Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 12:03, дипломная работа
Цель дипломного проекта - разработка проекта создания цеха по производству детской обуви и системы управления производством на предприятии.
Задачами проекта являются:
-анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обувьпром»;
-исследование технологии пошива детской области;
-разработка организации предприятия по созданию цеха по пошиву детской обуви;
-расчет затрат и результата проекта.
Введение
1.Характеристика предприятия ЗАО «Обувьпром»
1.1. Правовое обеспечение ЗАО
2. Аналитическая часть
2.1. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обувьпром»
2.2.Анализ управления ЗАО «Обувьпром»
2.3. Финансово-экономический анализ ЗАО «Обувьпром»
2.4. Анализ финансового состояния ЗАО «Обувьпром»
Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости своих вкладов в Уставной капитал Общества.
В случае предъявления кредиторами требований к Обществу Участники, не полностью внесшие вклады, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вкладов каждого из Участников.
Государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.
Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Участники Общества, не полностью внесшие вклад в его уставный капитал, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Солидарная ответственность предполагает право кредитора требовать исполнения как от всех должников совместно, так и от любого в отдельности, причем как полностью, так и частично. Исполнение солидарной обязанности одним должником освобождает других должников от ее исполнения кредитору. Должник, исполнивший солидарную обязанность, имеет право регрессного требования к остальным должникам в равных долях за исключением доли, падающей на него самого.
Для достижения
установленных целей своей
Общество самостоятельно формирует производственную программу, выбирает поставщиков и потребителей своей продукции, самостоятельно устанавливает на нее цены.
Общество самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Оно вправе совершать экспортно-импортные операции, вытекающие из предмета его деятельности, непосредственно или на договорной основе через другие организации.
Общество может пользоваться кредитами, займами и другими формами финансирования, полученными в установленном порядке, как в РФ, так и за рубежом, а также приобретать на внутреннем рынке иностранную валюту за рубли и рубли за иностранную валюту с учетом требований, предусмотренных действующим на территории РФ законодательством.
В установленном действующим законодательством порядке Общество вправе выпускать ценные бумаги и распространять их.
В обществе
создается резервный фонд в размере,
предусмотренном уставом
Разрешено формирование из чистой прибыли специального фонда акционирования работников общества. Его средства расходуются исключительно на приобретение акций общества, продаваемых акционерами этого общества.
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год объявлять о выплате дивидендов по размещенным акциям из чистой прибыли общества.
Законом формулированы требования к реестру акционеров АО. Держателем реестра акционерного общества может быть общество. Если число акционеров больше 500, то ведение и хранение реестра поручается специальному регистратору.
К числу наиболее актуальных следует отнести вопросы, связанные с деятельностью органов управления АО. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Законом определен перечень вопросов, которые решаются годовым собранием, общий перечень вопросов, которые вправе решать собрание акционеров и перечень вопросов, которые составляют исключительную компетенцию собрания, т. е. не могут быть переданы для решения исполнительному органу, а также совету директоров.
В соответствии со ст. 50 Федерального закона "Об акционерных обществах" общее собрание акционеров может быть проведено путем заочного голосования (опросным путем). Однако такое голосование запрещено при принятии решений по вопросам, которые в обязательном порядке решаются годовым общим собранием акционеров.
Следует учесть, что понятие "заочное голосование" относится к способу проведения собрания, но не к способу волеизъявления отдельного акционера, поскольку Закон предусматривает право акционера при проведении обычного собрания направить заполненные бюллетени для голосования по почте. Другими словами, при принятии решения опросным путем акционер может только выслать заполненный бюллетень в адрес акционерного общества, а при проведении обычного собрания вправе выбирать: присутствовать ему на собрании или выслать бюллетень. При этом акционерное общество с числом владельцев голосующих акций более 1000 обязано заранее направить акционерам бюллетени для голосования.
В соответствии с поручением Правительства РФ Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг разработала в октябре 1997 г. "Положение о порядке проведения общего собрания акционеров путем проведения заочного голосования".
Общее
руководство деятельностью
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительный орган акционерного общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.
Закон "Об акционерных обществах" ориентирует общества на классическую систему управления, для которой характерны следующие черты:
-малые полномочия акционеров в сфере управления и большие - в сфере контроля;
-ответственность членов совета директоров, генерального директора, членов правления за результаты деятельности АО.
Наиболее важной чертой закона в целом можно считать то, что он создает нормативную базу для перераспределения акций общества от массы мелких акционеров (включая "трудовые коллективы", администрацию АО) к немногим более крупным, так называемым "эффективным собственникам", включая стратегических инвесторов.
В зависимости от размеров пакетов, которыми владеют акционеры, их можно условно разделить на крупных (более 10% акций), средних (от 1% до 10%) и мелких (до 1%).
Интересы мелких держателей акций в первую очередь связаны не с прибылью, а с заработной платой.
Владельцы
средних пакетов акций
Крупные владельцы акций - это, как правило, богатые инвесторы, в том числе иностранные, - способны участвовать в управление ЗАО и могут проводить реформы на предприятии, поскольку продавать акции им некому. Такие акционеры заинтересованы не столько в участии в ежедневном оперативном управлении акционерным обществом, сколько в контроле над финансовыми результатами его деятельности. Крупные акционеры заинтересованы в развитии данного общества, однако только при условии, что оно не является уже сейчас конкурентом их акционерного общества.
В настоящее время однозначно сформировался вывод, что приватизация не привела к появлению эффективного частного собственника, что имеет место кризис отношений собственности.
Реформирование
отношений собственности
Общий кризис отношений собственности проявился в повсеместной хронической невыплате в акционерных обществах дивидендов акционерам. ЗАО, даже имея прибыль, не желают отдавать часть прибыли "сторонним" акционерам, в том числе и государству-акционеру.
В связи с этим рынок ценных бумаг таких акционерных обществ практически отсутствует, так как никто их акции не покупает и не продает. Акции потеряли свою привлекательность как ценные бумаги, приносящие дополнительный доход своим владельцам.
В стране идет активный процесс перераспределения акций. Работники-акционеры продают свои акции, в связи с чем увеличивается число просто наемного персонала предприятия, который не заинтересован в долговременных вложениях прибыли.
Неопределенность будущего, когда в ближайшей и отдаленной перспективе не ясно, кто станет реальным собственником предприятия и, соответственно, установит контроль над его финансовой деятельностью, порождает неуверенность поведения хозяйствующих субъектов.
Для части
небольших и средних
Организационная структура ЗАО «Обувьпром» приведена на рис.1.1 "Распределение обязанностей между руководителями и работниками АО "Анита".
На директора
предприятия возлагаются
1. осуществлять общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственной деятельностью ЗАО «Обувьпром»;
2. координировать
работу всех служб и
3. рационально
использовать финансовые
4. способствовать развитию и совершенствованию морально-технической базы предприятия;
5. определять кадровую политику, принимать на работу и увольнять работников ЗАО «Обувьпром»;
6. организовать
правовую работу и обеспечить
соблюдение действующего
7. выполнять
все обязанности,
8. представлять
и защищать интересы
На заместителя
директора возлагаются
1. обеспечить закуп и реализацию промышленных и продовольственных товаров, пользующихся спросом у потребителя;
2. принимать
меры к заключению и
3. производить расчеты с поставщиками, в соответствии с заключенными договорами;
4. организовать
торговый процесс с учетом
конъюнктуры рынка, уделяя
5. организовать
коммерческую деятельность
6. при
организации коммерческой
7. решать
в соответствии с Уставом все
вопросы, связанные с деятельностью
предприятия, в случае отсутствия директора.