Основные положения теории власти

Власть - это способность  и возможность осуществлять свою волю, влиять на деятельность и поведение  людей с помощью авторитета, права, силы и тому подобное.

организации и нет определенного  порядка в ее деятельности.

Таким образом, понятие "власть" в современной управленческой литературе чаще всего рассматривается в двух аспектах:

во-первых, как способность  определенного человека влиять на поведение  других с целью подчинения их свой воле;

во-вторых, как организационный  порядок, который обеспечивает целостность и эффективность функционирования организации.

Определения власти как организационного порядка имеет в виду следующее:

1) власть существует в  того, кто может ее использовать  потенциально, то есть она существует  не только тогда, когда используется. Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеется у него власти;

2) власть является функцией  взаимозависимости, то есть между  тем, кто использует власть, и  тем, к кому она применяется,  существует взаимозависимость. Чем больше один человек зависит от другой, тем больше власти в одного и меньше в другого;

3) власть не является  абсолютной, то есть тот, к кому  применяется власть, имеет некоторую  свободу действий.

4) власть - это социальный  по своей сути процесс, который  базируется на исследовании взаимодействия  людей и групп в организации.

Властью может быть наделено как одно лицо - менеджер, так и  коллектив - совет, коллегия и тому подобное, который действует как и индивид, но только от своего имени. Фактически общество наделяет властью определенную группу людей или индивида. Надел властью - это метод активизации способностей. Тот кто получил власть, должен быть уверен, что получает и определенную свободу действий.

Основа власти - это то, откуда она происходит, а то, из-за чего она используется, имеет название - источники власти. Основой возникновения власти может быть должность или непосредственно личность.

Власть должности возникает  не из самой должности, а делегируется тому, кто ее занимает теми, кому он подчинен. ее объем зависит от уровня доверия, которое он может получить от своего руководства. При чем, делегирование  власти может быть в любое время  прекращено и отозванный. Источником власти в этом случае может быть: принуждение, традиции и социальные нормы, вознаграждение, обладание ресурсами, личные связи.

Личная власть - это мера уважения, хорошего и преданного отношения  к ее владельцу со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей. Основой такой власти является добровольное подчинение одних людей  другим. Личная власть также может  быть приостановлена через потерю доверия, уважения, авторитета. Источником личной власти могут быть знание и опыт (экспертная власть), личный пример, право на власть.

Власть также бывает формальной и реальной.

Формальная власть - это  власть должности, обусловленная официальным  местом лица, что ее занимает в структуре  управление организацией, и измеряется или числом подчиненных, которые прямо или побочно обязаны подчиняться его распоряжением, или объемом материальных ресурсов, которыми руководитель может распоряжаться без согласования с другими.

В этом случае власть и управления, представленные в виде служебной  иерархии, пронизывают всю систему  управления любой организации. Но, кроме формальной структуры, существуют и неформальное распределение власти и влияния в коллективе, который иногда приводит к расхождениям в пределах формальной и реальной власти.

Реальная власть - это  власть как должности, так и личного  влияния - авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется или числом людей, которые добровольно готовы этому лицу покориться, или степенью зависимости его от окружающих. Для успеха формальной, а часто и неформальной организации, власть необходима как инструмент координирования усилий членов коллектива и поддержки организационной дисциплины.

Через расхождение пределов формальной и реальной власти часто  их владельцы являются разными лицами, которые даже могут противостоять друг другу, что ослабляет взаимное стремление к монополизации власти. Это является позитивным моментом, потому что чем больше власти сосредоточенно в руках одного человека, тем высшая цена ошибок и злоупотреблений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Власть и партнерство

Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают  к работе других. Побуждать или  мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

В управленческой литературе способность оказывать влияние  на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом.

Власть – это функция  зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит  от другого, тем больше власти и у  того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей.

Формы власти можно классифицировать так: 1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; 2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя; 3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; 4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать; 5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.

Существует много способов управленческого влияния – это  и воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, и прямые приказы, поручения, и, наконец, негласный контроль, манипулирование, закулисная игра и т. д.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую  оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.

 

Вместе с тем в любой  организации подчиненные обладают властью над своими начальниками. Даже тюремные надзиратели в некоторой  степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение. Руководитель должен сознавать, что, поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.

Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги-руководители, секретари начальников, поскольку они обладают необходимыми ему информационными ресурсами.

Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственности  и авторства операций и/или согласования определенных действий. Имеются различные  уровни делегирования (делегирование  деятельности, но не оценок, ответственности, авторства действий).

Достоинства делегирования:

– освобождение времени  менеджера;

– возможность менеджеру  заняться более важной работой (например, стратегическими решениями);

– возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных;

– мотивация тех, кому осуществляется делегирование;

– средство развития искусств и навыков сотрудников;

– работа с кадровым резервом.

Недостатки делегирования:

– организация делегирования  требует определенной затраты времени  и усилий менеджера;

– имеется определенный риск;

– в организации может  просто не быть людей с достаточными ресурсом времени и компетенцией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Краткая характеристика «Тайшет Авто ВАЗ»

2.1 Организационная структура управления

Структуру управления предприятия ООО «ТайшетАвтоВАЗ», можно представить в следующем виде (см. рисунок 1).

Данная структура является линейно-функциональной. Органами управления Общества являются:

 Высшим органом управления  обществом является общее собрание  участников общества, Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Все участники общества имеет  право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие  в обсуждении  вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник имеет  на общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале, за исключением случаев, предусмотренных настоящим уставом.

Указанный порядок может  быть изменен по решению общего собрания, принятому всеми участниками  общества единогласно.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральным директором).

 

• Общее собрание участников - высший орган управления,
• Генеральный директор - единоличный исполнительный орган.

 Органами контроля  Общества являются: независимый  аудитор, назначаемый Общим собранием участников.

 Компетенция, состав, процедуры органов управления  порядок принятия ими решений  определятся Уставом Общества  и Положениями об органах управления  и контроля, утверждаемых Общим  собранием участников.

 Высшим органом управления  является – совет директоров. В этой структуре функциональные связи отсутствуют. Преимуществами данной системы являются:

а) соблюдение принципа единоначалия, то есть у каждого подчиненного существует только один руководитель;

б) повышение ответственности  за выполняемую работу;

в) возможность компетентно  решать вопросы управления, за счет имеющихся в структуре специалистов по отдельным вопросам управления. Недостатки организационной структуры заключаются в следующем:

- чрезмерно развитая система  взаимодействия по вертикали;

- отсутствие тесной взаимосвязи  и взаимодействия на горизонтальном  уровне, между производственными  подразделениями;

- теряется быстрота реакции  на изменения.

В подчинении генерального директора ООО «ТайшетАвтоВАЗ», находится ряд линейных руководителей, которые имеют право принимать решения, управлять организационно-хозяйственной деятельностью, нести полную ответственность за полученные результаты.

     Рисунок 1 –  Организационная  структура предприятия ООО «ТайшетАвтоВАЗ»

 

 

 

 

 

2.2 Анализ видов и каналов власти в организации

Основная причина трудностей руководящего персонала заключается  в наличии факторов и людей, которыми нельзя управлять, применяя к ним  свою власть. Такая ситуация появляется по причине того, что руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Если руководитель не может эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, то он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность, как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации в целом.

 

Рис.2. Структура ООО «ТайшетАвтоВАЗ»

 

 

 

 

Таблица 4

Подход и проблемы лидерства

 

1.	подход  с позиций личных качеств лидера, согласно которому, эффективные руководители обладают определённым набором личных качеств. Сформировав в себе эти качества, можно стать эффективным руководителем;
2.	поведенческий подход, который основной акцент делает на определение наиболее эффективного поведения лидера;
3.	ситуационный  подход, в рамках которого учёные пытаются определить, какое поведение и личные качества лучше всего соответствуют определённым ситуациям.
4.	прочие

 

Таблица 5

Для применения подхода с  позиции личных качеств У. Беннисомом была разработана теория личных качеств

1	Управление  вниманием - способность лидера представлять результат деятельности так, чтобы это было привлекательно для других.
2	Управление  значением - способность так передать значение созданного образа, идеи и видения, чтобы они были поняты и приняты.
3	Управление  доверием - способность построить  свою деятельность так, чтобы получит полное доверие своих сотрудников.
4	Управление  собой - способность знать и вовремя  признавать сильные и слабые стороны  своей деятельности, умение привлекать для исправления слабых сторон ресурсы  других людей.