Роль стратегического планирования в управлении организацией

Минобрнауки России

                                                                                                                         

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический  университет)»

 

 

УГС (код, наименование)      080000 Экономика и управление                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

                

Направление подготовки (код, наименование)    080200.62 Менеджмент                        

 

Профиль (наименование)     Производственный менеджмент

 

Факультет   Экономики и менеджмента

 

Кафедра      Менеджмента и маркетинга

 

Учебная дисциплина   Менеджмент

 

Курс    1                                   Группа            639 зсм                    

 

 

Курсовая работа (курсовой проект)

 

Тема  «Роль стратегического планирования в управлении организацией»  

 

Студент                          13.07.14                ____А.М. Шахов_______     

                                        (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия) 

               

Руководитель,               _______________                   ______________________

____________                  (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)

(должность)                          

 

Оценка за курсовую работу

(курсовой проект)                  ________________        ______________________

(подпись  руководителя)

                                            

 

 

Санкт-Петербург

2014

Минобрнауки России

                                                                                                                         

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический  университет)»

 

Факультет      Экономики и менеджмента

 

Кафедра      Менеджмента и маркетинга

 

Учебная дисциплина   Менеджмент

 

Курс   1                       Группа            639 зсм

 

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Тема   «Роль стратегического планирования в управлении организацией»  

 

Цель работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования и экономического развития компании ОАО БТК «групп» на рынке легкой - промышленности.

Перечень решаемых задач:

-  изучить теоретические основы  стратегического планирования;

- дать характеристику деятельности  производственно  - торгового предприятия  ОАО «БТК Групп»;

- разработать мероприятия по  стратегическому планированию для  компании «БТК групп».

Рекомендуемая литература

 

Виханский О.С. Стратегическое управлении И.Наумов. -2 изд., перераб. и доп. –М.: Экономисть, 2008.- 670 с., Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов  по спец. «Менеджмент организации»/В.Р. Веснин.- 3 –е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2008.-502 с., Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления/И.Н. Герчикова -4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2009,-500.: Ил.-(Золотой фонд российских учебников).

 

Дата выдачи задания    25.03.2014

 

Срок представления к защите   14.07.2014

 

Руководитель                _______________                   ______________________

                                          (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)

 

Студент                          25.03.2014                         А. М. Шахов

                                          (подпись, дата)                       (инициалы, фамилия) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………...…………………5

Раздел  1 Теоретические основы стратегического планирования…….……...8

1.1 Сущность  и роль стратегического планирования  в управлении организацией………………………………………………………………………8

1.2 Методология  и организация стратегического  планирования…………….13

Раздел 2 Характеристика деятельности производственно – торгового  предприятия ОАО «БТК Групп»………………………………………………..17

2.1 Характеристика  деятельности производственно - торгового  предприятия ОАО «БТК Групп»………………………………………………………………17

2.2 Анализ  положения производственно - торгового  предприятия

 ОАО «БТК Групп» на рынке легкой промышленности……………………...19

Раздел 3 Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании «БТК групп»………………………………………………………….27

3.1 Особенности  стратегического планирования в  компании 

ОАО « БТК групп»………………………………………………………………27

3.2 Мероприятия  по стратегическому планированию  для компании

 ОАО «БТК групп»……………………………………………………………....29

Заключение………………………………………………………………………34

Список литературных источников……………………………………………..37

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На свободном рынке деятельность предприятия справедливо сравнить с действиями армии на фронте. Работа предприятия, в условиях свободного рынка, как участие в жестокой войне, результатом которой может, быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротства.

Развитие рыночной экономики  такова, что предприятия должно само прогнозировать и определять параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, поставщиков, цены, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижений.

Актуальность темы курсовой работы. В условиях инновационного – ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования  на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной  политики и стратегии развития предприятия, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико - методологические и  практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения.

Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.

Выбор стратегии управления предприятиями, можно считать жизненно важным как для самих хозяйственных субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они  функционируют.

Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи, с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, и оказывать влияние на ее реализацию.

Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.

Основная цель курсовой работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования и экономического развития компании ОАО БТК «групп» на рынке легкой - промышленности.

В соответствии с основной целью в курсовой работе поставлены и обоснованы  следующие задачи:

-  изучить  теоретические основы стратегического  планирования;

- дать характеристику деятельности производственно  - торгового предприятия ОАО «БТК Групп»;

- разработать  мероприятия по стратегическому  планированию для компании «БТК  групп».

Объектом исследования выступает система стратегического управления на предприятии  легкой промышленности ОАО  «БТК групп».

Предметом исследования является теоретические и методологические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия легкой промышленности, система мер и мероприятий, направленных на достижение экономического развития.

Основные литературные источники, используемые в написании курсовой работы: Виханский О.С. Стратегическое управлении И.Наумов. -2 изд., перераб. и доп. –М.: Экономисть, 2008.- 670 с., Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов  по спец. «Менеджмент организации»/В.Р. Веснин.- 3 –е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2008.-502 с., Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления/И.Н. Герчикова -4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2009,-500.: Ил.-(Золотой фонд российских учебников).

Структура курсовой работы. Курсовая  работа состоит из содержания, введения, в котором указана актуальность выбранной темы, поставлена  основная цель, перечислены  необходимые задачи для достижения данной цели курсовой работы, указан объект и предмет исследования, глава первая, в которой рассматриваются основные понятия  и методологии стратегического планирования, глава вторая в данной главе представлена  характеристика предприятия, для которой будут предложены методы стратегического планирования, разработанное в третьей главе, заключение в котором сделаны основные выводы, список литературных источников, представлено приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1 Теоретические основы стратегического планирования

1.1 Сущность  и роль стратегического планирования  в управлении организацией

Термин « стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70 –х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как  Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

По Хиггенсу, « стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредствам управления взаимодействием организации с ее окружением». [6]

Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те, или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и переход фирмами вставала задача по новому решать вопросы достижения целей, по - новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегическое управление фирмой обретало особый смысл, часто противоположный тому, который вкладывается в него ранее.

Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со  стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. [6] (Приложение А).

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.

Во - первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений.