Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 17:26, курсовая работа
Целью работы является изучение влияния имиджа предприятий туризма и гостеприимства на конкурентоспособность, привлекательность в глазах клиентов и поставщиков, и увеличения продаж.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования имидж предприятия, его роль и значение.
2. Определить основные принципы и подходы применяемые при формировании имиджа предприятия.
3. Определить особенности формирования имиджа предприятия туризма и гостеприимства.
4. Определить степень влияния корпоративной культуры на формирование имиджа в сфере услуг.
5. Сформировать туристский продукт.
6. Определить жизненный цикл сформированного продукта.
7. Определить затраты на рекламу сформированного продукта.
Введение--------------------------------------------------------------------3
1. Теоретическая часть------------------------------------------------------5
1.1 Имидж предприятия: основные понятия, роль и значение
в развитии бизнеса------------------------------------------------------------5
1.2 Основные принципы и подходы применяемые при
формировании имиджа предприятий-------------------------------------13
1.3 Особенности формирования имиджа предприятия туризма
и гостеприимства-------------------------------------------------------------17
1.4 Корпоративная культура, как формирование имиджа
в сфере услуг------------------------------------------------------------------23
2. Практическая часть------------------------------------------------------27
Выводы по теоретической части курсовой работы--------------41
Список литературы------------------------------------------------------42
12:30. Обед в ресторане города.
13:30. Экскурсионная
программа: история города, архитектура
Суздальского кремля с
17:30. Размещение в гостинице «Суздаль».
19:00. Ужин в ресторане гостиницы.
День 2:
09:00. Завтрак в ресторане гостиницы.
10:00. Отъезд в Боголюбово.
11:00. Экскурсионная
программа в Боголюбовский
12:30. Отъезд
во Владимир. Экскурсионная программа
по Владимиру: обзорная
14:00. Обед в ресторане города.
15:00. Отъезд в Москву (ориентировочное время прибытия – 19:00).
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ : 3740 руб. на 1 человека.
Скидки
предоставляется при
Для убедительности и большей обоснованности выбора предлагается провести сравнительный анализ предлагаемого продукта с близким по основным характеристикам и ценовым параметром продуктом. В данном случае в качестве объекта сравнения предлагается схожий продукт «Город Мастеров»
Программа тура:
Тула - Ясная Поляна - Козлова Засека
День 1:
08:00. Сбор группы: ст. метро «ВДНХ».
08:30. Отъезд
в Тулу (время в пути примерно
3 часа). Путевая информационная
12:00. Обед в ресторане города.
13:00. Обзорная
экскурсия по городу, архитектура
тульского кремля, история которого,
насчитывает пять веков. На
территории кремля расположены
два собора: Успенский собор с
уникальной фресковой
19:00. Размещение в гостинице «Грумант».
20:00. Ужин в ресторане гостиницы.
День 2:
08:30. Завтрак в ресторане гостиницы.
09:30. Отъезд
в Ясную Поляну, уникальное место
исторической и культурной
14:00. Обед в ресторане. Свободное время.
15:30 Отъезд в Москву (ориентировочное прибытие в 19:00).
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ – 4000 руб. на 1 человека.
(Программа рассчитана для школьников и студентов), скидки 5% при предварительном бронировании за 15 дней, кроме периода «высокого сезона» с 1 июля по 15 сентября.
Третий этап – Продукт с подкреплением.
На данном этапе предлагаются три вида поддержки потребителям при покупке продукта «Город Музей»:
- информационная – через веб-сайт (www.nissa-tour.ru); рекламные объявления в туристской прессе и широкой прессе («Туризм и отдых»), каталоги, буклеты и другие печатные средства, распространяемые на туристских выставках и ярмарках («МИТТ – 2005»).
- агентская – через сотрудничество с несколькими агентствами.
- дисконтная – формирование дисконтных программ для частных потребителей, корпоративных клиентов и агентств.
Скидки частным потребителям:
Бронирование за 10 дней – 5%;
Бронирование за 30 дней – 10%.
Скидки
корпоративным клиентам – 10%.
Проведем сравнительный анализ продуктов.
Сравнительный
анализ продуктов проведем в табличной
форме, оценивая отдельные элементы
предложения в баллах по степени
привлекательности для клиентов
и полноте: 3 балла – удовлетворительное
предложение; 4 балла – хорошее предложение;
5 баллов – отличное предложение.
Сравнительный
анализ туристских продуктов:
№ n\n | Наименование признака | Предлагаемый
продукт
«Город Музей» |
Продукт сравнения «Город мастеров» |
1. | Доставка к месту отдыха | Организованная -5б. | Частично орг. – 5б. |
2. | Размещение | 1,2-х местн. 4 зв. – 5б. | 1,2-х местн. 4 зв. – 5б |
3. | Питание | Завтрак, доп. питание – 4б. | Завтрак, доп. питание – 4б. |
4. | Программы досуга | Широкие – 4б. | Широкие 4б. |
5. | Сервис | Высокий уровень5б. | Хороший – 4б. |
6. | Цена | 3740 руб. -4б. | 4000 руб. – 3б. |
7. | Дисконтные программы | Частичные – 4б. | Частичные – 4б. |
8. | Информационная поддержка | Хорошая - 4б | Хорошая - 4б |
Итого: | 35 балл | 33 балл |
Вывод:
Сравнительный анализ представленных
продуктов показал, что предлагаемый тур
более выгоден для клиентов, так как при
более низкой цене предлагает идентичную
программу отдыха.
Жизненный цикл продукта:
На стадии внедрения продукт необходимо вывести на рынок, при этом необходима информация конкурентах и потенциальных потребителях. Уровень конкуренции будет высоким, т.к. на рынке существуют аналогичные продукты. На этой стадии цена на продукт будет не высокая (3740 руб.), и прибыль (22100 руб.), следовательно, тоже, при этом затраты будут высокими (например на рекламу они составят около 150000 руб.). Стратегия ценообразования – стратегия проникновения на рынок, т.к. на рынке существуют конкуренты. Реклама будет направлена на подчёркивание достоинств нового продукта по сравнению с конкурентами и будет размещаться в турагентствах («1001 тур» и «Олимпус-тур», т.к. через них проходит большое количество потенциальных клиентов), в туристических журналах («Вокруг света» и «Вояж», т.к. их читает целевая аудитория), на различных сайтах в интернете в виде баннеров (на порталах «rambler» и «yandex», т.к. у них большая посещаемость) и распространяться в виде листовок. Длительность стадии 6 месяцев.
На стадии роста необходимо завоевать прочные позиции на рынке. Конкуренция сохраниться, но уже будет менее заметна. Стратегия ценообразования – стратегия престижного ценообразования, т.к. продукт стал известен и появились постоянные клиенты. Поставка продукта на рынок увеличивается, при этом цена повышается (4420 руб.), а вместе с ней и прибыль (285600 руб.), при этом затраты немного снизятся (например, на рекламу они составят около 120000 руб.). Реклама будет направлена на новые сегменты рынка и будет размещаться в большей степени в турагентствах («1001 тур» и «Олимпус-тур», т.к. через них проходит большое количество потенциальных клиентов), в туристических журналах («Вокруг света» и «Вояж», т.к. их читает целевая аудитория) и в меньшей степени на различных сайтах в интернете в виде баннеров (на порталах «rambler» и «yandex», т.к. у них большая посещаемость) и распространяться в виде листовок. Длительность стадии 2 года.
На стадии зрелости необходимо удержать занятые на рынке позиции. Конкуренция станет ещё меньше, но тем не менее её влияние сохраниться. . Стратегия ценообразования – стратегия престижного ценообразования, т.к. продукт стал известен и появились постоянные клиенты. Количество поставок снова увеличатся, но не сильно, а затем стабилизируются. Цена останется примерно на прежнем уровне (4420 руб), а следовательно и прибыль (316200 руб.), затраты ещё немного снизятся (например, на рекламу они составят около 110000 руб.). Реклама направлена на поддержку продукта и также будет размещаться в большей степени в турагентствах («1001 тур» и «Олимпус-тур», т.к. через них проходит большое количество потенциальных клиентов), в туристических журналах («Вокруг света» и «Вояж», т.к. их читает целевая аудитория) и в меньшей степени на различных сайтах в интернете в виде баннеров (на порталах «rambler» и «yandex», т.к. у них большая посещаемость) и распространяться в виде листовок. Длительность стадии 2 года.
На
стадии спада
необходимо вовлечь в оборот все ресурсы.
Конкуренция станет высокой, т.к. продукт
уже устареет, и клиенты будут менее заинтересованы
в нём. Стратегия ценообразования – стратегия
проникновения на рынок. Поставка на рынок
резко сокращается, при этом цена падает
(3740 руб.), а вместе с ней и прибыль (25500 руб.),
но затраты начинают расти (например, на
рекламу они составят около 125000 руб.). Реклама
также будет направлена на поддержку продукта
и будет размещаться в турагентствах («1001
тур» и «Олимпус-тур», т.к. через них проходит
большое количество потенциальных клиентов),
в туристических журналах («Вокруг света»
и «Вояж», т.к. их читает целевая аудитория),
на различных сайтах в интернете в виде
баннеров (на порталах «rambler» и «yandex», т.к.
у них большая посещаемость) и распространяться
в виде листовок. Длительность стадии
6 месяцев.
Задание №2 Ценообразование и определение объемов продаж продукта:
Полная
себестоимость продукта «Город Музей»
составляет 3400 руб. с учетом затрат на
услуги проживание, питания, досуга, трансфера,
затрат на заработную плату персонала,
информационную поддержку.
1. На
этапе внедрения прибыль от
продажи одного пакета
Прогноз продаж составим исходя из трех типов прогнозов (сценариев) – оптимистического (О); наиболее вероятного (В) и пессимистического (П).
Экспертным путем определим три вида прогноза сбыта продукта за один месяц продаж:
О – 80 пакетов; В – 65 пакетов; П – 50 пакетов.
Далее рассчитаем ожидаемое значение прогноза продаж (ОПр) по формуле:
ОПр = (О + 4В + П):6 = (80 + 260 + 50) : 6 = 65 пакетов.
Выручка от продажи составит 65 * 3740 = 243100 руб.
Определим прибыль 65 * 340 = 22100 руб.
Определим рентабельность продаж по формуле:
Рпр. = Прибыль/Выручка
*100% = 22100/243100 * 100% = 9%.
2. На
этапе роста прибыль от
0 – 120 пакетов; В – 105 пакетов; П – 90 пакетов.
ОПр = (120 + 420 + 90) : 6 = 280
Информация о работе Пути формирования позитивного имиджа предприятий туризма и гостеприимства