Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 20:03, курсовая работа
Для достижения поставленных целей предприятие должно организовывать свою деятельность так, чтобы держать под контролем все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество продукции и её безопасность. Ситуация, когда предложения превышают спрос, требует маркетинкогового подхода к организации работы. Услуги питания и обслуживания должны быть конкурентоспособными. Основные критерии конкурентоспособности – безопасность, качество, ассортимент, цена, сервисные услуги. Нужны маркетинговые исследования качества услуг.
Характеристика проектируемого предприятия
Разработка производственной программы предприятия:
Расчёт количества потребителей
Расчёт количества блюд реализуемых за день
Расчёт количества напитков реализуемых за день
Разбивка блюд по ассортименту выпускаемой продукции
Составление план-меню предприятия
Составление графика реализации блюд по часам
Расчёт сырья реализуемых блюд
Оформление меню для посетителей
Расчёт и подбор технологического оборудования
Немеханического оборудования
Механического оборудования
Холодильного оборудования
Теплового оборудования
Подбор инструментов, инвентаря, кухонной посуды
Расчёт численности производственных работников
Расчёт площади производственного помещения
Схема проектируемого предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Таблица 4
Разбивка блюд по ассортименту
Вид блюд |
% соотношение |
Кол-во блюд по ассортименту |
Холодные блюда и закуски: - рыбные - мясные - салаты Супы: - заправочные Вторые блюда: - рыбные - мясные - овощные - крупяные - яичные и творожные Сладкие блюда |
100%
35% 35% 30% 100% 100% 100% 40% 50% 3% 2% 5%
100% |
935 327 324 281 935 935 935 374 468 28 18
47 935 |
2.5. Составление план-меню предприятия
Плановое меню даёт возможность обеспечить разнообразие блюд по дням недели, избежать повторений одних и тех же блюд, обеспечить чёткую организацию снабжения производства сырьём и полуфабрикатами, правильно организовывать технологический процесс приготовления пищи и труд работников производства.
При составлении плана меню следует учитывать:
- порядок написания блюд в меню;
- ассортиментный минимум для каждого предприятия;
- количество посетителей за день;
- количество блюд каждой группы с разбивкой по ассортименту с учётом потребительского спроса;
- наличие сырья и его сезонность;
- техническое оснащение предприятия;
- квалификацию поваров.
План – меню составляется заведующим производства и утверждается директором предприятия.
Таблица 6
ООО «Общепит»
Ресторан «Фламинго»
План-меню
На 11 августа 2011 год.
Наименование блюда |
Номер по сборнику рецептур |
Выход 1 порции в граммах |
Количество блюд |
Икра порционная |
4/I |
70 |
27 |
Сельдь под маринадом |
5/I |
70 |
100 |
Ассорти рыбное |
9/I |
60 |
100 |
Консервы с рыбой и луком |
5/I |
70 |
100 |
Ассорти мясное |
19/I |
175 |
24 |
Канапе с паштетом |
18/I |
80 |
100 |
Корзиночки с языком |
26/I |
100 |
100 |
Валованы с окороком |
30/I |
80 |
24 |
Салат «Весна» |
62/I |
100 |
53 |
Салат из свежих помидоров со сладким перцем |
61/I |
100 |
119 |
Салат с птицей или дичью |
102/I |
150 |
109 |
Борщ с капустой и картофелем |
176/I |
250 |
308 |
Щи из свежей капусты с картофелем |
197/I |
250 |
290 |
Рассольник Ленинградский |
208/I |
250 |
82 |
Солянка сборная мясная |
250/I |
250 |
205 |
Суп-пюре из птицы |
277/I |
250 |
50 |
Рулет из рыбы |
543/I |
100 |
187 |
Тельное из рыбы |
545/I |
100 |
188 |
Бифштекс |
585/I |
100 |
160 |
Лангет |
592/I |
100 |
108 |
Антрекот |
595/I |
100 |
95 |
Поджарка |
599/I |
100 |
70 |
Шашлык из баранины или свинины |
600/I |
100 |
35 |
Рагу овощное |
779/I |
200 |
28 |
Рис припущенный с томатом |
748/I |
200 |
9 |
Рис отварной |
747/I |
200 |
9 |
Яйца с помидорами, фаршированными ветчиной и грибами |
454/I |
300 |
12 |
Яичная кашка с мясными продуктами |
458/I |
100 |
10 |
Яичница глазунья с сыром |
463/I |
100 |
10 |
Творожная масса с вареньем |
486/I |
100 |
10 |
Вареники ленивые отварные |
491/I |
100 |
5 |
Яблоки или груши со взбитыми сметаной или сливками с орехами |
920/I |
180 |
305 |
Ягоды быстрозамороженные с сиропом |
918/I |
170 |
300 |
Малина или земляника с молоком, сметаной или сливками |
919/I |
165 |
285 |
Зав.производством Петрова З.И.
Директор Фофанова М.А.
2.6. Составление графика реализации блюд по часам.
График реализации блюд по часам работы предприятия необходим для дальнейших расчётов производительного оборудования. Составляется зав.производством, на основании таблицы «График загрузки торгового зала» и плана – меню. Количество блюд, реализуемых за определённый час работы предприятия, рассчитывается по формуле:
Nч = Nк*К , где
Nч – общее количество блюд(из план-меню), порции
Nч – количество порций, реализуемых за час (только целое число), порции
К – коэффициент пересчёта блюд.
Таблица 7
График реализации блюд по часам
Наименование блюда |
Количество блюд, реализуемых за день |
11-12 |
12-13 |
13-14 |
14-15 |
15-16 |
16-17 |
17-18 |
18-19 |
19-20 |
20-21 |
Коэффициент пересчёта | |||||||||||
0,1 |
0,16 |
0,18 |
0,16 |
0,1 |
0,09 |
0,09 |
0,02 |
0,05 |
0,05 | ||
Количество блюд, реализуемых в течение часа | |||||||||||
Рулет из рыбы Тельное из рыбы Бифштекс Лангет Антрекот Поджарка Шашлык из баранины или свинины |
187
188
160 108 95 70 35 |
19
19
16 11 10 7 4 |
30
30
26 17 15 11 5 |
34
34
29 19 15 13 5 |
30
30
26 17 15 11 6 |
19
19
16 11 10 7 4 |
17
17
14 10 9 6 3 |
17
17
14 10 9 6 3 |
4
4
3 3 2 1 1 |
9
9
8 5 5 4 2 |
8
9
8 5 5 4 2 |
2.7. Расчёт сырья реализуемых блюд
Расчёт количества сырья и продуктов, необходимых для приготовления блюд, производится на основании плана-меню и сборника рецептур блюд и кулинарных изделий, данные заносятся в сырьевую ведомость.
(см.приложение таблица 8)
2.8. Расчёт продажных цен
Расчёт продажных цен ведётся методом калькуляции и оформляется на каждое блюдо отдельно в калькуляционной карточке. Продажная цена блюд исчисляется из расчёта стоимости сырья на 100 порций. Калькуляционные карточки составляются на основании сборника рецептур блюд и кулинарных изделий, цен на сырьё и уровня торговых наценок.
Примерные торговые наценки:
- столовые 40-70%
- кафе 100-150%
- рестораны 200-400%
- закусочные 80-150%
Уровень торговых наценок зависит:
- от организационно правовой формы;
- типа предприятия;
- уровня издержек.
(см. приложение)
2.9. Оформление меню для посетителей.
Меню – перечень закусок, блюд, напитков, кондитерских изделий, имеющихся в продаже на данный день с указанием выхода и цены. Меню составляется заведующим производства, на основании план-меню, учитывается последовательность записи блюд, подписывается директором и калькулятором.
ООО «Общепит»
Ресторан «Фламинго»
Меню
На 11 августа 2011 года
Выход Цена
Холодные блюда и закуски
Икра порционная 70 12.00
Сельдь под маринадом 70
Ассорти рыбное 60 10.00
Консервы с рыбой и луком 70 30.00
Ассорти мясное 175 45.00
Канапе с паштетом 80
Корзиночки с языком 100
Валованы с окороком 80
Салат «Весна» 1000 35.00
Салат из свежих помидоров со сладким перцем 1000 55.00
Салат с птицей или дичью 150 50.00
Супы
Борщ с капустой и картофелем 1000 33.00
Щи из свежей капусты с картофелем 1000 30.00
Рассольник Ленинградский
Солянка сборная мясная 250 53.00
Суп-пюре из птицы 250 48.00
Вторые блюда
Рулет из рыбы 100 45.00
Тельное из рыбы 100 47.00
Бифштекс 100 36.00
Лангет 100 60.00
Антрекот 100 63.00
Поджарка 100 62.00
Шашлык из баранины или свинины 100 70.00
Рагу овощное 200 45.00
Рис припущенный с томатом 200 40.00
Рис отварной 200 38.00
Яйца с помидорами, фаршированными ветчиной
и грибами 100 57.00
Яичная кашка с мясными продуктами 100 44.00
Яичница глазунья с сыром 100 40.00
Сладкие блюда
Творожная масса с вареньем 100 32.00
Вареники ленивые отварные
Яблоки или груши со
взбитыми сметаной
или сливками с орехами 180
Ягоды быстрозамороженные с сиропом 170 50.00
Малина или земляника с молоком, сметаной или
сивками 165 51.00
Зав.производством Олехина Н.Р.
Калькулятор Фомичева Л.Л.
Директор Фофанова М.А
Расчёт оборудования осуществляется на основании ассортимента выпускаемой продукции, типа и мощности предприятия.
3.1. Немеханического оборудования.
К немеханическому оборудовании предприятий общественного питания относятся: производственные столы, производственные ванны, стеллажи.
Количество производственных столов , устанавливаемых в цехах предприятия, рассчитывается в соответствии с учётов определённых операций (в максимальную смену без учёта коэффициента сменности) и нормой длины стола на одного работника для выполнения данной операции.
Кс = L : Lр , где
Кс – количество производственных столов
Lр – стандартная длина производственного стола (L = 1,25 м)
L – норма длины стола на одного работника, при выполнении определённой операции, м.
Таблица 10
Расчёт количества производственных столов
Наим-е операций, выполняемых в цехе |
Нормы длины стола на 1 работн. при выполн. опред. операции. |
Стандартная длина производственного стола, м. |
Количество Производственных столов, шт. |
Сортировка, очистка и потрошение рыбы Пластование и нарезка рыбы на порции Обвалка мяса Сортировка, жировка и очистка мяса, нарезка на п/ф |
1,5
1,25 1,5
1,25 |
1,25
1,25 1,25
1,25 |
2
1 2
1 |
3.2. Механического оборудования
Сводится к подбору машин в соответствии с требующейся максимальной годовой производительностью, определению времени их работы и фактического коэффициента использования.
Расчёт ведётся по формуле:
Qтр = G
tусл , где
Qтр – требуемая производительность машины кг/ч;
G – Количество продуктов, оборачиваемых за смену, кг;
Tусл – условное время работы машины, ч.
tусл = Tц * пу , где
Тц – время работы цеха, ч;
пу – условный коэффициент использования машины (от 0,3 до 0,5)
На основании требуемой часовой производительности подбирается соответствующий тип и мощность машины.
Таблица 12
Расчёт и подбор механического оборудования
Наименование оборудования |
Кол-во продуктов, оборач. за смену, кг. |
Условный коэф-нт использ-я машины |
Время работы цеха,час |
Время работы машины, час |
Требуемая произв-сть машины, кг/ч |
Принимаемая к установке машина | |
Тип |
Произв. час | ||||||
Мясорубка |
44,622 |
0,5 |
13 |
6,5 |
6,86 |
МИМ |
105 |
Данные:
- количество продуктов обрабатываемые за день – из сырьевой ведомости;
- время работы цеха, у каждого предприятия своё;
- время работы машины исчисляется по формуле.
3.3. Холодильное оборудование
Основным холодильным оборудованием производительных цехов являются холодильные шкафы, производительные столы с охлаждаемыми поверхностями, охлаждаемые камеры. Технологический расчёт сводится к определению требуемой вместимости оборудования в соответствии с количеством продукции, одновременно находящейся на хранении на расчётный день.
Расчёт производится следующим методом:
E = Σ g*n
р*y , где
E – ёмкость шкафа, камеры м3;
g – масса одной порции, кг;
n – количество порций за max час загрузки зала;
у – коэффициент , учитывающий массу тары, в которой хранятся продукты (0,7 – 0,8 для холодильного шкафа 0,5 – 0,6)
р – плотность основного продукта, кг/м3.
Таблица 13
Расчёт холодильного оборудования
Наименование блюд |
Масса 1 порции |
Кол-во порций за час пик |
Плотность основного оборудования |
Коэффициент тары 0,7 – 0,8 |
Объём продуктов, подлежащих хранению |
Рулет из рыбы Тельное из рыбы Бифштекс Лангет Антрекот |
0,100
0,100 0,100 0,100 0,100 |
34
34 29 19 15 |
0,7
0,7 0,8 0,8 0,8 |
0,7
0,7 0,8 0,8 0,7 |
6,93
6,93 4,53 2,96 2,67 |
Итого |
24,02 |
Информация о работе Организация работы мясорыбного цеха ресторана «Фламинго» на 100 посадочных мест