Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2014 в 18:40, курсовая работа
Гостиничный и туристический бизнес – это не только важнейший вид предприятий экономической деятельности, но и сложная организационная структура, характеризуемая распределением целей и задач управления между целыми подразделениями и отдельными работниками.
Этапы бронирования во флайтеле:
Гости могут оплатить проживание только безналичным расчётом, куда входит кредитная карта и именной чек.
Тарифы и скидки отеля:
Этапы заселения во флайтеле:
Этапы выселения во флайтеле:
Служба питания во флайтеле включает следующих специалистов:
Характеристика ресторана «AiRo»
Ресторан вмещает до 35 человек. Интерьер ресторана сделан в дорогом французском стиле, мебель сделана из натурального дерева, посуда из настоящего хрусталя, фарфора, с золотым напылением. Гостям предоставляется европейская, норвежская, русская, азиатская и мексиканская кухня. Питания – EXTFB (Extended Full Board) с полным обслуживанием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура компаний индустрии гостеприимства определяет не только ее экономическую эффективность, но и моральную и трудовую удовлетворенность персонала. Менеджерам необходимо определить влияние организационной структуры и методов организации работы на поведение и деятельность сотрудников компании. Структура также является главным компонентом эффективной корпоративной стратегии. Организационная структура неразрывно связывает процесс менеджмента и поведение людей на рабочем месте.
При написании данной работы была достигнута цель – изучена организационная структура гостиничного предприятия и этапы цикла гостиничного обслуживания.
При достижении цели были рассмотрены следующие задачи:
Организационная структура гостиничного предприятия – это административно – иерархическая система его менеджмента. Как правило, ею охватываются: владелец гостиницы, генеральный директор, заместитель генерального директора, директор номерного фонда, руководитель службы приема, руководитель службы горничных, директор прачечной, главный инженер, руководитель службы безопасности, директор по питанию, шеф – повар, директор ресторана, сменные повара, региональные коммерческие руководители, директор финансовой службы, главный бухгалтер, кассир, руководитель кадровой службы, руководитель хозяйственной службы, директор по обслуживанию.
При разработке организационной структуры важную роль играет и количество уровней в иерархии предприятия, когда командные ступени выстраиваются в вертикальный ряд, и строится схема взаимоотношений между руководителями и подчиненными. По этой схеме каждый член персонала должен знать свое место в организационной структуре, а для эффективного управления необходимо четкое определение обязанностей.
Технологический цикл обслуживания клиента – это унифицированный стандартный объем услуг с определенной последовательностью предоставления, которым намерен воспользоваться клиент, и предлагает средство размещения во время пребывания клиента в гостинице. Перечень услуг, их качество, в технологическом цикле могут быть достаточно вариативными, однако основные этапы, последовательность предоставления главных услуг на каждом этапе всегда обеспечивается в определенной последовательности.
Флайтель – аэрогостиница или «летающий отель». Чрезвычайно дорогой и немногочисленный тип гостиниц. Оборудован посадочной площадкой и связью с метеослужбами.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК