Разработка миссии, цели и стратегии фирмы на примере ОАО «ЗМЗ»

  МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ  РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Нижегородский государственный университет им.Н.И.Лобачевского

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

По предмету:   «Стратегическое планирование»

 

 

На тему:           «Разработка миссии, цели и стратегии фирмы»

на примере ОАО  «ЗМЗ»

 

 

 

 

 

 

                                                                                              Выполнил:

                                                                                                  ________________

                                                                                                 

 

                                                                                                  Проверил:

                                                                                                  _________________

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Нижний Новгород

2011 г.

Содержание

 

1.Характеристика предприятия  ОАО «ЗМЗ»

2. Миссия, цели, девиз предприятия

3. Дерево целей ООО «ЗМЗ»

4. Анализ факторов  внешней среды

5. Количественная оценка  факторов

6.Управленческое исследование  предприятия

7. Виды стратегий

8. Выбор стратегии  развития, SWOT- матрица

9. Рекомендации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика деятельности ОАО «ЗМЗ»

Датой рождения моторного завода считается 17 апреля 1958 года. Завод расположен в 60 км от Нижнего Новгорода на берегу Волги в непосредственной близости от автомобильной трассы республиканского значения и железной дороги.

В 1958 г. Заволжский моторный завод родился как филиал Горьковского автомобильного завода, который и положил начало созданию ЗМЗ. С 1961 г. ЗМЗ приобрел статус самостоятельного предприятия. Повысилась его ответственность в решении задач, которые диктовало время. Велось промышленное и гражданское строительство, расширялись производственные площади, устанавливалось современное отечественное и зарубежное оборудование, внедрялись новые технологии, осуществлялась автоматизация производственных процессов, постоянно рос выпуск 'продукции.

В ноябре 1958 года был собран первый двигатель ЗМЗ для Волги ГАЗ-21, а в декабре 1968 года уже миллионный. В 1963 году начато производство восьмицилиндровых двигателей, а в 1970 году - двигателей ЗМЗ-24 к Волге ГАЗ-24.

В 1992 г. было учреждено Открытое Акционерное Общество "ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД"

Для бесперебойной работы основных цехов завод создал обеспечивающие производства, в том числе:

• ООО «Специнструмент», изготавливающий режущий инструмент, штампы, приспособления и прессформы;
• ООО « Ремссервис»;
• ремонтно-механическое для выпуска запасных частей к технологическому оборудованию;
• монтажное - по  изготовлению оргоснастки и монтажа технологического оборудования.

В настоящее время  завод представляет крупное, современное  предприятие, располагающее мощной производственной, опытно-конструкторской, и, испытательной базами, солидным кадровым потенциалом.

Заволжский Моторный Завод специализируется на производстве двигателей внутреннего сгорания для  отечественных легковых автомобилей, автомобилей среднего класса, грузовиков грузоподъемностью 1,5 - 4,5 тонны, автобусов малой и средней вместимости.

Производственные мощности рассчитаны на годовой выпуск 450 тысяч  двигателей в год. В настоящее время ЗМЗ осуществляет выпуск автомобильных бензиновых двигателей, нового поколения ЗМЗ-406, соответствующих лучшим образцам мирового моторостроения, с последовательным  наращиванием  производства с помощью 100 – 130л.с.. Совместно с Ярославским моторным заводом создан новый дизельный двигатель, предназначенный для грузовых автомобилей ГАЗ и автобусов Павловского завода. Одними из важных направлений деятельности завода являются выпуск подшипников скольжения из сталеалюминевой ленты и производство цветного литья.

Деятельность ЗМЗ ориентирована  на достижение экономического благосостояния моторостроителей в сочетании с экологически безопасным, устойчивым развитием производства.

ОАО Заволжский Моторный Завод один из крупнейших в России производителей двигателей внутреннего сгорания. Завод производит свыше 80 модификаций различных автомобильных двигателей, предназначенных для установки на легковые и грузовые автомобили Горьковского автозавода, автомобили повышенной проходимости "УАЗ", автобусы Рижского, Павловского, Ереванского Курганского заводов, а также цветное литье, режущий инструмент, вкладыши и биметаллическую ленту, имеет собственное станкостроение. Заводской комплекс инженерных сооружений и производств оснащен современным оборудованием.

Завод был удостоен ряда правительственных  наград.

По результатам работы коллектив ОАО "ЗМЗ":

в 1994 году - удостоен международного приза "Золотой Меркурий";

в 1995 году - ОАО "ЗМЗ" признан одним из лидеров Российской экономики.

Стремление  Заволжского моторного завода - продолжать продукцию в соответствии с желаниями и потребностями покупателей.

В 2001 г. было выпущено 400 тыс.658 двигателей - это на 3,9 тыс. больше, чем в предыдущем году. Обновление выпускаемой продукции происходило за счет количественного освоения производства новых двигателей ЗМЗ 406.10.Выпуск их впервые превысил уровень производства двигателей старой конструкции семейства V-8 и составил почти 67 тыс. штук.

Чрезвычайно важным событием для коллектива в год 40-летия завода стало создание дизельного двигателя собственной конструкции и начало дорожных испытаний в составе автомобиля  "ГАЗель". Сегодня осуществляется полный комплекс работ по выпуску двигателя

Возможности у предприятия есть, механизм стимулирования имеется. Предприятие имеет множество поставщиков, разбросанных по всей территории России.

ЗМЗ-это:

• мощности для выпуска 600 тыс. двигателей в год для легковых автомобилей среднего класса, микроавтобусов, грузовиков грузоподъемностью 1,5 - 4,5 тонн;
• один из крупнейших в мире производителей сталеалюминевой ленты и подшипников скольжения для автомобильных двигателей;
• гарантийное и послепродажное техническое обслуживание, которое выполняют 125 станций технического обслуживания по всей территории СНГ;
• собственная товаропроизводящая сеть, насчитывающая⁾ более 300 организаций во всех регионах СНГ;
• передовые технологии, собственное инструментальное и станкостроительное производство;
• большие возможности по цветному литью высокой степени сложности.

 

2. Миссия, цели, девиз предприятия

 

  Миссия нашего предприятия заключается в непрерывном совершенствовании продуктов, процессов и технологий с целью удовлетворения ожиданий потребителей и улучшения благосостояния сотрудников предприятия.

С одной стороны завод  имеет хорошие финансовые результаты, а с другой – рынок диктует  и ставит жесткие требования к  уровню выпускаемой продукции.

Политика ОАО «ЗМЗ» в области качества – равноправная и согласованная часть общей политики и стратегии завода.

Наша  ценность – наши люди, их знания, профессионализм, опыт, их единство в достижении цели.

Наша  цель – качество и эксплуатационные характеристики продукции, максимально удовлетворяющие существующие и ожидаемые потребности потребителей и других заинтересованных сторон.

Наш девиз – «Родной завод моя судьба»

Достижение  цели мы обеспечиваем:

   Лидерством руководства  в создании, обеспечении ресурсами  и поддержании Системы менеджмента, в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО9000;

     Инвестированием в  модернизацию и обновлением производства;

    Информированием  и вовлечением персонала в  процессы достижения стратегических целей, постоянного улучшения деятельности в интересах потребителей;

    Решениями на основе  объективной информации о состоянии  процессов обеспечения качества  и удовлетворенности потребителей, акционеров и общества;

     Взаимовыгодным  взаимодействием с поставщиками  и партнерами.  

     Систематический  анализ качества продукции и  процессов, реализация мероприятий по их совершенствованию и улучшению деятельности, позволяют нам предупреждать возникновение проблем, а не устранять их появление.

Повышение удовлетворенности  потребителей и других заинтересованных сторон, получение устойчивой прибыли позволят нам создать необходимые условия для дальнейшего совершенствования и повышение благосостояния коллектива.

Миссия  службы управления человеческими ресурсами :

Развитие организационной  способности достигать успеха в бизнесе за счет использования людей через кооперацию и интеграцию усилий в области управления человеческими ресурсами.

Кадровая  политика ОАО «ЗМЗ» :

Наша цель – обеспечение  оптимального баланса обновления количественного  и качественного состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями предприятия.

Наши  ценности :

Мы относимся к работникам как к ценным активам, создающим  конкурентное преимущество за счет своей приверженности работе и высокого качества труда.

Мы стремимся к достижению приверженности работников с помощью вовлечения их в процессе бизнеса, создания благоприятных условий для общения и обмена информацией.

Мы уверены, что развитие завода возможно через максимилизацию и развитие внутренних способностей для обучения и постоянного развития.

Мы считаем, что создание климата, способствует становлению  эффективных и гармоничных партнерских отношений руководителей и их подчиненных – залог конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Мы убеждены в реализации стратегических целей путем использования сбалансированных подходов к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон через систему оценки и вознаграждения людей по результатам их действий и достижений.

Наши  принципы:

Охват всего объема организационной деятельности, включая постановку корпоративных целей и определение границ действий.

Согласование деятельности с ресурсными базами завода на основе оценки величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для избежания внешних и  внутренних угроз.

Одинаковой необходимости  достижения индивидуальных целей заинтересованных сторон и целей развития завода.

Перевод сложных факторов, влияющих на развитие завода, в  набор  понятных, четко сформулированных повседневных задач.

Ответственность при взаимодействии структурных подразделений.

Профессиональная компетентность и достижения.

Регулярность и объективность  оценки индивидуальных качеств и  возможностей.

Повышение квалификации и саморазвитие.

Соответствие оплаты труда объему и сложности.

Выполнение работы и равномерность сочетания стимулов и санкций.

К нашим стратегическим целям относятся:

     Завоевание  и поддержание репутации поставщика  продукции высокого качества и надежности.

      Создание  новой продукции в соответствии  с ожидаемыми потребностями внутреннего и внешнего рынка при оптимальных затратах.

      Максимальное  удовлетворение спроса потребителей  к выпускаемой продукции.

 

3. Дерево целей

 

 

Выпуск высококачественной и конкурентной продукции

 

Обеспечение роста выпуска продукции

 

Реконструкция и модернизация производства

Расширение ассортимента (номенклатуры) выпускаемой продукции

 

Увеличение оборотного капитала

Увеличение прибыли

Разработка новых моделей продукции