Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 09:55, отчет по практике
Целью производственной практики являлось приобретение умений и навыков практической и организационной работы по направлению коммерческой деятельности, и изучение ассортимента товаров, производимых на предприятии, а так же закупочно-сбытовой деятельности.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
— ознакомление с организацией, на которой будет организован процесс прохождения практики,
— получение сведений о технологических, экономических и иных особенностях организации, связанных с его функционированием, технико-экономических показателях работы организации,
— изучение вопросов планирования и организации деятельности на предприятии,
— приобретение навыков работы с реальными документами, используемыми на предприятии,
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО«ЛАИШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ"
2
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ НА ОАО «ЛАИШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
11
3.РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛАИШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
18
4. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
19
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО« |
2 |
2.
ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО |
11 |
3.РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛАИШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» |
18 |
4. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
19 |
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
22 |
ВВЕДЕНИЕ.
Для прохождения производственной практики было выбрано предприятие ОАО «ВАМИН-ТАТАРСТАН» филиал Лаишевский молочный завод, находящееся по адресу поселок Лаишево, улица Лебедева, дом 4, в лице руководителя Фроловой Лидии Ивановны.
От руководителя практики от ВУЗа было получено задание, которое состояло в изучении и приобретении практических навыков работы в коммерческом отделе предприятия.
Целью производственной практики являлось приобретение умений и навыков практической и организационной работы по направлению коммерческой деятельности, и изучение ассортимента товаров, производимых на предприятии, а так же закупочно-сбытовой деятельности.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
— ознакомление
с организацией, на которой будет
организован процесс
— получение сведений о технологических, экономических и иных особенностях организации, связанных с его функционированием, технико-экономических показателях работы организации,
— изучение вопросов планирования и организации деятельности на предприятии,
— приобретение навыков работы с реальными документами, используемыми на предприятии,
— анализ ассортимента готовой продукции, способов и методов их реализации, способы формирования цен на них,
— рассмотрение работы оптово-розничного склада-магазина предприятия,
— приобретение навыков в работе с поставщиками и покупателями продукции.
Объектом исследования в ходе производственной практики явилось предприятие ОАО «ВАМИН-ТАТАРСТАН» филиал Лаишевский молочный завод. Предметом исследования явилась организационно-хозяйственная деятельность предприятия.
Отчет по производственной практике состоит из введения, 2 глав и заключения. Дополнительно отчет по производственной практике включает дневник по практике.
Введение включает в себя цели и задачи, поставленные на практике, характеристика объекта и предмета исследования.
В первой главе даются теоретические основы хозяйственной деятельности предприятия, обозначается краткая характеристика предприятия, на котором проходилась производственная практика.
Во второй главе отражается анализ технико-экономических показателей предприятия, выявляются основные поставщики, заказчики и конкуренты.
В заключении сделаны общие выводы по ходу производственной практики, описаны основные выявленные в ходе анализа проблемы.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО«ЛАИШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ"
1.1 Общая характеристика Открытого акционерного общества «Лаишевский Молочный Комбинат"
ОАО "Вамин
Татарстан" - крупнейшее в Татарстане
вертикально-интегрированное
В состав компании
входит 30 молокоперерабатывающих, 8 хлебоприемных
и хлебоперерабатывающих
Филиалы компании рассредоточены по городам Республики Татарстан. Это – 4 молочных комбината, 14 маслодельно-молочных комбинатов и заводов, 3 гормолкомбината, 5 заводов сухого обезжиренного молока, 10 сыродельных заводов. Филиалы реализуют производимую продукцию через сеть розничных арендуемых и собственных магазинов (на сегодня работает 130 магазинов).
Город, центр
Лаишевского района РТ, расположен
на берегу Куйбышевского водохранилища
в 62 км к юго-востоку от Казани. По
территории района проходит автодорога
Казань-Сорочьи Горы-Чистополь-
Компания
зарегистрирована регистратором Инспекция
МНС России по Приволжскому району
г. Казани Республики Татарстан. Директор
организации - Абдрафеев Айрат
Компания ФЛ ОАО "ВАМИН ТАТАРСТАН" - "ЛАИШЕВСКИЙ МОЛЗАВОД" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
-Производство
пищевых продуктов, включая
-Производство молочных продуктов
-Переработка молока и производство сыра
-Производство цельномолочной продукции
-Производство обработанного жидкого молока
Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):
-Промышленность
-Пищевкусовая промышленность (без рыбной, мясной, маслосыродельной и молочной промышленности)
-Молочная промышленность
-Маслосыродельная и молочная промышленность
-Маслодельная, сыродельная и молочная (без производства молочных консервов).
Наряду с производством сухого обезжиренного и цельного молока, ведется производство сухой молочной сыворотки, сухого соевого молока. Внедрены в производство сухие концентраты на основе вторичного молочного сырья. Производство сухой молочной сыворотки является приоритетным направлением в переработке вторичных ресурсов молока.
К самым главным видам продукции, выпускаемой ОАО «Лаишевский молочный комбинат» относятся:
Сухое молоко – важнейший
продукт для регионов, где не
хватает собственного сырья
Сухое молоко – продукция-полуфабрикат, основных потребителей можно разделить на 2 группы:
Требования покупателей к
У данной отрасли ярко выраженная сезонность. Пик сырья летом, пик потребления зимой. Требования к квалификации персонала небольшие. Качество продукции обеспечивается в основном состоянием оборудования.
На данный момент в этом производстве сложился достаточно сильный коллектив, который не только поддерживает технологию на необходимом уровне, но и постоянно развивает производственный процесс.
Для производства используется дорогостоящее оборудование, требует специальных построек (для сушки необходимо здание высотой примерно 20 метров), кроме того, высокие требования к пару – нужна достаточно мощная котельная.
Масло сливочное – продукция длительного (с точки зрения пищевой промышленности) срока хранения. Этот товар сложен для перевозки: масло требует низкой температуры. Это накладывает ограничения на вывоз на большие расстояния (дальняя перевозка возможна, но существенно увеличивает цену. Продукцию покупают в основном оптовые базы, которые в дальнейшем реализуют в магазины.
Сезонность потребления данной продукции выражена слабо. Сезонность производства летом – к этому подталкивает резкое увеличение объемов поступающего сырья (в некоторые годы в 2 раза). Летом создаются запасы, которые постепенно реализуются осенью, зимой и весной.
Производство масла - это отлаженная и достаточно простая технология. По сути, масло – вспомогательный продукт от производства сыра и сухого молока.
Цельномолочная продукция
Производство цельномолочной продукции сложнее производства сухого молока.
Специалисты этого сектора постоянно ищут варианты производства новых продуктов. За последние 2 года было выпущено более 10 новых изделий, которые пользуются спросом на рынке. Также совершенствуется техпроцесс уже освоенной продукции.
Факторами успеха производства можно считать:
1.2 Анализ уровня производства и его эффективность
Всю производственную деятельность можно представить в виде двух составляющих: основное производство и вспомогательное производство.
В свою очередь, они подразделяются на следующие цеха и отделы.
Основное производство
Вспомогательное производство
Цеха основного производства и 1,2, 3 вспомогательного производства возглавляют начальники.
Другие службы возглавляют:
мастерскую - главный механик;
службу КИП и А- главный метролог;
службу электриков - главный энергетик;
ремонтно-строительный участок, транспортный цех - мастер.
Все работники предприятий подразделяются на рабочих, руководителей, специалистов.
В категории рабочих выделяются работники, непосредственно участвующие в производстве продукции либо способствующие его осуществлению, а также работники, занятые ремонтом, наладкой, обслуживанием оборудования, погрузо-разгрузочными работами или оказанием производству других услуг.
Рабочие делятся на основных
и вспомогательных. К основным
относятся рабочие, занятые
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «ВАМИН-ТАТАРСТАН»