Организация рабочего места

 

3.5 Обслуживание рабочих мест

Обслуживание рабочих  мест является важной частью производственного процесса и имеет своей целью обеспечение их средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает:

• своевременное доведение  до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;

• бесперебойное снабжение  рабочих мест материалами, заготовками,  полуфабрикатами,  комплектующими  изделиями,  инструментом и приспособлениями;

• ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание  чистоты на рабочих местах.

Система обслуживания рабочих  мест базируется на функциональном разделении труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих.

Различают следующие функции  обслуживания рабочих мест:

•  производственно-подготовительная — комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;

• инструментальная — обеспечение  инструментом и приспособлениями;

• наладочная — наладка, переналадка и подналадка оборудования и технологической оснастки. Первоначальная наладка заключается в установке, оснащении и регулировке нового оборудования; переналадка — в смене оснастки и регулировки оборудования при переходе к производству нового изделия; подналадка — в устранении появившихся в ходе выполнения производственного задания нарушений в работе оборудования и оснастки;

• контрольная — контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры;

• транспортно-складская  — приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к рабочим  местам предметов и средств труда;

• поддержания в рабочем  состоянии основного и вспомогательного оборудования, включающая его профилактическое обслуживание и  ремонт;

•   энергетическая —  обеспечение рабочего места всеми  видами энергии;

• ремонтно-строительная —  текущий ремонт производственных помещений, строительство мелких вспомогательных помещений, ремонт дорог и подъездных путей;

• хозяйственно-бытовая  — систематическая уборка производственных помещений и территорий, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.

Все эти функции могут  выполняться по различным системам — централизованной, децентрализованной и смешанной.

При централизованной системе  обслуживание осуществляется едиными  функциональными службами предприятия.

Децентрализованная система  предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия).

При смешанной (комбинированной) системе одни функции обслуживания выполняются централизованно, другие — децентрализовано.

На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип производства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей и др. Однако, во всех случаях, критерием выбора оптимальной системы обслуживания является минимум затрат рабочего времени и материальных ресурсов на обслуживание при высоком качестве последнего.

С этой точки зрения в  основу построения любой из перечисленных систем должны быть заложены следующие принципы:

•   планово-предупредительный, профилактический характер;

•   гибкость;

•   комплексность;

•   высокое качество обслуживания;

•   экономичность.

Планово-предупредительный, профилактический характер обслуживания означает согласование системы обслуживания с оперативно-календарным планированием хода основного производства, предварительную подготовку и доставку всего необходимого для эффективного функционирования рабочего места.

Гибкость системы означает возможность ее оперативной перестройки в связи с возможными отклонениями от нормального хода процесса обслуживания.

Комплексность системы предполагает согласование и увязку между собой  всех функций обслуживания, выполняемых  различными службами предприятия в течение одного и того же промежутка времени и на одних объектах.

Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать  работу обслуживающего персонала с  графиком работы основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования. К достоинствам данной формы обслуживания относятся обеспеченность полной загрузки вспомогательных рабочих, сокращение затрат времени на обслуживание, высокое качество работ. Эта система наиболее целесообразна в условиях массового и крупносерийного производства.

В общем виде разработка системы обслуживания рабочих мест,  включает:

• выбор форм ее организации;

•определение   профессионального   состава  обслуживающего персонала;

• установление ее регламентации;

•обеспечение обслуживающего персонала соответствующей технической и инструктивной документацией;

•расчет норм обслуживания;

•организацию труда и  оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих;

•организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом.

Проектирование осуществляется в несколько этапов, выполняемых в следующей последовательности.

На первом этапе выявляются состав и объем работ по видам  обслуживания для каждого рабочего места основных рабочих и устанавливается функциональное содержание системы обслуживания.

На втором этапе по всем функциям обслуживания на основании соответствующих нормативов формируются группы вспомогательных рабочих.

На третьем этапе определяются форма обслуживания, зоны обслуживания, связи между основными и обслуживающими рабочими.

На четвертом этапе  разрабатывается регламент обслуживания, составляются графики-регламенты, рассчитываются маршруты и расписания перемещения  вспомогательных рабочих, проектируется организация рабочих мест вспомогательных рабочих.

 

3.6. Типовые проекты рабочих  мест и карты организации труда.

В условиях коллективного производства наибольшая эффективность достигается  при комплексном внедрении научной  организации труда на основе регламентации  трудовых процессов. Это означает, что  время выполнения отдельных функций должно строго регулироваться, а внедрение новых организационных форм трудовых процессов должно осуществляться при наличии проектной документации, в которой раскрываются: содержание и последовательность трудовых действий, рациональные методы труда, синхронизация элементов трудового процесса и действий взаимосвязанных членов производственных коллективов, оптимальные условия труда и т.д.

Основным инструментом проектирования трудовых процессов является системный  подход, базирующийся на аналитическом  программировании и регламентации  труда исполнителей различных трудовых функций.

Регламент труда каждого работника  оформляется в специальном документе - карте организации труда, которая  является составной частью плана  внедрения НОТ в производство.

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем при социализме научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.

Задачи, которые решаются в рамках НОТ:

1. Совершенствование форм разделения труда;
2. Улучшение организации рабочих мест;
3. Рационализация методов труда;
4. Оптимизация нормирования труда;
5. Подготовка рабочих кадров.

Карта организации труда — это  концентрированное изложение проекта  организации труда, разработанного для определенного вида работ  (исполнителя) на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований.

Организационной документацией может  быть и совмещенная карта трудового  и технологического процессов для  основных рабочих, и самостоятельные  карты трудового процесса для  рабочих, занятых обслуживанием, а  также для других категорий промышленно-производственного  персонала.

Карта организации труда содержит семь разделов (их количество может  быть различным в зависимости  от вида работ и профессий работников), охватывающих основные требования по организации трудового процесса.

Аттестация рабочих мест по условиям труда— оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению УТ в соответствие с государственными нормативными требованиями ОТ. В соответствии со ст. 209 ТК РФ А. р. м по УТ проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

В соответствии со ст. 218 ТК РФ комитет (комиссия) по охране труда организует совместные действия работодателя и работников по обеспечению требований охраны труда, а также организует проведение проверок условий и охраны труда на рабочих местах и информирование работников о результатах этих проверок.

В ст. 212 ТК РФ указано, что работодатель обязан обеспечить:

организацию контроля за состоянием условий труда на рабочих местах;

информирование работников об УТ и  ОТ на рабочих местах;

проведение А. р. м. по УТ.

Заключение.

Организация труда или организационные  отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

 Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1.   Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

2.   Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998

3.   Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.

4. Грязное А.Я. Основы организации  и оплаты труда. М. 1997.

4.    Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 1999.

6.   Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 1998.

7. Федченко А. Стимулирование  работников: зарубежный опыт. Человек  и труд. – 1998. - №3. –С.79-81.

8.   Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.

9.   Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.

10. Костюков Н.И. и др. Организация,  нормирование и оплата труда.  Р.-на-Д. 1993.

11. Меликьян Г.Г. Экономика труда  и социально-трудовые отношения.  М. 1996.

12. Мондена Я. и др. Как работают  японские предприятия. Пер. с  англ. М. 1989г.

13. Охрана труда. Нормативные  документы. М. 1999.

14. Погосян Г.В. Практикум по  экономике, организации и нормированию  труда. М. 1991.