Исследование системы управления персоналом МУП Бирский плодопитомнический совхоз

Анализ основных производственных фондов

 

Показатель фондоотдачи характеризует на сколько стоимость основных производственных фондов окупается выручкой от реализации продукции.

Показатель фондоемкости показывает какая часть основных производственных фондов приходится на единицу выручки от реализации.

Показатель фондовооруженности отражает на сколько загружены основные производственные фонды.

Анализ рентабельности.

Рентабельность продаж=Прибыль/Выручка*100%.                           (6)

Рентабельность продукции = Прибыль/Себестоимость*100%.         (7)

Рентабельность основных фондов = Прибыль/Среднегодовая стоимость основных производственных фондов * 100%.                                                 (8)

Рентабельность активов = Чистая прибыль/Стоимость активов *100%.                                                                                                 (9)

Таблица 6

Анализ рентабельности

Показатель	2010 год	2009 год	2008 год
Прибыль, руб.	13 000	50 000	156 000
Выручка, руб.	6725 000	5752 000	5180 000
Себестоимость, руб.	6923 000	5706 000	4819 000
Среднегод.ст-ть ОПФ, руб.	6646 000	6167 000	5418 000
Сто-ть активов, руб	12936 000	12630 000	12483 000
Чистая прибыль, руб.	10 000	46 000	156 000
Рентабельность продаж, %	0,002	0,009	0,3
Рентабельность продукции, %	0,002	0,009	0,3
Рентабельность испол.ОПФ, %	0,002	0,008	0,029
Рентабельность активов, %	0,0008	0,004	0,0125

Рентабельность продаж характеризует эффективность использования  ресурсов, т.е. качество предпринимательской  деятельности.

Рентабельность продукции  характеризует на сколько эффективно производство продукции, на сколько затраты на производство продукции окупаются прибылью.

Рентабельность использования  основных производственных фондов показывает на сколько эффективно используются основные производственные фонды.

Рентабельность активов отражает эффективность использования активов, на сколько они окупаются чистой прибылью предприятия.

Анализ изменения себестоимости

Себестоимость составила:

2008г. 4819 000 руб.

2009г. 5706 000 руб.

2010г. 6923 000 руб.

Выручка от продажи составила:

2008г. 5180 000  руб.

2009г. 5752 000  руб.

2010г. 6725 000 руб.

Изучив эти данные можно сделать вывод о том, что выручка зависит от себестоимости.

Темп роста себестоимости=себестоимость n года/себестоимость

n-1года.                                                                                                 (10)                         

Темп роста себ-сти 2009/2008= 5706 000/4819 000 *100% = 118%. 

Темп роста себ-сти 2010/2009= 6923 000/5706 000 *100% = 121%.

Темп роста выручки = выручка n года/выручка n-1 года.                 (11)

Темп роста выручки 2009/2008= 5752 000/5180 000*100% = 111%.

Темп роста выручки 2010/2009=6725 000/5752 000  *100% = 117%.

 

 

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия характеризует уровень риска деятельности предприятия с точки зрения сбалансированности или превышения доходов над расходами.

Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который  за счет собственных средств покрывает  средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам. Главным в финансовой деятельности являются правильная организация и использование оборотных средств.

Отношение заемного капитала к собственному капиталу показывает - насколько заемные средства предприятия покрывают собственные средства

Заемный капитал представляет собой сумму долгосрочных и краткосрочных  обязательств.

Уровень заемных средств к собственному капиталу:

УЗС=(Заем.ср-ва/Собств.капитал)*100%,                                           (12)

где      УЗС -    уровень заемных средств  к собственному капиталу;

 Заем.ср-ва – заемные  средства;

  Собств.капитал –  собственный капитал. 

УЗС На начало 2011 года = 7895000/5041000 * 100% = 157%.

УЗС На начало 2010 года = 7461000/4829000 * 100% = 155%.

УЗС На начало 2009 года = 7498000/4985000 * 100% = 150%.

Этот показатель характеризует на сколько заемный капитал покрывается собственным. Существует большая зависимость от заемных средств.

Анализ эффективности  финансовой деятельности

Коэффициент автономии  характеризует долю владельцев предприятия  в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Увеличение данного  показателя свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия (более 0,5)

К_авт = Собств. капитал / валюта баланса,                                            (13)

где    К_авт  - коэффициент автономии;

  Собств. Капитал  – собственный капитал.

К_{авт 2010}= 5041000/ 12936000 = 0,39;

К_{авт 2009}= 4829000 / 12290000 = 0,39;

К_{авт 2008}= 4985000 / 12483000 = 0,4.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками  финансирования показывает, на какую  часть (насколько) собственные источники  финансирования обеспечивают покрытие запасов.

К = Собственный  капитал в обороте/Запасы,                                       (14)

где    К – коэффициент обеспеченности.

К на нач 2011года = 5041000/ 4238000  = 1,2;

К на нач 2010года = 5031000  / 3649000  = 1,4;

К на нач 2009года = 4985000  / 4613000  = 1,08;

Если коэффициент  обеспеченности запасов >1, запасы покрываются  собственными оборотными средствами.

Коэффициент абсолютной платежеспособности показывает, в какой  степени все текущие финансовые обязательства предприятия обеспечены имеющимися у него годовыми средствами.

К_{абс.плат.} = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения)  /Все краткосрочные финансовые обязательства,                                             (15)

где   К_{абс.плат.} -  коэффициент абсолютной платежеспособности.

К_{абс.плат на нач 2011года} = 15000 /4348000 = 0,003;  

К_{абс.плат на нач2010 года} = 74000 / 4052000 = 0,02;    

К_{абс.плат на нач 2009года} = 91000 / 3951000 = 0,023;    

Коэффициент быстрой  ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса (0,2 – 0,5).

К_б.ликв =  (Оборотные средства–Запасы) /краткосрочные пассивы,     (16)

где     К_б.ликв  -  коэффициент быстрой ликвидности.

К_б.ликв 2010=  ( 4398000-4238000) / 4348000 = 0,04;

К_б.ликв 2009=  ( 4062000-3649000) / 4052000 = 0,102;

К_б.ликв 2008=  ( 4904000-4613000) / 3951000 = 0,07.

Коэффициент текущей  ликвидности показывает размер гарантированно покрытых текущих обязательств оборотными активами компании, которые можно  обратить в денежные средства в течение  определенного периода. 

К_{тек.ликв.} = оборотные средства /краткосрочные пассивы,                     (17)

где   К_{тек.ликв.}     - коэффициент текущей ликвидности.

К_{тек.ликв 2010}= 4398000/ 4348000 = 1,01;

К_{тек.ликв  2009}= 4062000/ 4052000 = 1,002;

К_{тек.ликв 2008}= 4904000/ 3951000 = 1,24.

Чем выше коэффициент, тем  выше гарантия против обесценивания  запасов.

Вывод по анализу технико-экономических  показателей.

Финансовая устойчивость предприятия уменьшилась в сравнении  с аналогичным периодом в связи  с тем, что предприятие ранее заемными средствами пользовалось редко.

В сложившихся финансовых условиях предприятие работает нерентабельно, необходимо повышать уровень спроса  продукции предприятия, привлекать новых потребителей, обеспечить высокую  конкурентоспособность продукции на рынке. Для  поиска потребителей и расширения рынка сбыта продукции необходимо проводить эффективную рекламную компанию:

1. участие в выставках различного уровня;
2. производство рекламных листовок, каталогов, календарей, плакатов;
3. представление информации о продукции редакциям различных

информационно-справочных изданий;

4. проведение рекламной компании в Интернете;
5. реклама по телевидению.

Требуется реконструкция  и модернизация фирмы с целью  значительного повышения производительности труда, расширения ассортимента и повышения уровня качества продукции.

2.4 Анализ функций в области управления персоналом

 

Кадровый учет предприятия  выполняет один человек, основными  задачами которого являются:

1. Проведение единой  кадровой политики МУП Бирский  плодосовхоз в соответствии со стратегией развития Предприятия и мер по ее реализации;

2. Комплектование Управления  и его структурных подразделений  квалифицированными кадрами рабочих и специалистов;

3. Организация и проведение  всех видов подготовки и повышения  квалификации кадров;

4. Формирование стабильно  работающего трудового коллектива;

5. Создание кадрового  резерва для выдвижения на  руководящие должности;

6. Организация системы  учета кадров и ведение кадрового  делопроизводства в соответствии  с действующими нормативными  требованиями;

7. Организация воинского  учета работающих граждан, пребывающих  в запасе и граждан, подлежащих призыву на военную службу;

8. Организация и ведение работы по назначению трудовых и льготных пенсий, выплат из негосударственного пенсионного фонда;

9. Организация и координирование работы по периодическому медицинскому обследованию работников;

10. Организация и ведение работы по добровольному и обязательному медицинскому страхованию работников Управления;

11. Организация работы  и осуществление контроля за  соблюдением дисциплины труда в структурных подразделениях Управления;

12. Обеспечение соблюдения  трудовых и социальных прав  работников;

13. Оказание информационно-консультативной  помощи структурных подразделениям Управления по работе с персоналом.

Для реализации задач своей деятельности кадровик выполняет следующие функции:

1. Осуществляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, действующими положениями, должностными инструкциями и штатным расписанием;

2. Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров, фактической численности работающих. Осуществляет обработку и защиту персональных данных работников;

3. Организует и координирует работу по разработке положений о функциональных структурных подразделений Управления, типовых должностных инструкций руководящих работников и специалистов;

4. Организует и проводит работу по соблюдению работниками дисциплины труда, определяемой Трудовым кодексом РФ;

5. Оформляет распорядительные документы по привлечению работников к дисциплинарной ответственности, применению мер материального воздействия к нарушителям трудовой дисциплины в соответствии с действующими нормативными документами;

6. Осуществляет ведение установленной документации по кадрам. Осуществляет учет кадров, оформляет и обеспечивает хранение учетно-распорядительных, нормативно-правовых и других кадровых документов по личному составу;