Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2015 в 00:57, отчет по практике
Краткое описание
Основная цель учебной практики является закрепление полученных в ВУЗе теоретических и практических знаний, а также ознакомление с организацией и технологией производства. Основными задачами учебной практики являются: − провести изучение организации, и дать характеристику предприятия; − изучить структуру организации; − провести анализ среды предприятия.
У ресторана «Мюнхен» уже достаточно
долгое время есть основные поставщики.
С ними сложились уже прочные, надежные,
и доверительные отношения. Поэтому ни
когда не возникает проблем с закупкой
необходимых продуктов, для приготовления
различных блюд. В ресторане есть два подразделения:
бар и кухня. Основными поставщиками бара
являются: ООО «Бавария»(пиво), ООО «Хенкель»,
(алкогольная продукция). Основные поставщики
кухни: ООО «Интератлантик» (морепродукты),
закуп мяса осуществляется у местного поставщика.
Основными покупателями и клиентами
ресторана «Мюнхен» является население
города Волгодонска.
Основным преимуществом ресторана
«Мюнхен» является:
− высокое качество приготовленных из
свежих продуктов блюд, которое будет
гарантировано не только высоким профессионализмом
поваров, но и четким соблюдением отработанной
технологии, опирающейся на современное
кухонное оборудование.
Для привлечения клиентов используется
различные маркетинговые стратегии, одной
из которой является регулярная реклама
в средствах массовой информации (СМИ),
каждому посетителю ресторана всегда
выдаются визитки, чтобы человек по всем
интересующимся вопросам в любой момент
мог связаться и задать вопросы.
3.1 Анализ
внешней среды ООО «Лига» ресторан Мюнхен
Отрасль: общественное питание.
Таблица 1. Факторы макроокружения.
Ранг
Факторы
возможность\
угроза
Политические
1.
Изменения
в законодательстве
Изменения в нормативных актах, требованиях
к помещению и пр.
угроза
2.
На снове Федерального закона
от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии для малого
и среднего предпринимательства в Российской
Федерации « и Закона Московской области
от 03.11.2007 N 192/2007-ОЗ «О комплексной программе
социально-экономического развития Московской
области на 2013 год» разработана городская
целевая программа «Развитие и поддержка
малого и среднего предпринимательства
в городском округе» на период 2013-2014
гг
возможность
Экономические.
1.
Уровень
инфляции: в последнее время наблюдается
рост инфляции, что весьма неблагоприятно
сказывается на деятельности предприятия
угроза
2.
Рост
цен: повышение цен на сырьё повышает себестоимость
готовых блюд, что значительно понижает
прибыль
угроза
3.
Уровень
жизни населения: повышается оплата труда
во всех отраслях экономики. За это время
она выросла в 9,5 раз. В перспективе ежегодный
темп роста в 2013-2020 гг. предполагается сохранить
на уровне 10-12%.
Развитие
технологических инноваций значительно
упрощает деятельность предприятия
возможность
Мюнхен − имеет хорошее техническое
оснащение: быстрые и качественные кофе-машины,
компьютер для расчётов оснащен лучшими
программами. Программа полностью поддерживает
количественно-суммовой учет товаров
и блюд по местам хранения, что позволяет
получать информацию не только о количественных,
но и о суммовых остатках по каждому месту
хранения.
Анализ движущих
сил отрасли
Среди движущих сил, вызывающих
изменения в отрасли общественного питания,
выделим следующие:
− изменение темпов роста отрасли;
− инновации в продуктах. Продуктовые
инновации возможны, в нашем случае −
это появление новых напитков, блюд;
− технологические инновации значительно
облегчают работу заведений общественного
питания;
− маркетинговые инновации. Фактор оказывает
влияние на отрасль. В отрасли общественного
питания активно применяется реклама
на интернет-сайтах, в газетах и журналах
города;
− вход или выход крупных фирм в отрасли.
Фактор оказывает влияние. Вход крупных
фирм может ожесточить конкуренцию между
существующими компаниями в отрасли;
− распространение технологических ноу-хау
оказывает положительное воздействие
на отрасль;
− изменения в стоимости и эффективности.
За последнее время повысились цены на
сырьё, что повлияло на цену готовых блюд.
Изменения в стоимости привели к потере
определённого сегмента потребителей;
− влияние законодательных изменений.
Фактор оказывает большое влияние на отрасль
и чаще всего изменения в законодательстве
ограничивают деятельность заведений
общественного питания;
− изменение социальной, демографической
обстановки, стиля жизни. Фактор оказывает
положительное влияние на отрасль. В последнее
время стало модно и престижно встречаться,
проводить время в кафе или в других подобных
заведениях, что благоприятно влияет на
деятельность заведений подобной концепции;
− снижение неопределенности и риска
в бизнесе. На данный момент можно сказать,
что у отрасли средний уровень неопределенности
и риска. Многие заведения терпят крах
в первые недели после открытия, из того,
что не соответствовали потребительским
интересам или были расположены в невыгодном
месте.
Вывод: благодаря проведению
анализа движущих сил отрасли было
выявлено влияние факторов на отрасль
общественного питания, в том числе на
ресторан Мюнхен.
Итак, анализ показал, что следующие
два фактора оказывают отрицательное влияние:
− изменения в стоимости и эффективности;
− влияние законодательных изменений.
Положительную
направленность имеют:
− изменения темпов роста отрасли;
− технологические инновации;
− распространение технологических
ноу-хау;
− снижение неопределенности и риска
в бизнесе.
4.Должностная инструкция
официанта
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет функциональные
обязанности, права и ответственность Официанта предприятия .
1.2. Официант относится к категории
специалистов. Назначается на должность
и освобождается от должности в установленном
действующим трудовым законодательством
порядке приказом Директора предприятия.
1.3.Официант подчиняется Администратору и, непосредственно,
Директору предприятия. В отсутствие Администратора,
подчиняется Бармену.
1.4.На должность Официанта назначается лицо,имеющее среднее
специальное образование (специальность
– официант 4 разряда) и стаж работы по специальности не
менее 1 (одного) года. Возраст – до 35 лет. Особые
требования: умение работать в команде.
1.5.Официант является материально
- ответственным лицом и несет
полную материальную ответственность за сохранность
вверенных ему материальных ценностей в соответствии с действующим
законодательством и внутренними Правилами
несения материальной ответственности.
1.6.В период временного отсутствия Официанта, его обязанности
возлагаются на другого (сменного) Официанта или Бармена.
1.7. Официант должен знать и строго соблюдать:
− Приказы и распоряжения вышестоящего руководства
− Правила внутреннего трудового распорядка
− Меню предприятия и цены
−Инструкции по технике безопасности,производственной санитарии
и личной гигиене
−Виды и правила сервировки стола и обслуживания
различных
торжеств
− Виды и назначения используемых:
столовой посуды, столовых приборов, столового
белья
− Порядок получения, сдачи и учета столовых:
посуды, приборов, белья и инвентаря
− Правила эксплуатации применяемого оборудования и
инвентаря
− Порядок оформления и ведения реестров
−Основы технологии приготовления
пищи, кулинарную характеристику холодных
и горячих закусок, первых и вторых блюд,
десерта, холодных и горячих напитков,
вино - водочных изделий
1.8. Официант должен уметь:
− обслуживать посетителей
за столом с приемом заказов, оформление
и предъявление счетов
− обслуживать торжественные
и специальные приемы
− сервировать столы
− оказать квалифицированную
консультацию посетителю в выборе
блюд и напитков
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Официант обязан:
2.1. Сервировать столы
2.2. Своевременно менять скатерти
и салфетки по мере их загрязнения
2.3.Оказывать по просьбе посетителя квалифицированную помощь
при выборе блюд и напитков.Ориентировать заказчика по времени
приготовления заказанных блюд.
2.4. Распределять заказ по месту его выполнения между Барменом
и Поваром
2.5.Контролировать своевременность
приготовления и товарный вид блюд перед подачей на стол
2.6. Подавать заказанные блюда
2.7. Выводить окончательную сумму заказа по «Счету»
2.8. Подавать «Счет» посетителю и производить с
ним полный расчет за заказ.
2.9.Оформлять зал и сервировать столы, соответственно
праздничным и текущим событиям
2.10. Оформлять реестры в конце рабочего дня
2.11.Содержать свое рабочее место и зал для
посетителей в полном порядке и чистоте
2.12. Проводить ежемесячный переучет
посуды
2.13.Быть внимательным и вежливым,соблюдать правила
внутреннего распорядка.
2.14.Знать сорта и виды отечественных и импортных
товаров, а также их краткую товароведческую характеристику.
2.15. Быть Одетым в форменную одежду.
2.16. Проявлять творческий
подход к своим непосредственным
обязанностям, стараться быть полезным
фирме в ее текущей хозяйственной
деятельности. Проявлять разумную
конструктивную инициативу.
3. ПРАВА
Официант имеет право:
3.1. Требовать от руководства
фирмы создания необходимых условий для
хранения материальных ценностей, обеспечения
Форменной одеждой и всем необходимым
для должного сервисного обслуживания
посетителей .
3.2.Вносить руководству фирмы предложения по улучшению
качества обслуживания посетителей.
3.3. Участвовать в общественной
жизни коллектива
3.4.Присутствовать на заседаниях,собраниях предприятия
по вопросам деятельности предприятия.
3.5.Требовать от посетителя возмещения ущерба,причиненного
их неправомерными или хулиганскими действиями
3.6. Принимать самостоятельные
решения с возникновением спорных ситуаций
в пределах своей компетенции, если принятое
им решение не идет в разрез с интересами
предприятия.
3.7.Требовать своевременного
и качественного выполнения заказа от Бармена и Повара.