Оценка конкурентоспособности потребительских товаров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 15:30, курсовая работа

Краткое описание

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Введение.docx

— 100.05 Кб (Скачать документ)

Продолжение таблицы 2.2

1

2

3

4

5

6

Фондоотдача, тыс.руб.

8,68

9,42

9,78

+1,1

112

Основные средства, тыс.руб.

19250

19046

20006

+756

103

Товарооборот  на 1 кв.м., тыс.руб.

60,2

69,2

76,2

+16

126

Производительность  труда, тыс.руб./чел.

622,7

686,7

766,9

+144,2

123

Рентабельность, %

-6,76

4,80

7,84

+14,6

0,115

Рентабельность  продаж, %

-0,01

-0,006

-0,007

-0,003

-0,07


Анализ таблицы 2.2 позволяет сделать следующие выводы, выручка от реализации продукции, работ и услуг в 2012 году , по сравнению с 2010 годом увеличилась на 39 тысяч 255 рублей ,а темп роста составил 123 %.

Коммерческие расходы предприятия в период 2010- 2012 гг. увеличились на 6 тысяч 701 рублей , темп роста составил 116 %. Прибыль от продаж в 2012 году увеличилась на 2 тысячи 737 рублей. Численность работников в 2012 году , по сравнению с 2010 составила 268 человек , темп роста в анализируемом периоде составляет 0,1 % .Валовая прибыль в 2012 году увеличилась на 9 тысяч 438 рублей, а темп роста составил 123 %.

За анализируемый период возросли показатели фондовооруженности и фондоотдачи, за исключением фондоёмкости. Фондоемкость в отчетном году уменьшилась на 0,088 % - это означает, что основные средства предприятия используются в производстве более экономно. Рентабельность увеличилась на 14,6 %.

Информация о материально- технической базе представлена в  приложении 3.

 

 

 

2.2 Анализ конкурентоспособности потребительских товаров «Зианчуринского Районного Потребительского Общества»

   Потребительская кооперация Зианчуринское «РайПО» - это социально- ориентированная рыночная система, осуществляющая свою деятельность на потребительском рынке. Потребительский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции ,что во многом влияет на позиционирование товаров Зианчуринского «РайПО» на рынке.

В настоящее время  потребительская кооперация имеет большое количество конкурентов , в лице частных предпринимателей, так их в РФ насчитывается около 300 тыс.магазинов,60 тысяч- в потребительской кооперации. Всего в районе официально зарегистрировано частных предпринимателей свыше 461 физических лиц.

Конкурентами  являются частные предприниматели ,имеющие определенные преимущества. Одним из преимуществ конкурентов является гибкость ценообразования, а также льготы при налогообложении ,приемлемы график работы для покупателей(хотя в «РайПО»ведется работа по улучшению режима работы предприятий торговли и общественного питания). Это все способствует увеличению оборота розничной торговли и общественного питания, а также обеспечению сохранности товаров, за счет ускорению оборачиваемости.

Рассмотрим основных конкурентов Зианчуринского «РайПО» (Таблица 2.3).

Таблица 2.3- Характеристика основных конкурентов Зианчуринского «РайПО»

Вид рынка

Основные конкуренты

Сильные стороны

1

2

3

Рынок продовольственных  товаров

Рынок;

Частные предприятия;

Оптовые продовольственные  базы(«Виктория»,«Идель».

Благоприятное территориальное расположение;

Низкие цены на отдельные  группы товаров.


Продолжение таблицы 2.3

1

2

3

Рынок хозяйственных  и строительных материалов

Частные предприниматели («Шанс», «Альфа», «Кувандык»);

Рынок.

Большой охват рынка;

Низкий уровень цен;

Гибкость;

Рынок непродовольственных  товаров

Рынок;

Частные предприниматели («Батыр», «Руслан»).

Относительно низкий уровень  цен на отдельные товары;

Гибкость цен.


Основными конкурентами Зианчуринского «РайПО» являются местные предприятия, предлагающие аналогичную продукцию такие как, торговый дом «Кувандык», прочно обосновались на рынке торговли  ЧП Ишаева Ф.Р., ЧП Ковалева В.П. - «Фортуна» и «Лиза», ЧП Шафеева Р.М.-«Бэрэкэт»,ЧП Губайдуллин И.Т. -«Альфа»,ЧП Алаев А.Р. - «Шанс», ЧП Хохлов Ю.М.-«Виктория», «Полушка», «Башспирт» в декабре  2009 года открылся «Магнит», Работают 2 благоустроенных торговых рынка, находящийся в центре с.Исянгулово.

    В последнее  время появилось много конкурентов,  частные лица с Оренбургской  области закупают кожевенное сырье, мясо, яйцо, картофель.

Сегодня потребительская  кооперация района делает большой упор на заготовительную деятельность. В  настоящее время штат заготовителей  укомплектован.

Зианчуринское «РайПО» достаточно прочно удерживает свою нишу рынка ,прежде всего за счет активной организации торговли в сельской местности. Торговый отдел общества регулярно организует изучение спроса , обслуживаемого населения, выявляет их потребности .

Кроме оценки конкурентов, необходимо сравнить продукцию. С этой целью используем систему показателей (Таблица 2.4.).

 

Таблица 2.4- Система критериев и показателей для оценки конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности

Зианчуринское «РайПО»

ТД «Кувандык»

Продукт

Качество

5

4

Упаковка

4

5

Престиж торговой марки

3

4

Многовариантность в использовании

5

4

Гарантийный срок (срок хранения)

5

4

Уникальность (отсутствие аналога)

3

3

Право заменить товар

3

4

Защищенность патентами

5

4

Цена

Прейскурантная

5

3

Продвижение продуктов на рынке

5

5

Реклама

Для потребителей

4

4

Итого:

47

44


Данные таблицы 2.4 выявлены по результатам маркетинговых исследований, проводимых коммерческим отделом. Были составлены акнкеты ,по которым были опрошены потребители данных товаров.

В результате оценки конкурентоспособности продукции Зианчуринское  «РайПо»  и ТД «Кувандык» , выпускаемая продукция «РайПО» достаточно конкурентоспособна и ни в чем  не уступает конкурирующему предприятию.

Анализ динамики розничного товарооборота предприятия производится на основе анализа показателей необходимых групп товаров, которые реализуются Зианчуринским «РайПО» (Таблица 2.5).

Таблица 2.5- Динамика розничного товарооборота в разрезе ассортиментного перечня Зианчуринского «РайПО» за 2010- 2012 гг., тыс.руб.

Наименование

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонения,

(+/-)

Темп роста ,%,раз

Мясо и птица

4724,4

7034,0

12364,5

+7640,1

2,6

Колбасные изделия  и копчености

7907,3

8004,1

8128,4

+221,1

102,7

Кондитерские  изделия

13087,5

15696,8

27884,7

+14797,2

2,1

Хлеб и хлебобулочные  изделия

10027,6

10509,0

17476,1

+7448,5

174,2

Водка и ликёроводочные изделия

22889,0

34144,3

38382,2

+15493,2

167,6

Пиво

12975,9

13667,2

10182,8

-2793,1

78,4

Макаронные изделия

1211,7

1473,9

1995,4

+783,7

164,6


По данным таблицы 2.5 видно, что в 2012 году произошло увеличение товарооборота по сравнению с 2010 годом.

 На это повлияло  увеличение товарооборота в период 2010- 2012 гг. почти по каждой товарной  группе , а именно за счёт увеличения товарооборота:

- мясо и птица на 7 тысяч  640 рублей. Темп роста составил 261,7%;

- кондитерские изделия  на 14 тысяч 797 рублей. Темп роста  составил 213%;

-хлеб и хлебобулочные  изделия на 7 тысяч 448 рублей. Темп  роста составил 174,2%.

Анализ динамики розничного товарооборота Зианчуринсокого «РайПО» за 2010-2012 гг. позволяет сделать следующие выводы:

-розничный товарооборот  Зианчуринсокого «РайПО» из года в год увеличивается, темпы роста его достаточно высокие;

-достигнут рост товарооборота  по некоторым отделам предприятия;

-прирост товарооборота,  в основном, достигнут за счет  эффективного использования таких  видов ресурсов как: товарных, трудовых и других ресурсов.

Рассмотрим затраты труда на производство продукции (Таблица 2.6).

Таблица 2.6- Затраты труда на производство продукции (чел.-час)

Отрасль

2010 г.

2011 г.

2012 г.

20012 г. в % к  2010 г.

Затраты труда  на производство продукции, чел-час.

1335

1340

1340

0,1

Выручка тыс. руб.

166277

184061

205532

2,3

Численность работников

267

268

268

0,1

Выработка продукции  в единицу времени

124,55

137,35

153,38

0,123

Трудоемкость  изготовления продукции

0,008

0,007

0,006

0,075

Выработка на одного работника

622,7

686,7

766,9

0,123


По данным таблицы 2.6 можно сделать вывод, что  за анализируемый период  выручка от реализации  выросла на 23,6%, затраты  труда  на производство продукции  выросли незначительно всего на 0,1%,  также практически не изменилась численность работников  на 0,1 %.

Производительность труда , а точнее выработка продукции в единицу времени выросла на 0,123%, следовательно трудоемкость  уменьшилась.

Подводя итог  , можно сделать вывод ,что на предприятии прослеживается  положительная тенденция . Выяснено, что наибольшим спросом среди продовольственных товаров пользуются ликероводочные изделия. Проводимое исследование конкурентоспособности предприятия показало, что выпускаемая продукция «РайПО» ни в чем не уступает конкурирующим предприятиям. Основными конкурентами предприятия являются местные предприятия , предлагающие аналогичную продукцию.

Информация о работе Оценка конкурентоспособности потребительских товаров