Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 16:55, отчет по практике
Целью данного отчета по практике является: изучение и рассмотрение деятельности турфирмы ООО "Дом Солнца".
Для выполнения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
детально ознакомиться с функциями и структурой данной турфирмы;
дать полную характеристику деятельности данного предприятия;
рассмотреть все необходимые документы, необходимые для составления отчета;
предложить пути по усовершенствованию деятельности турфирмы ООО "Дом Солнца".
Введение…………………………...………………………………….….….3
Характеристика турфирмы ООО “Дом Солнца”…...…………………5
1.2 Структура управления организацией…………………...………..……7
1.3 Состав нормативных документов……………………………...………9
1.4 Смета затрат на производство продукции………………………...…10
1.5 Перспективность развития туристического рынка……….…….…..11
1.6 Оценка конкурентоспособности……………………………..……….12
1.7 Разработка стратегии маркетинга………………………...……….….14
1.8 Анализ финансового состояния…………………………...……....….17
2. Исследовательское задание…………………………………...…..…...20
Заключение………………………………………………………...…..…..23
Библиографический список…………………………………………..…...25
В таблице 2 приведен график работы персонала компании. Так как длительность рабочего дня составляет 8 часов, 6 рабочих дней, фирма намерена расширить штат рабочих, немного упростив напряженный график работы.
1.3 Состав нормативных
документов
В турфирме “Дом Солнца” туристская документация, регулирующая предоставление услуг клиентам, соответствует установленным законодательством нормам и правилам. В процессе деятельности работниками туристической фирмы используются соответствующие нормативные документы. В набор технологической документации включают:
Нормативно-правовые документы:
1.4 Примерная смета затрат на производство продукции (оказание услуг) в турфирме “Дом Солнца”.
Смета затрат (таблица 3)
Расходы |
Сумма (руб.) |
Периодичность |
Аренда помещения |
12000 |
Ежемесячно |
Зарплата сотруднику (5 чел.) |
49500 |
Ежемесячно |
Интернет |
455 |
Ежемесячно |
Оплата телефонии |
450 |
Ежемесячно |
Канцтовары |
1800 |
Ежемесячно |
Реклама |
1100 |
Ежемесячно |
Коммерческие расходы (продвижение и продажа турпродукта туристам) |
Ежемесячно | |
Курьерская служба |
4500 |
Ежемесячно |
Затраты по приобретению прав на услуги сторонних организаций, используемые при производстве туристского продукта. |
Ежемесячно | |
Затраты на приобретение специальных бланков (сток-билетов, бланков турпутевок, ваучеров, бланков учета и отчетности) |
6300 |
Ежемесячно |
Платежи по обязательному страхованию и добровольному страхованию имущества турфирмы, а также гражданской и профессиональной ответственности |
12500 |
Ежегодно |
Налоги, сборы, платежи |
Ежемесячно | |
Прочие расходы |
3500 |
Ежемесячно |
В таблице 3 представлена примерная смета затрат турфирмы “Дом Солнца”. Ежемесячно компания расходует около 96655 рублей, что является средним показателем, который никак не “в тягость” фирме.
1.5 Перспективность развития туристического рынка.
Итак, на сегодняшний момент туризм приобрел значение массового социального явления. Он перешел из категории элитного продукта к категории продукта, доступного потребителю. Можно сказать, что произошли изменения и в отношении людей к туризму. Часть средств семейного бюджета теперь неизменно идет на проведение отпуска.
Турфирма должна отслеживать
влияние основных факторов
Перспективы развития туризма зависят также и от уровня жизни населения страны. Например, российская молодежь не может обогнать в количестве и качестве заграничных поездок западную. На Западе молодые люди имеют несколько больший достаток, поэтому они могут позволить себе большее. В России предложения турфирм оказываются слишком дорогими для бюджета большинства людей, а не только молодежи.
Туризм способствует
России для улучшения
Сегодня одной из часто
В промышленно развитых странах происходит до 70% все туристических поездок. Что касается стран третьего эшелона, то их посещают исключительно из-за богатого культурного наследия и достопримечательностей. Некоторые из таких стран живут исключительно за счет притока туристов.
1.6 Оценка конкурентоспособности
В настоящее время компания является турагентом города Чебоксары, стабильно работающим на рынке выездного и местного туризма по всем направлениям туристской деятельности.
В офисе турфирмы с клиентами
работают
Туристская фирма «Дом Солнца»
является успешной независимой
розничной компанией, эффективным
продавцом, заинтересованным в росте,
обретении стандартов качества
и получении новых
Фирма «Дом Солнца» принимает
единые регламенты и подходы
в работе, которые обеспечивают
ей взаимный диалог, успешное
сотрудничество, развитие, повышение
профессионального уровня
Основными конкурентами компании являются такие турфирмы как агентство “Роза ветров”, “Coral travel”, “Интурист-Чебоксары”, “Мир экскурсий”, “Чебэйр”, “Лягушка-путешественница”, “Атлас”, “Гео-тур”, “Евротур”, которые находятся рядом в одном здании.
«Роза Ветров» - первая частная туристическая компания России была основана в 1988 году. Имеет огромный опыт работы не только с туристами, но и турагенствами.
Компания «Лягушка-путешественница» – агентство, работающее в области международного и внутреннего туризма.
Туристическое агентство "ЕвроТур" занимается как въездным, так и выездным туризмом, а так же оздоровительные туры, образовательные туры, пляжный отдых и т.д.
Туркомпания “Якорь” является туроператором внутреннего туризма и членом Российского Союза Туриндустрии.
Одним из важнейших моментов реализации туристского продукта является условие обеспечения безопасности туризма. Под безопасностью туризма понимается личная безопасность туристов, сохранность их имущества и не нанесение ущерба окружающей природной среде при совершении путешествия. Туроператоры и турагенты обязаны предоставить туристам сведения об особенностях путешествий, а также об опасностях, с которыми они могут встретиться при совершении путешествий, и осуществить предупредительные меры, направленные на обеспечение безопасности туристов.
SWOT-анализ (таблица 4)
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
Месторасположение (центр города) |
Отсутствие четкой стратегии |
Широкий перечень предоставляемых услуг |
Неэффективная реклама |
Долгосрочное сотрудничество с поставщиками |
Значительное влияние фактора сезонности на прибыль |
Умение сотрудников работать в команде |
|
Высокий уровень квалификации менеджеров |
|
Низкий уровень цен по сравнению с конкурентами |
|
Угрозы: |
Возможности: |
Спад в экономике страны, вызванный мировым кризисом |
Увеличение темпов роста рынка |
Неблагоприятные изменения в темпах роста в курсах валют |
Возможность снижения цен |
Снижение платежеспособности населения |
Обслуживание дополнительных групп потребителей |
Изменения во вкусах потребителей |
Выход на новый рынок |
В таблице 4 представлены сильные и слабые стороны компании, ее угрозы и возможности. Можно сделать следующий вывод – турфирме следует сделать более эффективную рекламу на телевидение, радио, плакатах, листовках и т.п. Стоит так же ввести новую систему скидок. Возможно, в будущем у потребителей измениться вкус и поэтому стоит начинать обновлять каталог туров.
1.7 Разработка стратегии маркетинга
Маркетинговые инструменты – создание и анализ клиентской базы, реклама, стимулирование сбыта.
1) Рекламные мероприятия.
Для туфирмы «Дом Солнца» предлагается сделать упор на рекламу в Интернете, так как в настоящее время данный вид рекламы совмещает в себе и визуальный и аудиоэффект. Практически это полный аналог телевизионной рекламы, только максимально персонифицированный и по затратам ниже на несколько порядков, чем реклама на телевидении. По стоимости данный вид рекламы более выгоден, чем радио и телереклама.
В качестве рекомендаций для турфирмы ООО «Дом Солнца» предлагается - размещение баннерной рекламы.
Информация о работе Отчет по практике в турфирме ООО "Дом Солнца"