Стратегическое текущее планирования деятельности предприятий индустрии туризма

В данной выпускной квалификационной работе направление на стратегическое планирования и решение управленческих задач по совершенствованию системы управления производственной деятельностью организации в ООО "Санаторий "Бахористон" для улучшения достижения целей организации.
В переводе с таджикского “Бахористон” означает “Царство весны”. Название выбрано не случайно. Учредитель санатория Национальный банк Таджикистана создал на берегу действительно идеальные словия для полноценого отдыха и лечения. Зелёная зона здравницы занимает площадь 22 га. Прекрасная планировка территории, разнообразная инфраструктура, аккуратные тротуары со светильниками, стилизованными под старину, газоны с ярко-зеленой травой и цветами, летом – большое количество живописных фонтанов, уютные беседки, выполненные в национальном стиле резьбы по дереву, разнообразные статуи, детские зоны, открытые бассейны с оборудованной территорией для отдыха, площадки для пикника- всё в санатории сделано для того, чтобы каждый гость получил максимум комфорта и удовольствия.

Введение
Глава I. Основные категории стратегического развития
1.1 Принципы стратегического развития
1.2 Методы, применяемые при разработке стратегии развития
1.3 Анализ альтернатив и выбор стратегии развития
1.4 Управление реализацией стратегии развития
1.5 Стратегическое планирование туристского продукта
2. . Разработка стратегии развития на предприятии ОАО "Санаторий "Бахористон
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ООО "Санаторий "Бахористон"
2.2. Разработка стратегии развития на предприятии ОАО "Санаторий "Бахористон"
2.3 Санаторно-курортный комплекс Хостинского района и его развитие
2.4 Управление реализацией стратегии развития на предприятии ООО "Санаторий "Бахористон"
Заключение
Список использованных источников