Управление проектами

• Входы – документы или документированные показатели, согласно которым процесс исполняется.
• Выходы – документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса.
• Методы и средства – механизмы, по которым вход преобразуется в выход.

«Управление проектами – интегративное начинание, требующее, чтобы каждый процесс, относящийся к проекту и продукту, был надлежащим образом взаимосвязан с другими процессами для облегчения координации»¹¹.

Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы. Например, изменение содержания обычно влияет на стоимость проекта, но может и повлиять на план коммуникаций или качество продукта. Эти взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта; кроме того, определенные компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации. Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования спонсора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта. При некоторых условиях процесс или набор процессов необходимо повторить несколько раз, чтобы достичь требуемого результата.

Проекты существуют в  рамках организации и не могут  функционировать в качестве закрытой системы.

Они требуют наличия  входных данных из организации и  извне, а в ответ они предоставляют  организации новые возможности. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами.

 

Заключение

Современная организация  способна существовать и успешно  конкурировать на рынке лишь при  условии постоянного развития и  адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.

Рыночная экономика заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления деятельности всех без исключения предприятий и организаций.

Предпосылки дальнейшего  развития этой методологии многообразны и

обусловлены возрастающей динамикой среды бизнеса; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами.

Управление проектами  позволяет определить цели проекта  и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

К настоящему времени  управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

 

Список использованных источников

1. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Балашов. – Москва : Вузовский учебник, 2008. – 288 с.
2. Баранчеев В. П. Управление инновационными проектами / В. П. Баранчеев. – Москва : Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2006. – 181 с.
4. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – Санкт-Петербург : Питер, 2006. – 204 с.  
5. Денисова А. В. Как стать мастером проекта / А. В. Денисова // Управление персоналом. – 2005. – № 1-2. – С. 58-61.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов //  Проблемы теории и практики управления. – 2011. –  № 2. – С. 26-39.
7. Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 7. – С. 106-111.
8. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин. – Москва : Альфа-Пресс, 2007. – 262 с.
9. Инновационный менеджмент : учебник / К. В. Балдин и др. – Москва : Академия, 2010. – 368 с.
10. Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами / Л. Калинина // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 9. – С. 75-82.
11. Калинина Л. Ю. Инструментальные средства реализация управления проектами / Л. Ю. Калинина //  Качество. Инновации. Образование. – 2008. – № 6. – С. 44-50.
12. Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге.  – Изд 4-е, стер. – Москва : Омега-Л, 2007. – 664 с.
13. Никитенко О. В. Проектное управление в некоммерческих организациях : учеб. пособие / О. В. Никитенко, Е. М. Бортник. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. – 187 с.
14. Ньюэлл М. В. Управление проектами для профессионалов / М. В. Ньюэлл – Изд. 3-е. – Москва : КУДИЦ-Образ, 2006. – 416 с.
15. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов  //  Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
16. Покидченко М. Г. Пути развития экономики России : теория и практика / М. Г. Покидченко, Л. Н. Сперанская, Т. А. Дробывшевская. – Москва : Инфра-М, 2007. – 312 с.
17. Попов Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
18. Романова М. В. Стратегическое и тактическое управление проектами / М. В. Романова //  Маркетинг. – 2005. – № 5. – С. 13-23.
19. Романова М. В. Управление проектами : учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва : ИНФРА-М, 2007. – 253 с.
20. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. В. Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 335 с.
21. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Москва : Омега-Л, 2007. – 252 с.
22. Управление проектом : основы проектного управления: учебник / под ред. М. Л. Разу. – Москва : Кнорус, 2006. – 759 с. 
23. Чумакова Е. Управление проектами / Е. Чумакова //  Управление персоналом. – 2005. – № 22. – С. 18-19.
24. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – Москва : Инфра-М, 2007. – 496 с.
25. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. – Москва : Инфра-М, 2008. – 724 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – М., 2007. – С. 384.

² Попов Ю.И. Управление проектами. – М., 2008. – С. 18.

³ Управление инновационными проектами. – М., 2007. – С. 35.

⁴ Володин В.В. Управление проектами. – М., 2006. – С. 8.

⁵ Управление проектом : основы проектного управления. – М., 2006. – С. 43. 

.

⁶ Володин В. В. Управление проектами. – М., 2006 – С. 19.

⁷ Управление инновационными проектами. – М., 2007. – С. 61.

⁸ Романова М. В. Управление проектами. – М., 2007. – С. 97.

⁹ Володин В. В. Управление проектами. – М., 2006. – С. 32.

¹⁰ Инновационный менеджмент. – М., 2010. – С. 168.

¹¹ Ильин В.В. Проектный менеджмент. – М.,, 2007. – С. 124.