Отчет по практике в Конгресс-центре

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 23:36, отчет по практике

Краткое описание

Задачи практики:
• услуги персонального менеджера при подготовке и проведении мероприятий;
• банкетное обслуживание;
• информационное сопровождение: информационное оповещение клиентов заказчика о предстоящем мероприятии;
• изготовление бэджей, указателей;
• регистрация участников;
• изготовление и размещение баннерной рекламы в помещениях Конгресc-центра;

Содержание

Введение………………………………………………………………………2
Глава1 Структура Центра Международной Торговли………………...4
1.1 Деятельность Конгресс-центра.
………………………………………………………………………..4
Глава 2………………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………..
Приложение……………………………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет о Преддипломной практике..docx

— 49.22 Кб (Скачать документ)
  • посещение спортивно-оздоровительного комплекса «Атлантис» - бассейн, джакузи, сауна, тренажерный зал (кроме групповых заездов, при которых посещение комплекса «Атлантис» предоставляется согласно прейскуранту утвержденному Генеральным директором);
  • пользование сейфовой комнатой в Службе приема и размещения;
  • доставка багажа в номер (кроме групповых заездов, при которых поднос багажа предоставляется согласно прейскуранту, утвержденному Генеральным директором);

Без дополнительной оплаты гость может пользоваться:

  • парковкой автотранспортных средств на территории ЦМТ;
  • доставкой до выставочного комплекса «Экспоцентр» и обратно в период проведения выставок;
  • доставкой в номер корреспонденции по ее получении
  • побудкой к указанному гостем времени
  • кипятком, льдом по просьбе (однократно в объеме 250 мл), для приема лекарства или разогрева детского питания;
  • утюгом.

К услугам гостей в гостинице имеются:

  • рестораны русской, европейской и восточной кухни, бары, кафе, банкетная служба;

       ресторанное  обслуживание в номерах круглосуточно; 

 

 

 

Рассмотрим подробнее  входящие в эту схему рестораны:

  1. Ресторан «Континенталь».

"Континенталь" гостиницы "Crowne Moscow" концептуально задуман как элегантный, романтичный и в меру строгий ресторан, который идеален и для романтического вечера вдвоем, и для деловых переговоров. Изысканная обстановка, роскошные интерьеры, декорированные венецианским стеклом и красным деревом, уникальные итальянские светильники, уютные диванчики и мягкие кресла - во всем ощущается атмосфера респектабельности и изысканного вкуса. Достойна внимания винная карта "Континенталя".

Специально для гостей предусмотрены:

  • скидки при заказе банкетов;
  • для туристических групп и участников мероприятий в Конгресс-центре, предлагаются разнообразные бизнес-ланчи и ужины (по предварительному заказу)

Банкетная служба ресторана "Континенталь" организует торжество любого характера: от камерного события до грандиозного банкета в конгресс зале ЦМТ или Атриуме гостиницы "Международная"  численностью до 1100 человек. В банкетных залах ресторана "Континенталь" возможно также проведение конференций.

  1.       Ресторан «Европейский»
    • завтрак "шведский стол" - 750 рублей, включая НДС;
    • деликатесные закуски, мясные и рыбные горячие блюда, десерты;
    • два просторных зала, вмещающие 180 человек и кабинет на 12 человек;
    • организация и проведение различных банкетных мероприятий и фуршетов.

Интерьеры просторных залов, выполненные в северо-итальянском  стиле, создают атмосферу уюта и  душевного комфорта. Разнообразное  меню и внимательный персонал дополняют  хорошее впечатление о ресторане.

Рестораны «Европейский»  и «Континенталь» - это два ресторана входящие в структуру гостиницы. Остальные рестораны являются арендаторами, но при этом они также доступны для гостей отеля.

  1. Ресторан «RFR»
  • блюда европейской и русской кухни
  • большой выбор водок, настоек, наливок
  • бизнес-ланч с 12.00 до 15.00
  • доставка горячих обедов в офис до 16.00 (в течение 15 минут)
  • организация банкетов, фуршетов, свадеб и т.д.

Залы ресторана оформлены  в стиле московского барокко  ХVII века, дизайн разработан художником Андреем Васнецовым.  Роскошные интерьеры, выдержанные в строгой палитре красного, белого и золотого цветов, стилизованные окна, бронзовые люстры, резная мебель, гобелены на исторические сюжеты создают ощущение петровской эпохи.

  1. Кафе “Plaza Garden”
  • блюда европейской, японской и русской кухни
  • доставка горячих обедов в офис к определенному времени
  • высококвалифицированный персонал
  • постоянно обновляющееся меню
  • современный интерьер

Расположенное в Атриуме  отеля, кафе Plaza Garden полностью соответствует духу Crowne Plaza. Оригинальное оформление, удобное расположение, превосходное обслуживание и приятная атмосфера позволяют посетителям расслабиться и насладиться стильными закусками и изысканными сэндвичами с чашечкой отборного кофе. Кафе «Plaza Garden» идеально подойдёт как для деловой встречи или переговоров.

Плата за проживание в гостинице  «Crowne Plaza» взимается в соответствии с единым расчетным часом — 12 часов. При проживании гостя менее 24 часов плата взимается за полные сутки независимо от времени размещения. Дети до 5 лет размещаются в комнате с родителями без предоставления дополнительного места бесплатно.

В случае незаезда гостя к подтвержденной гостиницей дате им оплачивается стоимость суток проживания. При опоздании гостя более чем на сутки бронь аннулируется. Негарантированное бронирование аннулируется гостиницей в 18 часов без предварительного уведомления гостя.

Переоформление гостя  в другой номер из номера, в котором  он уже разместился, осуществляется следующим образом:

  • в случае пребывания гостя в номере более получаса с него взимается оплата в зависимости от количества часов пребывания в номере, но не менее 1 часа тарифа проживания;
  • в случае пребывания гостя в номере менее получаса, перевод его в другой номер осуществляется без оплаты за использованный номер.

В случае выезда гостя из номера после расчетного часа оплата производится следующим образом:

  • при пребывании в номере не более 6 часов: суточный тариф разделить на 24 часа, умножить на количество часов пребывания гостя в номере;
  • от 6 до 12 часов - оплата взимается за половину суток;
  • от 12 до 24 часов после расчетного часа плата взимается за сутки.

В случаях отсутствия у  гостя ваучера на проживание, либо на продление проживания, отсутствия письменного подтверждения от компании принять на себя расходы, связанные  с проживанием ее клиента, принимается  наличная форма оплаты по базовому тарифу без последующей выплаты  компании комиссионного вознаграждения.

В случаях выезда раньше запланированного срока пластиковая  карточка-ключ сдается гостем на стойку в обязательном порядке. Разрешается  проживание гостей в номерах вместе со своими домашними животными, при  предъявлении ветеринарного свидетельства  с отметками о вакцинации против бешенства.

При выезде из гостиницы  на стойке портье производится выверка  счета и окончательный расчет с гостем. Отсутствие вещей гостя  в номере после расчетного часа является основанием для выписки гостя  из гостиницы.

В гостинице размещение граждан  РФ и СНГ производится по их прибытии на срок, указанный в бронировании или туристических документах, а  для иностранных граждан и  лиц без гражданства — на срок, указанный гостем, но не более срока  действия визы.

Все гости, проживающие в  гостинице, имеют одинаковые права  и должны соблюдать следующие  правила: соблюдать установленный  в гостинице порядок проживания; строго соблюдать правила пожарной безопасности и санитарные нормы; не шуметь и не нарушать отдых других гостей; возмещать ущерб в случае утраты или повреждения имущества гостиницы в соответствии с действующим прейскурантом.

Для удобства гостей и сохранности, личных вещей им в пользование  предоставляется бесплатная сейфовая комната или сейф в номере. После  выезда из гостиницы, в случае необходимости, гость может воспользоваться  услугами камеры хранения. Администрация  гостиницы не несет ответственности  за деньги, ценные бумаги и драгоценности, не сданные гостями на хранение. В случае обнаружения пропажи  личных вещей из номера, гость обязан немедленно сообщить об этом на стойку портье для принятия необходимых  мер по розыску пропавших вещей.

Все вещи, забытые в номере, передаются по акту на хранение в соответствии с действующим в гостинице  порядком. Администрация гостиницы  принимает меры к возврату их владельцам. Если владелец не найден, забытые вещи по истечении 6 месяцев реализуются в соответствии с установленным в ОАО «ЦМТ» порядком.

В Службе приема и размещения гостиницы находится Книга отзывов, доступная для всех гостей. Все  заявления, оставленные гостями  в Книге отзывов, рассматриваются  администрацией гостиницы. Свои отзывы и пожелания гость может выразить в анкетах гостя, находящихся  в каждом номере.

В целях обеспечения безопасности гостей, при их желании пригласить в гостиничный номер после 23.00 посетителей, не проживающих в гостинице, этих посетителей необходимо зарегистрировать в службе приема и размещения гостиницы. Посетители, приглашенные гостем, допускаются  в гостиницу только при наличии  у них документов, удостоверяющих личность.

Пребывание посетителей  в гостинице после 23.00 оплачивается согласно утвержденному Прейскуранту.

Всем  сервисным обслуживанием занимается BackOFFICE, куда меня направили на практику от института.

За время практики я  освоила:

  • программу регистрации гостей
  • обязанности регистратора
  • программу «Opera Hotel Edition»
  • процедуру постановки на учет иностранных граждан в отделение УФМС
  • телефонный этикет
  • основы правил гостеприимства гостиничного комплекса
  • обязанностями администратора
  • выполняла обязанности сотрудника отдела гостеприимства службы приема и размещения отеля.

 

 

 

Заключение

Успех современного предприятия  целиком зависит от наличия клиентов, поэтому руководители гостиницы  ориентируется на потребности, пожелания  и вкусы клиентов и работает по принципу - «Клиент всегда прав». Поэтому  работники предприятия умело  предлагают потребителю выгоду, которую  он получит от услуги, соблюдают  культуру и этику поведения с  клиентом, создают выгодные условия  для приобретения услуги.

Главная задача сервисной  деятельности в является ориентация на спрос услуг, определяемых клиентом.

В первую очередь она подразумевает  знание потребностей клиента, от которого зависит спрос на услуги. Тем самым  необходимо расширить службу маркетинга и создать отдельную службу рекламы.

Процесс ведения сервисной  деятельности гостиницы состоит  из:

Исследование рынка и  услуги самого предприятия, изучение спроса, сбыта и послепродажное обслуживание;

Развитие рыночных сегментов, кто является потребителем услуг, каких  услуг;

Анализ реализуемых услуг, величины прибыли по месяцам.

Менеджер всегда помогает клиентам с выбором номера, соблюдает  вежливость, тактичность и не оставляет  без внимания их претензии. Умеет  правильно общаться как с клиентами, так и с коллегами. Свободно ориентируется  в огромных объемах информации. Ему  присущи такие качества, как коммуникативность, высокая эрудиция, любознательность, чувство юмора.

Политика предприятия  направлена на реализацию следующих  основных задач:

удовлетворение потребителя  с точки зрения профессиональных стандартов и этики;

  • непрерывное повышение качества услуги;
  • эффективность предоставления услуги.

Главным недостатком действующей  организационной структуры гостиницы  «Crowne Plaza»  является громоздкая структура подчинения генеральному директору. Поэтому следует переподчинить отдел службы приема и размещения заместителю генерального директора.

      Для достижения постоянного повышения качества оказываемых услуг гостиницы «Crowne Plaza» в своей повседневной деятельности руководствуется следующими принципами:

    • постоянный анализ и выполнение обоснованных требований потребителей;
    • четкая система распределения и регламентации ответственности в рамках службы;
    • создание благоприятных условий для участия каждого сотрудника в деятельности по улучшению качества и культуры труда;
    • стремление к взаимовыгодным и долгосрочным отношениям с постоянными гостями;
    • применение современных методов управления деятельностью;
    • принятие управленческих решений на основе результатов постоянного анализа деятельности службы;

Информация о работе Отчет по практике в Конгресс-центре