Планирование в туристической деятельности

 

 

 

 

 

 

 

2.6.Организация управления  и кадры

Генеральным директором компании является Иван Сидоров. Однако компания «Экстремал» представляет собой маленькую компанию и ее сотрудники совмещают несколько должностей. Следует отметить, что каждый из менеджеров компаний влияет на принятие решений, касающихся всей компании. Основным требованием, предъявляемым ко всем сотрудникам компании, является пятилетний опыт работы в сфере туризма, сертификат инструктора и высокий уровень профессиональных знаний.

На первом этапе в компании будут работать четыре постоянных сотрудника.

Генеральный директор и президент. Иван Сидоров, 37 лет, бакалавр по маркетингу и менеджменту, БГУ. Кроме того, Иван является мастером спорта по горному туризму, четыре года занимается сплавом на байдарках по горным рекам, 25 лет занимается велосипедным спортом, в том числе, три года участвовал в соревнованиях.

Директор  по маркетингу и рекламе. Иван Иванов, 31 лет, бакалавр по туризму, институт туризма. Иван провел пять лет в качестве инструктора по экстремальному туризму, а затем три года работал писателем в рекламном агентстве. Иван является мастером спорта по альпинизму.

Бухгалтер. Петр Петров, 45 лет, бакалавр по бухгалтерскому учету. Петр - заядлый спортсмен, много лет занимающийся спортивным ориентированием. После окончания института он четыре года работал в налоговых органах, а затем перешел на работу в благотворительный фонд. Петр имеет богатый опыт охотника и рыболова. За время работы на разных должностях он завел много полезных связей среди местных бизнесменов.

Главный инструктор. Мария Сусанина, сертифицированный инструктор по туризму. Имеет восьмилетний опыт работы в качестве проводника. Увлекается бегом и плаванием. Мария много путешествует и непосредственно знает многие маршруты, представляющие интерес для туристов. В частности, она совершила однолетнее путешествие по лесам России, четырехмесячную поездку в сибирскую тайгу, а также четырехмесячное путешествие по северным рекам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7.Финансовый план и  анализ убытков

Финансовый план компании подробно описан в следующих разделах. По первоначальным оценкам на протяжении первых двух кварталов доходы компании будут расти медленно. Частично это  объясняется малой осведомленностью потенциальных клиентов и сезонными  факторами. Оценки дохода получены на основе информации, предоставленных  статистическими агентствами. Компания  имеет достаточно денежных средств, чтобы скомпенсировать трудности начального периода. Затем объемы продаж и доходы компании должны вырасти. Таким образом, приведенный финансовый план является консервативным, но вполне реалистичным.

По оценкам компании увеличение доходности произойдет в третьем  квартале. Кроме того, мы ожидаем, что  валовая маржа во втором году поднимется с 20% до 22%. Анализ безубыточности основан на предположении, что валовая маржа равна 20%. Эта оценка является консервативной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого  проекта (предприятия), анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – необходимый  в рыночных условиях инструмент технического, организационно – экономического, финансового, управленческого обоснования  дела, включая взаимоотношения с  банками и инвестиционными, сбытовыми  организациями, посредниками, потребителями.

Назначение бизнес-плана  состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи:

1. Изучить перспективы  развития будущего рынка сбыта  продукции, чтобы производить  только то, что можно продать.

2. Оценить те затраты,  которые будут необходимы для  изготовления и сбыта нужной  этому рынку продукции, и соизмерить  их с теми ценами, по которым  можно будет продавать, чтобы  определить потенциальную прибыльность  задуманного дела.

3. Обнаружить всевозможные  «подводные камни», подстерегающие  новое дело в первые годы  его реализации, и предложить  различные мероприятия по минимизации  проектных рисков в случае  нежелательного развития событий.

4. Определить критерии  и показатели, по которым можно  будет регулярно определить, идет  ли дело на подъем или катиться  к развалу.

Курсовая работа посвящена  составлению бизнес-плана по созданию новой туристской фирмы «Экстремал», занимающуюся экстремальным туризмом. Проведение рыночных исследований показало актуальность выбранного направления, т.к. данное направление является относительно новым на туристском рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг  Г. Введение в маркетинг/ Армстронг  Г.,  Котлер Ф. – М.: Вильямс, 2007.

2. Бандурин, А.В. Методы инвестиционного анализа / А.В Бандурин. – М.: Инфра-М, 2004.

3.       Богданов, Е.И. Планирование на предприятии туризма: Учеб. пособие для вузов / Е. И. Богданов, О. Н. Кострюкова, В. П. Орловская, П.М. Фенин. — СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

4. Буров, В.П. Бизнес-план: Методика составления / В.П. Буров.– М.: ЦИПКК, 2009.

5. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебно - практическое пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.: Дело, 2006.

6. Горемыкин, В.А. Бизнес-план. Методика разработки / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2002.

7. Горенбургов, М.А. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле: Учебное пособие / М.А. Горенбургов, А.Л.  Медведев. – СПб.: Д.А.Р.К, 2008.

8. Глазунов, В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций / В.Н. Глазунов. – М.: Финстатинформ, 2007.

9. Кошечкин, С.А. Концепция риска инвестиционного проекта / С.А. Кошечкин. – М.: ПРИОР, 2003.

10. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт. Проблемы / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: ПРИОР, 2001.

11. Попов, В.М. Бизнес-планирование: учебник / В.М. Попов.– М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций / М.И. Ример, А.Д. Касатов, Н.Н. Матиенко. – СПб.: ПИТЕР, 2005.

13. Савчук, В.П. Оценка эффективности инвестиционного проекта / В.П.  Савчук. – М.: Финансы и статистика, 2005.