, что задача инструментального  хозяйства – это своевременное  изготовление и обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической  оснасткой, а также поддержание  их в работоспособном состоянии  в период эксплуатации.

Работа по обеспечению инструментами и  технологической оснасткой выполняется  подразделениями инструментального  хозяйства и ведется по двум направлениям:

• инструментальное производство;
• инструментальное обслуживание.

Важным направлением в деятельности инструментального  хозяйства является классификация, индексация и стандартизация инструмента, которые создают необходимые  предпосылки для рационализации всей системы инструментообслуживания производства.

Для обеспечения  нормальной эксплуатации инструмента  в производственных цехах в системе  инструментального хозяйства организована служба технического надзора.

В задачи этой службы входит:

-  контроль за условиями эксплуатации инструмента на рабочих местах;

- установление  причин поломок и преждевременного  выбытия инструмента.

В организационной структуре инструментального хозяйства ОАО «Радиодеталь» имеются необходимые подразделения, которые своевременно обеспечивают основное производство соответствующим инструментом. При этом объем выполненных работ инструментальным хозяйством в общем объеме выполнения  производственной программы варьирует от 6,5% до 7%. Организация обслуживания рабочих мест инструментом обеспечивает своевременную и комплексную доставку, простой и четкий учет инструмента, находящегося на рабочих местах. Но следовало бы уделить внимание на затраты времени для получения и замены инструмента рабочими. Одной из проблем в деятельности инструментального хозяйства является всего лишь частичное восстановление  небольшого количества оснастки. Еще одной проблемой является незнание рабочими норм износа инструмента. 

В заключение нужно сказать, что именно от оперативной, надежной, слаженной и бесперебойной  работы инструментального хозяйства  на промышленном предприятии зависит  сам производственный процесс. Значит, и повышение производительности труда, выпуск продукции большего объема, высокого качества. Вслед за этим достижение эффективности производства, конкурентоспособности  на рынке, приобретение известности  в потребительской среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Антонов А.  Н., Морозова Л. С. Основы современной  организации производства: Учебник.  – М.: Издательство «Дело и  сервис», 2004. – 432 с.

2. Бурганова Л.А. Теория управления : учеб. пособ. / М.: ИН- ФРА-М, 2007. - 139 с.

3. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций / Ю.Ф. Елизаров. - М.: «Экзамен», 2006. - 495 с.

4. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 352 с.

5. Казанцев А. К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с.

6. Козловский В. А. Производственный менеджмент: Учебник /Под ред. В. А. Козловского. – М. : ИНФРА- М, 2006. – 574 с.

7. Лапшин В.С. Производственный менеджмент: Учебник / В.С. Лапшин, Л.А. Федоськина, Д.В. Родин, Т.А. Салимова; Под ред. В.С. Лапшина. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. – 420 с.

8. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: «издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.

9. Новицкий Н.И., Пашуто В.П.Организация, планирование и управление производством: Учеб. – метод. Пособие /  Под ред. Н.И.Новицкого. –М.: Финансы и статистика, 2006. – 576 с.

10. Организация  производства в промышленности : учеб. пособие / сост. А. А. Кузьмин. – Омск : Изд-во ОмГПУ, 2011. – 212 с.

11. Переверзер М. П., Логвинов С. И., Логвинов С. С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 332с.

12. Практикум по организации производства: учеб. пособие / под общ. ред. Л. М. Синицы. - Минск : БГЭУ 2003. - 274 с.

13. Раздорожный, А. А. Организация производства и управление предприятием. - М. : Харвест, 2009. - 880 с.

14. Савруков, Н. Т. Организация производства. Конспект лекций. / Н. Т. Савруков, Ш. М. Закиров. - СПб. : Лань, 2002. - 224 с.

15. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо. 2007. - 416 с.

16. Туровец, О. Г. Организация производства на предприятиях. / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. - М. : ИНФРА-М., 2005. - 207 с.

17. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 736 с.

18. Устинов И.Ю. Организация и планирование производства. Учебное пособие.  / А.В.  Баронин, И.Ю. Устинов – Воронеж: ВАИУ,2008. – 168 с.