Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2014 в 14:57, курсовая работа
Обучение персонала для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, их знаниям и навыкам, тогда как они имеют свойство терять свою действенность в условиях современной меняющейся экономики.
Введение
3
1
Методика формирования обучающих тренингов для барменов
5
1.1 Методы обучения барменов
5
1.2 Понятие обучающих тренингов
8
1.3 Сравнительный анализ обучения в России и зарубежном
12
2
Анализ обучающих тренингов для барменов на примере ресторана «Кавказская пленница»
15
2.1 Характеристика ресторана «Кавказская пленница»
15
2.2 Анализ обучения барменов в ресторане «Кавказская пленница»
16
2.3 Разработка обучающих тренингов в ресторане «Кавказская пленница»
18
Выводы и рекомендации
21
Библиографический список
Терпимость - это уважение. Терпимость к капризному и недовольному гостю, терпимость к плохому настроению товарища. Во всем должна быть терпимость.
Таким образом, тренинг «Работа в команде» научит сотрудников простым принципам работы с командой, способствующие формированию нужной позитивной атмосферы в коллективе.
Выводы и рекомендации
Метод обучения – процесс взаимодействия между учителем и учениками, в результате которого происходит передача и усвоение знаний, умений и навыков, предусмотренных содержанием обучения.
Обучающий тренинг— это интенсивный курс обучения, сочетающий краткие теоретические семинары и практическую обработку навыков за короткий срок.
Для улучшения качества обслуживания персонал предприятия питания, а в частности бармены должны проходить тренинги по совершенствованию своего мастерства. Для этого существует большое количество методик, которые помогут бармену повысить свою квалификацию и тем самым стать более опытным в своей сфере.
Получить знания в сфере работы барменом могут помочь курсы от Всемирной Ассоциации Барменов (I.B.A.) и «Барменской Ассоциации России» (Б.А.Р.),которые есть во многих городах России. Они являются основой базой барменских тренингов.
На примере ресторана «Кавказская пленница» были выявлены основные компоненты работы тренинг-менеджера с персоналом.
Работа с тренинг-менеджером стала важным звеном становления предприятия. Были изучены основные компоненты становления успешного предприятия.
Также на основе анализа последовали некоторые рекомендации относительно улучшения уровня ресторана.
Ресторану «Кавказская пленница» следует научиться проводить мониторинг в ресторанной среде. Не упускать новинок и популярных веяний. Для того, чтобы подать клиенту нововведение нужно сначала обучить этому персонал, в этом и помогут тренинги и соответствующие курсы повышения квалификации.
Примером разработки тренинга стал «Работа в команде», который научит сотрудников простым принципам работы с командой, способствующие формированию нужной позитивной атмосферы в коллективе.
Библиографический список
Приложение А
(информационное)
Рис. 1 ─ Ресторанно-гостиничный комплекс «Кавказская пленница»