Управленческий труд и его особенности

И, наконец, всемирная паутина ( World Wide Web — WWW ), столь популярный за последние годы и сулящий еще нераскрытые удивительные возможности Интернет основаны на объединении компьютерных сетей (термин "Интернет" в переводе означает "международная компьютерная сеть" ( International Network )). Компьютер с помощью модема или специальной платы ISDN подключается ко всемирной сети Интернет, что позволит осуществлять мгновенную пересылку электронной почты ( e - mail ) адресату в любую точку мира, играть в карты с друзьями, сидящими у себя дома, пересылать текстовые, звуковые и графические файлы — всего не перечесть! Широко применяются в Интернете условные сокращения ( FAQ — "часто задаваемые вопросы", ASAP — "возможно скорее" и т.п.) и даже символы выражения эмоций, похожие на человечка, повернувшего набок голову: :- D — мне смешно; :-) — шутка; :-( — мне грустно) и т.д. Электронная почта передает сообщения мгновенно на любые расстояния, в любую часть света и сразу же нескольким адресатам. Пересылать можно не только письменные сообщения, но и графические материалы, аудиофайлы или программы.

Организационная техника. Для оснащения организаций государственной службы, промышленных предприятий и коммерческих фирм предлагается мощный арсенал средств управления и обработки текстовой и графической информации. Помимо персональных компьютеров, работающих автономно или объединенных в компьютерную сеть, имеются копировальные устройства со встроенной микро-ЭВМ, электронные пишущие машинки и композеры, устройства связи различного типа и назначения, фотонаборная техника, позволяющая преобразовать информацию, хранящуюся в памяти ЭВМ, в фотоформы для высокой или офсетной печати, аппаратура микрофильмирования, диктофонная техника, способная в кратчайший срок выдать распечатку продиктованного текста или его перевод на иностранный язык, и много других устройств, разработанных в помощь администратору. Даже привычный телефон значительно расширил свои функциональные возможности: предлагается широкая номенклатура радиотелефонов сверхдальнего действия с автоматическим повторным набором заданного номера, с дистанционно управляемым автоответчиком (это устройство позволяет с другого телефона прослушивать сообщения, оставленные на автоответчике) и т.п.

Профессионально подготовленный руководитель обязан знать возможности и широко применять в своей повседневной деятельности весь мощный арсенал технических средств управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современных условиях возникла необходимость повышения роли творческой, интеллектуальной составляющей управляющего персонала с осознанием им объективного характера развития общественной организации труда.

В ходе исследовательской работы был проведен анализ и изучены все аспекты управленческого труда, что помогло:

1) Проанализировать характеристику, функции, роль управленческого труда;

2) Изучить роль руководителя  в управленческой деятельности;

3) Исследовать квалификационные  требования к менеджерам;

4) Изучить оценку персонала по компетенциям.

В заключение исследовательской работы хотелось бы сделать вывод: управленческий труд – это труд ответственного лица, наделенного полномочиями проведения (организации) серии мероприятий, направленных на достижения социально-значимых результатов. Управленческий труд сопряжен со значительными физическими нагрузками, что требует от субъекта хорошего физического здоровья. В целом же он связан с выработкой и принятием управленческих решений, способствующих нейтрализации проблемных ситуаций и достижению позитивных целей.

Основными идентификационными признаками управленческого труда являются:

уровень управления;

функциональный и профессиональный профиль;

размер и способ вознаграждения;

перспективы карьерного роста;

трудовой график.

Они определяют параметры спроса на соответствующую должность, обуславливают содержание работы.

Повышение эффективности труда управленческого персонала помогает обеспечить надежное взаимодействие человека и системы, суть которого состоит в том, что менеджер, являясь центральной фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления, М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2006.
2. Бурганова Л.Н. Теория управления, М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. 1999.
4. Дюркгейм Э. О разделении общественного разделения труда/Этюд об организации высших обществ, Одесса, 1900.
5. Джерард Ван Шаик Проблемы теории и практики управления № 1 «Как подготовить менеджера XXI века», 15.02.1998.
6. Зинченко Г.П. Социология для менеджеров. Ростов н/Д, 2001.
7. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. , 2001
8. Казначевская Г.Б.: Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2007
9. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
10. Лазарев С. В. Оценка персонала по компетенциям – необходимый компонент кадрового менеджмента.
11. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
12. Организация работы с документами: Учебник /Под ред. проф. В.А. Кудряева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.
13. Проблемы теории и практики управления № 1«Как подготовить менеджера XXI века», 15.02.1998.
14. Рой О.М. Теория управления, СПб.: Питер, 2008.
15. Бурганова Л.А.: Теория управления. - М.: ИНФРА-М, 2009
16. Куликовский Л.Ф., Морозов В.К. Основы Информационной техники: Учебник. - М.: Высшая школа, 1997.
17. Саямов Э.А. Средства воспроизведения отображения информации: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1990.
18. Алферов А.В., Матлин Е.М. Средства составления и размножения документации. -М.: Связь, 1989.
19. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М., 1999.
20. Справочник кадровика N9 «Оценка персонала», 2009.
21. Современное делопроизводство. Березина Н.М., Воронцова Е.П., Лысенко Л.М. – 2-е изд. – Спб.: Питер, 2006.
22. Справочник кадровика № 1 «Оценка персонала», 23.10.2009.
23. Управление компанией № 003« Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса», 27.03.2006.
24. Управление компанией № 002 «Оценка персонала: роскошь или необходимость?», 27.02.2008.
25. Человек и труд № 003 «Профиль эффективного руководителя: требования и противопоказания», 27.03.2003.