Седьмой континент

Чистая  прибыль Компании в 1 полугодии 2011 года составила 1,8 млрд. рублей. Маржа по чистой прибыли  составила 7,4%.  
 

6. Успех компании  – это заслуга  всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют ОАО "Седьмой Континент" постоянно двигаться вперед.

Розничная сеть "Седьмой  континент" входит в десятку лидеров  российского ритейла. 
 
 
 

 
 
 
 
 

                                  Внешняя среда

А) Прямого воздействия 

1. Поставщики

   Компании очень важно иметь надежных, проверенных поставщиков, ведь это влияет на стабильность работы всей организации.

• Поставщики:

ООО «Петрус»

ООО « Лимонад»

ООО «Мигдал трейдинг»

ООО «Нарсан»

ЗАО «Орлан-Бевериджиз»

ООО «Ингредиент Логистик»

          ООО «Молочный  дом»

          «Чупа Чупс Рус»

        ООО «Эланс»

           «Морозко»

        ООО « ТД  Айсберри»

           «Мосхлеб» 

2. Трудовые ресурсы

  Работа компании в данном направлении целиком и полностью зависит от отдела кадров, т.к. компания нуждается в сотрудниках различных сфер.

(Продавцы. кассиры, охранники,  бухгалтеры и др.) 

3.  Законодательство

Основополагающими принципами работы компании являются соблюдение необходимых требований действующего законодательства, внимание компании к безупречности юридической стороны своей деятельности, информационная открытость и постоянное совершенствование системы корпоративного управления.

Соблюдение  законодательства

Корпоративная политика ОАО «Седьмой Континент» строится на строгом соблюдении «Закона о конкуренции и ограничении монополистических деятельности на торговых рынках», федерального закона «О рынке ценных бумаг» и нормативных актов о рынке ценных бумаг.

Финансовая  отчетность

Ежегодно  ОАО «Седьмой Континент» готовит отчет  о результатах своей деятельности, составленный в соответствии с российскими стандартами бухгалтерской отчетности «РСБУ). С 2003 года компания также готовит годовую финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). 
 

4. Потребители

     Широкий круг потребителей  показывает популярность  компании, и ее ведущее положение на рынке продовольственных товаров. Общее число потребителей включает в себя все слои населения. Это те люди, которые заинтересованы в приобретении качественных  товаров.

5. Конкуренты

На  данный момент, основными  конкурентами являются магазины, которые  так же обеспечивают потребителей всем необходимым  для их жизни. Это  такие сети магазинов,как  «Ашан», «О`Кей», «Пятёрочка».

Конкурентные  преимущества

• Лидирующая доля в наиболее экономически развитом регионе России
• Сильный узнаваемый бренд, которому доверяют потребители
• Диверсифицированные форматы
• Современные магазины
• Широкий ассортимент и гарантированно высокое качество товаров и услуг
• Высокий уровень обслуживания
• Удобное расположение магазинов в различных районах города
• Оптимальный уровень цен
• Круглосуточная и ежедневная работа магазинов сети
• Широкий спектр услуг от химчистки до фото-услуг
• Наличие собственной Службы доставки товаров на дом
• Собственное производство: мясные, кулинарные, салатные цеха, пекарни
• Дисконтные программы для покупателей
• Отлаженное взаимодействие с поставщиками
• Использование передовых IT технологий
• Опытное руководство и высококвалифицированный персонал
• Наличие товаров под частной торговой маркой «Наш продукт

Б) Косвенного воздействия

1. Общее состояние экономики (состояние экономики является стабильным, с незначительными перепадам, т.к. отсутствует альтернатива выбора у людей, компании «Ашан», «О`кей» и «Пятёрочка» ставят идентичные цены на одинаковые товары, так же расширяют свою сеть, таким образом люди посещают те магазины, которые ближе к их дому, или к месту работы, учебы.) 

2.Научно-технический  прогресс (Каждая подобная компания заинтересована в постоянном совершенствовании. От этого зависит ее престиж. Поэтому сеть магазинов «Седьмой континент» так же нуждается в постоянном совершенствовании. Оно включает в себя покупку новейшего, лучшего оборудования для продаж и производства собственной продукции.)

3. Социокультурные факторы (Компания ОАО « Седьмой континент предоставляет бесплатные путевки в различные места отдыха для своих работников и их семей. Так же каждый работник получает подарки к праздникам, их дети на новогодние праздники, утренники и различные мероприятия.) 
 
 

                                    

                                       Жизненный цикл.

1994-2000

1994 Открыты первые три гастронома «Седьмой Континент». Первый магазин «Седьмой Континент» открылся 7 апреля 1994 года на Ленинском проспекте, 61/1. Вскоре открываются еще два гастронома — на ул. Миклухо-Маклая, д.18/2 и ул. Большая Лубянка, 12/2. Таким образом, «Седьмой Континент» стал первой розничной сетью в Москве. 
Отличительной особенностью работы магазинов для российского рынка в середине 90-х стали; круглосуточная работа, новый уровень сервиса, широкий ассортимент и высокое качество предлагаемых товаров и услуг.

1995 Открыт знаменитый гастроном на Охотном ряду, около Красной площади.

1996 Независимая компания PriceWaterhouseCoopers назначена официальным аудитором компании «Седьмой Континент»

1997 Открыты два новых магазина «Седьмой Континент»

1998 Начало нового этапа в развитии компании — приоритетным направлением для «Седьмого Континента» становятся универсамы в спальных районах с доступными для всех категорий населения ценами при сохранении высокого качества продуктов и сервиса, традиционных для сети «Седьмой Континент». Открыт седьмой магазин сети «Седьмой Континент».

1999 Количество магазинов сети увеличилось до 9 магазинов

2000 Количество магазинов сети увеличилось до 15 магазинов.

2003

• Количество магазинов сети увеличилось до 47. Москва. Количество чеков – 33, 3 миллиона. Выручка ОАО «Седьмой Континент» – 342, 2 миллиона $ USD.
• Деление магазинов сети на три формата: «Седьмой Континент — Магазин у Дома», «Седьмой Континент — Универсам», «Седьмой Континент — Пять звезд»
• Компания «Седьмой Континент» стала победителем специальной номинации «Лучшая розничная сеть» (категория «супермаркеты») в рамках VII Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палатой РФ и Экспертным институтом при поддержке Правительства РФ.

2006

• 24 апреля ОАО «Седьмой Континент» и ОАО «Собинбанк» объявили о реализации нового совместного проекта «In store banking». Компании принимают решение о приобретении 51 % акций («Седьмой Континент») и 49 % акций (Собинбанк) банка «Финсервис», офисы которого будут расположены в магазинах сети «Седьмой Континент». Таким образом, компания «Седьмой Континент» создает удобную и надежную инфраструктуру для покупателей, осуществляя свою стратегию по дисконтным и бонусным программам посредством банковских услуг.
• С целью оптимизации доставки прессы потребителям издательский холдинг «Московский Комсомолец» и ОАО «Седьмой Континент» объединяют усилия в инновационном проекте по созданию ООО «РитейлМедиагрупп».

 

2009

• 12 февраля Компания открыла четвертый и самый большой «НАШ Гипермаркет» в городе Москва. Гипермаркет расположился в современном Мега-молле «РИО», на пересечении МКАД и Дмитровского шоссе. 
• 3 марта ОАО «Седьмой Континент» награждено премией «За вклад в благотворительность» II степени в рэнкинге газеты Ведомости. 
• Общая выручка составила 1405 млн. долл.

2010

• В 2010 году Компания открыла 8 магазинов, в том числе: 6 супермаркетов (Москва) и 2 гипермаркета (Москва и Обнинск).Общая выручка составила 1524 млн. долл.

 

Год	Выручка	Издержки	Чистая прибыль
2008 (млн $)	1 604	1 492	53,82
2009 (млн $)	1 405	1 311	36,36
2010 (млн $)	1 524	1 423	27,39

 
 
 

                                    График жизненного цикла.