Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 23:21, отчет по практике
В ходе прохождения практики была исследована организационная структура управления предприятием, проведен анализ соответствия предприятия требованиям, предъявляемым к средствам размещения, а также рассмотрены особенности организации корпоративной культуры предприятия.
Введение
1.Характеристика организационной структуры управления гостиницей
2.Анализ соответствия гостиницы требованиям, предъявляемым к
средствам размещения
3. Особенности организации корпоративной культуры гостиницы
Заключение
Библиографический список
Поселение групп детей
Поселение групп детей происходит также, как и поселение групп, однако, существуют некоторые особенности:
Поселение Гостей с ограниченными возможностями
- в первую очередь необходимо предлагать номера категории LMPS, так как эти номера наиболее удобны для таких Гостей: в них имеются расширенные дверные проемы и санитарный узел, оборудованный приспособлениями (поручни, унитаз, специально сделанный для инвалидов – колясочников) для гостей с ограниченными возможностями.
Поселение постоянных Гостей
Процедура раннего заезда
№ |
Время |
Рабочая процедура |
1 |
8.45- 09.05 |
Прием смены |
2 |
09.15, 14.00, 17.00, 20.00 |
Ознакомиться с новой |
3 |
09.30 |
Проверить наличие неоплаченных счетов за прошедшую неделю, доложить Руководителю СПиР (или Заместителю) об обнаруженных счетах и причинах их возникновения (каждый понедельник). В случае, если неоплаченных счетов нет- также сообщить об этом Руководителю СПиР (или Заместителю) |
4 |
09.45 |
Разложить документы по ячейкам, передать документы в ответственные службы |
5 |
10.00 |
Проверить наличие резервных карт Гостя, в случае недостачи, сообщить Системному администратору Административного отдела, дать информацию о картах, которые необходимо заблокировать |
6 |
10.30, 12.30, 14.30, 16.30, 18.30, 20.30 |
Проконтролировать процедуру сверки касс Администраторами СПиР |
7 |
10.45 |
Проконтролировать - правильно ли созданы on- line бронирования Специалистами информационного центра, отменены ли бронирования от on- line согласно заявкам от Гостей |
8 |
11.00 |
Подготовить и выслать по электронной почте отчет по пакетам для ресторана на текущий день |
9 |
11.45- 12.30 |
Контролировать выезд Гостей, совместно с Администратором СПиР звонить в номера выезжающих Гостей, уточнить время выезда, отметить в АСУ «Фиделио» Гостей, которым необходимо начислить поздний выезд |
10 |
12.45 |
Проверить - заехали ли Гости, незаехавшие на момент проведения ночного аудита за предыдущий день. Проверить счета индивидуальных Гостей, которые заехали, при необходимости начислить проводки за проживание за предыдущий день. Проверить счета незаехавших Гостей, при необходимости начислить проводка за незаезд. Написать письмо Менеджеру отдела бронирования с перечнем незаехавших Гостей. |
11 |
13.00 |
Проверить наличие дебиторских задолженностей |
12 |
13.30 |
Провести инвентаризацию находящейся на балансе продукции (канцелярских товаров, полиграфии, сувенирной продукции, пакетов для прачечной и т.д.), при необходимости - провести заказ при помощи программы 1С (каждый вторник) |
13 |
15.30 |
Проверка неоплаченных счетов, выявление причин, доклад руководителю СПиР |
14 |
15.45, 20.15 |
Проверить - правильно ли созданы бронирования и выставлены тарифы согласно гарантийных писем и у бронирований, которые были созданы сотрудниками СПиР |
15 |
16.00 |
Подготовить и выслать по электронной почте предварительный отчет по пакетам для ресторана на следующий день |
16 |
16.05, 20.40 |
Проверить журнал регистрации иностранных граждан и сверить с отчетами в АСУ «Фиделио», проверить правильность занесения паспортных данных граждан РФ в АСУ «Фиделио» |
17 |
16.15 |
Совместно с подносчиком багажа проверить правильность заполнения журнала приема, учета и выдачи багажа, наличие багажа в соответствии с записями в журнале |
18 |
16.25 |
Проверить список проживающих на наличие бронирований с дублирующимися файлами Гостей |
19 |
16.40 |
Совместно со Специалистом информационного центра проверить журнал учета технических заявок, наличие невыполненных заявок |
20 |
18.30 |
Проверка коррекций и отмен начислений, выявление причин, наличие объяснительных записок для Финансового контролера |
21 |
18.40 |
Проверка оплат по безналичному расчету, при необходимости - проведение коррекций |
22 |
20.45 - 21.05 |
Передача смены |
Прием-передача смены
Старший администратор СПиР должен приходить на смену за 10- 15 минут до ее начала, чтобы не задерживать сотрудников предыдущей смены
При заступлении на смену Старший администратор обязан:
Итак, Служба приема и размещения является связующим звеном между Гостем и всеми службами отеля. Для работы в службе используются различные программы:
АСУ «Фиделио», ITIL на базе 1 С - служит для внесения технических заявок и передачи их в ответственные службы, Attendant- служит для быстрого соединения с абонентом, путем нажатия всего двух клавиш. Все эти программы значительно упрощают работу службы.
2.Анализ соответствия гостиничного предприятия требованиям, предъявляемым к средствам размещения
Гостиница «Ареал» позиционируется как бизнес-отель класса 4 звезды. Ниже представлена таблица с требованиями, изложенными в Приказе Министерства спорта, туризма и молодёжной политики Российской Федерации (Минспорттуризм России) от 25 января 2011 г. N 35"Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы, пляжи" Отмечены также показатели, соответствующие отелю «Ареал».
Требования к гостиницам и другим средствам размещения различных категорий.
Обязательные требования |
Категория гостиницы |
Показатели исследуемого предприятия | ||||
* |
** |
*** |
**** |
***** | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Вывеска: - освещаемая или светящаяся |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Вход для гостей - отдельный или со служебного входа |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
- с козырьком для защиты от атмосферных осадков на пути от автомобиля |
+ |
+ |
- | |||
- воздушно-тепловая завеса |
+ |
+ |
+ | |||
- в ресторан (кафе, бар и т.п.) из средств размещения |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |
Аварийное освещение и энергоснабжение: - аварийное освещение (аккумуляторы, фонари) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- стационарный генератор, |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Водоснабжение: - горячее, холодное |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- горячее от резервной системы ГВС на время аварии, профилактических работ |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
- установка по обработке воды
с целью обеспечения ее |
+ |
+ |
- | |||
- наличие бутилированной питьевой воды в номере (бесплатно) |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Кондиционирование воздуха во всех помещениях круглогодично |
+ |
+ |
+ | |||
Внутреннее радиовещание с возможностью радиотрансляции во всех помещениях, включая лифты |
+ |
+ |
- | |||
Лифт в здании: - более 5 этажей |
+ |
+ |
||||
- более 3 этажей |
+ |
|||||
- более 2 этажей |
+ |
+ |
+ | |||
- служебный, грузовой (или грузоподъемник) |
+ |
+ |
+ | |||
Время ожидания лифта (при наличии): - не более 45 сек |
+ |
|||||
- не более 30 сек |
+ |
+ |
+ | |||
Круглосуточная работа лифта (при наличии) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Телефонная связь из номера: - внутренняя
(без выхода за пределы |
+ |
|||||
- внутренняя в 100% номеров |
+ |
|||||
- внутренняя и городская в 100% номеров |
+ |
|||||
- внутренняя, городская, междугородная и международная в 100% номеров |
+ |
+ |
+ | |||
Телефоны коллективного пользования в общественных помещениях (вестибюле) в кабине или под акустическим колпаком: - городской, междугородный |
+ |
+ |
||||
- городской, междугородный, |
+ |
+ |
+ |
- | ||
Место в одно/двухместных номерах не менее: - 60% |
+ |
|||||
- 80% |
+ |
|||||
- 100% |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Многокомнатные номера или номера, которые могут быть соединены |
+ |
- | ||||
Многокомнатные номера |
+ |
- | ||||
Многокомнатные номера и номера, которые могут быть соединены |
+ |
|||||
Не менее 5% от общего количества номеров – многоквартирные номера |
+ |
|||||
Площадь номера должна позволять гостю свободно, удобно и безопасно передвигаться и использовать все оборудование и мебель |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Площадь номера (не учитывая санузла, лоджии, балкона), м2не менее: однокомнатного одноместного - 9 м2 |
+ |
+ |
+ |
|||
- 12 м2 |
+ |
|||||
- 14 м2 |
+ |
+ | ||||
Однокомнатного двухместного: - 12 м2 |
+ |
+ |
+ |
|||
- 15 м2 |
+ |
|||||
- 16 м2 |
+ |
+ | ||||
Номера, предназначенные для большого числа гостей, должны иметь площадь, определяемую из расчета на каждого проживающего, м2не менее: - 6 –
для средств размещения |
+ |
+ |
||||
- 4,5 – для средств размещения сезонного функционирования |
+ |
+ |
||||
Санузел в номере(умывальник, унитаз, ванна или душ): - не менее 25% номеров |
+ |
|||||
- не менее 50% номеров |
+ |
|||||
- 100% номеров |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Площадь санузла м2не менее: - 1,75 |
+ |
|||||
- 2,5 |
+ |
+ |
||||
- 3,8 |
+ |
+ |
+ | |||
Охранная сигнализация, электронные
замки и/или видеокамеры в |
+ |
+ |
+ | |||
Звукоизоляция: - повышенная, обеспечивающая уровень шума менее 35 ДБ |
+ |
+ |
+ | |||
Отопление |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Вентилятор (в районах с жарким климатом) |
+ |
+ |
||||
Охлаждение или |
+ |
|||||
Термостат для индивидуальной регулировки температуры |
+ |
+ |
+ | |||
Туалеты: - общий
туалет из расчета один на 20
человек, проживающих в |
+ |
+ |
||||
- вблизи общественных помещений |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Оборудование туалетов: туалетные кабины, умывальник с зеркалом, электророзетка, туалетная бумага, мыло (диспенсер с жидким мылом), махровые или бумажные полотенца (или электрополотенце), крючки для одежды, корзина для мусора |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Ванная или душевая общего пользования из расчета одна на 30 человек, проживающих в номерах без ванны или душа |
+ |
|||||
Ванная или душевая общего пользования из расчета одна на 20 человек, проживающих в номерах без ванны или душа |
+ |
|||||
Оборудование ванны/душевых: ванны, душевые кабины, туалетная кабина, умывальник с зеркалом и полкой для туалетных принадлежностей, крючки для одежды, корзина для мусора |
+ |
+ |
||||
Общественные помещения должны иметь мебель и другое оборудование, соответствующее функциональному назначению помещения |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Площадь холла не менее: - 9 м2плюс 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 25 м2 |
+ |
|||||
- 20 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 40 м2 |
+ |
|||||
- 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 80 м2 |
+ |
|||||
- 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 120 м2 |
+ |
+ | ||||
- 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 160 м2 |
+ |
|||||
Служба приема и размещения с зоной отдыха и ожидания |
+ |
+ |
||||
Служба приема и размещения с зоной отдыха и ожидания с соответствующей мебелью (кресла, диваны, стулья, журнальные столики), с газетами, журналами |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
- с подачей напитков и |
+ |
+ |
||||
Ковры, ковровое или иное покрытие в зоне отдыха |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Декоративное озеленение, художественные композиции, музыкальное вещание |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Индивидуальные сейфовые ячейки для хранения ценностей гостей |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Гардероб вблизи общественных помещений |
+ |
+ |
- | |||
Вешалки в холле и в общественных помещениях |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Помещение (часть помещения) для просмотра телепередач |
+ |
+ |
+ | |||
Конференц-зал с |
+ |
- | ||||
Бизнес-центр (электронные средства связи, копировальная техника, помещения для переговоров, компьютеры) |
+ |
+ |
- | |||
Спортивно-оздоровительный центр с тренажерным залом |
+ |
+ |
- | |||
Плавательный бассейн |
+ |
+ | ||||
Плавательный бассейн или сауна с мини-бассейном |
+ |
|||||
Ковровое покрытие (ковры) в коридорах |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Медицинский кабинет |
+ |
- | ||||
Магазины и торговые киоски |
+ |
+ |
- | |||
Рестораны или другие типы предприятий питания |
+ |
+ |
+ | |||
Ресторан: - несколько залов |
+ |
+ |
+ | |||
- банкетный зал (залы), возможен трансформируемый конференц-зал |
+ |
+ |
+ | |||
- ночной клуб/бар |
+ |
+ |
+ | |||
Кафе/бар |
+ |
+ |
+ | |||
Служба приема – круглосуточный прием. (В домах отдыха, пансионатах и аналогичных средствах размещения допускается наличие службы приема, с которой можно связаться круглосуточно.Для средств размещения с оказанием оздоровительных услуг допускается замена ночных дежурных медработниками, оказывающими неотложную медицинскую помощь). |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Вручение корреспонденции гостям |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Служба поиска проживающих |
+ |
+ |
- | |||
Швейцар |
+ |
+ |
+ | |||
Поднос багажа (из машины в номер и из номера в машину) круглосуточно: - обязательно |
+ |
+ |
+ | |||
- по просьбе |
+ |
+ |
||||
Утренняя побудка (по просьбе) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Ежедневная уборка номера горничной, включая заправку постелей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Вечерняя подготовка номера |
+ |
+ |
- | |||
Смена постельного белья: - один раз в 5 дней |
+ |
|||||
- один раз в 3 дня |
+ |
+ |
||||
- ежедневно |
+ |
+ |
+ | |||
Смена полотенец: - один раз в 3 дня |
+ |
+ |
||||
- ежедневно |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Стирка и глажение: - исполнение в течение суток |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
- экспресс-обслуживание |
+ |
+ |
+ | |||
Глажение: - исполнение в течение 1 часа |
+ |
+ |
+ | |||
- предоставление утюга, гладильной доски |
+ |
+ |
+ |
|||
Химчистка: - исполнение в течение суток |
+ |
+ | ||||
- экспресс-обслуживание |
+ |
+ |
+ | |||
Мелкий ремонт одежды |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Автомат для чистки обуви |
+ |
+ |
+ |
|||
Почтовые и телеграфные услуги |
+ |
+ |
+ |
|||
Отправление и доставка корреспонденции, телексов/телефаксов |
+ |
+ |
+ | |||
Хранение ценностей в сейфе администрации |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Хранение багажа |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Обмен валюты или прием платежей по кредитным картам |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Организация встреч, проводов (в аэропорту, на вокзале и т.д.) |
+ |
+ |
- | |||
Вызов такси |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Аренда (прокат) автомашины |
+ |
+ |
- | |||
Бронирование и/или билетов на различные виды транспорта |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
Туристские услуги: - туристская информация |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- экскурсии, гиды - переводчики |
+ |
+ |
- | |||
Медицинские услуги: - вызов скорой помощи, пользование аптечкой |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Обслуживание: - возможность
выбора любого из вариантов
предоставляемого питания ( |
+ |
+ |
+ |
- | ||
- предоставление завтрака (7.00- 10.00) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |
- круглосуточноепредоставление услуг питания |
+ |
+ |
+ | |||
Обслуживание в номере: - в часы завтрака |
+ |
|||||
- круглосуточно |
+ |
+ |
+ | |||
- меню завтрака в номере |
+ |
+ |
+ |
|||
Письменные стандарты для |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Квалификация: Руководители и персонал должны соответствовать квалификационным требованиям (профессиональным стандартам) к основным должностям работников туристской индустрии |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Внешний вид персонала: Фирменная одежда, служебные значки |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
Проанализировав данные таблицы, требования к отелям различных категорий, можно сделать вывод, что гостиница «Ареал» соответствует классу 4 звезды.
3.Особенности организации корпоративной культуры предприятия
Миссия: Мы создаем лучшие условия для обучения, отдыха, оздоровления нашим гостям.
Ценности компании:
Ориентация на потребности клиента:
•Вникать в потребности клиента;
•Создавать максимально комфортные условия для клиентов;
•Превосходить ожидания клиента;
•Оперативно
удовлетворять потребности
•Предоставлять уникальный и качественный набор услуг.
Лидерство в качестве оказания услуг:
•Обеспечивать высшее в отрасли качество услуг;
•Творческий подход и новаторство;
•Постоянное
самосовершенствование и
•Развитие
и внедрение передовых
•Самый творческий в отрасли персонал.
Миссия и ценности конгресс-отеля «Ареал»
Сотрудники - основная ценность и движущая сила Компании:
•Единство целей сотрудников и компании;
•Уважение к личности каждого сотрудника;
•Справедливая оценка вклада каждого сотрудника;
•Возможность самореализации и развития;
•Постоянная забота о сотрудниках - обязанность каждого руководителя организации.
Эффективность, оперативность, динамизм:
•Самая
высокая в отрасли
•Самая низкая в отрасли себестоимость оказания услуг;
•Эффективное расходование ресурсов, бережное отношение к собственности организации;
•Плохие новости приходят в центр принятия решения незамедлительно;
•Оперативность в выработке, принятии и реализации решений.
Командный дух, доброжелательность и сотрудничество:
•Мы одна большая семья;
•Постоянное информирование коллектива о поставленных целях и их достижении;
•Достижение результата в команде, передача знаний коллегам;
Информация о работе Отчет по производственной практике в гостинице «Ареал»