Исследование системы управления персоналом МУП Бирский плодопитомнический совхоз

Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров предприятия.

Персонал является главным звеном системы управления. Персонал классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых имеет свои функции.

Основными функциями управления персоналом организации являются: управление численностью, производительностью и стимулированием труда.      

Управление персоналом базируется на следующих принципах: человек - основа корпоративной культуры, менеджмент для всех, эффективность, взаимоотношения и качество - критерии успеха организации, обучение - ключ к развитию и переменам.

Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии (административные, экономические и социально-психологические).

 Удовлетворение потребности  организации в персонале, рациональная расстановка и эффективное использование кадров - основные цели управления персоналом предприятия.

Целью исследования системы управления персоналом является выявление положительных и  отрицательных моментов при воздействии на трудовой потенциал организации и определение более эффективного влияния в дальнейшем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Исследовательская часть

2.1 Общая характеристика предприятия

 

Муниципальное унитарное  предприятие Бирский плодопитомнический совхоз муниципального района Бирский  район Республики Башкортостан образован  согласно Уставу утвержденному Главой администрации муниципального района Бирский район РБ 20 апреля 2006 года.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности  на имущество, закрепленное за ней собственником.

Предприятие находится в ведомственном  подчинении органа местного самоуправления – администрации муниципального района Бирский район РБ.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения Предприятия на государственных языках РБ.

Предприятие имеет штамп и бланки со своим фирменным наименованием, собственную  эмблему. Предприятие  имеет гражданские права, соответствующие  предмету и целям его деятельности, предусмотренным в настоящем  Уставе и несёт связанные с этой деятельностью обязанности.

Юридический и почтовый адрес Предприятия: 452453, РБ, г.Бирск, ул. Балезина, д. 24.

Предприятие имеет в  своем составе два отделения.

Для достижения целей  Предприятия осуществляет в установленном  законодательством Российской Федерации  и Республики Башкортостан порядке  следующие виды деятельности :

- Основная деятельность – производство саженцев плодово – ягодных,                   лесодекоративных культур, проведение породно – сортового районирования,     внедрение и производство лучших сортов плодово – ягодных культур;           

- производство плодов  и ягод, их переработка;

- производство зерна,  кормовых и овощных культур  и их переработка;

- производство мяса  и молока;

- торгово – закупочная  деятельность (оптовая, мелкооптовая, розничная торговля);

- все виды вспомогательных  производств, необходимых для  осуществления основного технологического процесса (ремонт МТП, автотранспортное обслуживание, водоснабжение, деревообработка, орошение);

- составление технологических  карт, смет и актов выполненных  работ на посадку и уходные  работы за многолетними плодово-ягодными насаждениями на их раскорчевку, с дальнейшим выполнением указанных работ;

- оказание услуг организациям  и гражданам;

На момент утверждения  настоящего устава чистые активы Предприятия  составляют 5798 тыс. руб. в том числе  недвижимое имущество пообъектно, согласно приложению, которое является неотъемлемой частью настоящего Устава.

Размер уставного фонда  Предприятия 502000 руб.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающийся в распоряжении Предприятия после уплаты установленных законодательством налогов, других обязательных платежей и перечисления в бюджет муниципального образования части прибыли от использования имущества Предприятия. Часть чистой прибыли, может быть направлена на увеличение уставного фонда. Оставшаяся в распоряжении Предприятия часть чистой прибыли используется в установленном порядке.

На момент исследования системы управления персоналом среднесписочная численность работников МУП Бирский плодосовхоз составляет 45 человек.

2.2 Анализ персонала

 

Для выполнения необходимых  функций в хозяйстве создан аппарат  управления, включающий три категории  работников: руководители, специалисты  и технические исполнители. На основе состава и объема работ установлена численность работников по каждой функции управления, определена структура управления, разработаны положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие регламентирующие акты.

Под структурой управления понимают состав, расстановку и порядок подчиненности органов, служб и отдельных работников, осуществляющих управленческие функции. Конкретно они закреплены в схемах управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях. Схема структуры управления наглядно отражает состав, подчиненность структурных подразделений и каждого работника, ступенчатость, уровень централизации функций управления и т.д. В штатном расписании фиксируется численность и профессиональный состав работников каждого органа управления, указывается их должностной оклад и общий фонд заработной платы.

Производственная структура  непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура – состав структурных подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

Таким образом, организационная  структура, функции и структура  управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Высшим   должностным   лицом   предприятия  является  его директор, назначаемый и  освобождаемый  главой администрации муниципального района Бирский район РБ.

Наиболее ответственным  этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.

Таблица 2

Движение рабочей силы

Показатель	2008	2009	2010
Численность работников на начало года	40	42	44
Принято, чел	4	3	2
в.т.ч. на дополнительно введенные  рабочие места	1	-	1
Выбыло, чел	4	3	2
в.т.ч. в связи с сокращением  численности персонала	2	-	-
по собственному желанию	2	3	2
Среднесписочная численность	40	42	44
Численность работников на конец года	40	42	44

 

Материалы таблицы 2 показывают, что на предприятии наблюдается низкая текучесть кадров. В течение 2008 года выбыло 4 человека, 2009 года – 3 человека, 2010 года - 2 человека.

Для того чтобы выявить  соотношение квалифицированных  и неквалифицированных работников, а также соотношение числа  мужчин и женщин, работающих на предприятии, необходимо воспользоваться таблицей 3.

 

 

 

 

 

Таблица 3

Анализ социально-квалификационной структуры работников

Показатели	2008	2009	2010	Изменение (+/-)
Общая численность работников	40	42	44	+2	+2
В том числе: рабочие, служащие	31 9	32 10	34 10	+1 +1	+2 0
Из обшей численности: мужчин женщин	29 11	30 12	31 13	+1 +1	+1 +1
Рабочие, занятые трудом: квалифицированные неквалифицированные	3 28	3 29	5 29	0 +1	+2 0

 

Полученные данные позволяют  сказать о том, что с 2008 года по 2010 год произошло увеличение общей  численности работников на 4 человека.

По возрастной структуре  преобладают работники в возрасте от 30 до 60 лет. Важно отметить, что составление возрастной структуры еще не дает информации о количестве потенциальных вакансий, поэтому необходимо анализировать отдельно группу работников, имеющих возраст старше 60лет.

В структуре производственного персонала также выражена тенденция увеличения доли возрастных работников и сокращения доли молодых работников (до 18лет). Такая динамика показателей может привести к возникновению потребности в молодых и профессиональных кадрах, поскольку не происходит омолаживания данной категории персонала.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

Анализ производительности труда.

Производительность труда:

   Пt=В/Числ.ППП,                                                                            (1)

где   Пt - Производительность труда;

  В – Выручка;

Числ. ППП - Численность  промышленно-производственного персонала.

2008г. Пt = 5180 000/40 = 129500 руб.

2009г. Пt = 5752 000/42 = 136952 руб.

2010г. Пt = 6725 000/44= 152841 руб.

Таблица 4

Технико-экономические показатели

Показатели	За 2010 г.	За 2009 г.	За 2008 г.
Среднегодовая численность работников, чел	44	42	40
Из них ППП, чел.	34	32	31
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, руб.	6725 000	5752 000	5180 000
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, руб.	6923 000	5706 000	4819 000

 

Темп роста производительности труда:

Темп роста Пt = Пt n года/ Пt (n-1)года*100%,                                     (2)

где    Темп роста Пt – темп роста производительности труда;

  Пt n года – производительность n-ого года;

  Пt (n-1) года – производительность n-1года.

Темп роста Пt = Пt2009/Пt2008*100% = 136952/129500* 100% = 106%

Темп роста Пt = Пt2010/Пt2009*100% = 152841/136952* 100% = 112%, т.е. рост Пt на 1 работника промышленно-производственного персонала составила 112% к 2009г.

Анализ основных производственных фондов

Фондоотдача = Выручка/Среднегод.ст-ть ОПФ,                                  (3)

где  Среднегод.ст-ть ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов. 

Фондоемкость = Среднегод.ст-ть ОПФ/Выручка.                                (4)    

Фондовооруженность = Среднегод.ст-ть ОПФ/Численность ППП.   (5)

Таблица 5

Показатели	За 2010 г.	За 2009 г.	За 2008 г.
Среднегод. ст-ть осн. производ. фондов	6646 000	6167 000	5418 000
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, руб.	6725 000	5752 000	5180 000
Численность ППП	34	32	31
Фондоотдача	1,01	0,93	0,95
Фондоемкость	0,98	1,07	1,05
Фондовооруженность	195470	192719	174774