Разработка инновационного проекта

Основными разделами инновационного проекта являются (вариант):

1. Общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного 
   проекта,   предлагаемый   вид   инноваций,   реальные   выгоды   от   реализации 
   проекта, виды и величины затрат на реализацию проекта);

2. Характеристика товаров или услуг (описание предлагаемых товаров и 
   услуг, область их использования, степень новизны и патентной защищенности, 
   особенности дизайна, основные    технико-экономические и потребительские 
   характеристики товаров и услуг, их изображение на рисунках, преимущества 
   товаров и услуг, сертификация и т.д.);

3. Рынки сбыта товаров и услуг (тип рынка сбыта, перспективные рынки 
   их местоположение и   характеристика, прогнозируемые доли фирмы на этих 
   рынках, характеристика потенциальных потребителей, факторы, определяющие 
   спрос на новые товары и услуги, потенциальные объемы их продаж и т.д.);

4. Конкурентоспособность  товаров  и  услуг   (краткая   характеристика 
   фирм-конкурентов, конкурентные преимущества нового товара или услуги по 
   сравнению   с   аналогичным   у   фирм-конкурентов,   конкурентные   стратегии 
   фирмы, используемые для защиты конкурентоспособности товара и услуг   и 
   т.д.);

5. План  маркетинга (цели  и стратегии маркетинга осуществляемого 
   проекта,   ценообразование  для  товаров   и  услуг,   предлагаемых   фирмой   в 
   результате осуществления проекта, стратегия продвижения и сбыта товара или 
   услуг,    методы   стимулирования    сбыта   товара   или   услуг,    организация 
   послепродажного   обслуживания   клиентов,      формирование   общественного 
   мнения предлагаемых товаров или услуг, бюджет маркетинга и т.д.);

6. План производства (месторасположение производства новых товаров 
   относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных 
   дорог   и   т.д.,   производственные   площади,   мощности   и   возможности   их 
   расширения, источники и потребность в материально-технических, людских и 
   иных ресурсах, их доступность, возможности производственной кооперации, 
   применяемые   технологии,    объем   и   издержки   производства,    сроки   по 
   налаживанию производства и расширению выпуска    товара, экологичность 
   производства и т.д.);

7. Организационный план (организационная структура, потребность в 
   персонале, специалистах, формы их привлечения к труду, необходимые уровни 
   зарплаты     по     профессиям,     система    стимулирования     труда,     система 
   профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки 
   кадров,       сведения       об       административно-управленческом       персонале, 
   руководящим реализацией проекта и т.д.);

8. Юридическое  обеспечение  проекта (дата  создания   и  регистрации 
   фирмы, где и кем она зарегистрирована, юридический адрес, вид деятельности и характер  совершаемых операций, форма собственности,  принадлежность капитала, наиболее значительные акционеры, пайщики фирмы, лицензии на данный вид деятельности, договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности, и т.д.);

9. Экономические   риски.   Страхование   (перечень   возможных   групп 
   рисков, их источники и наиболее вероятные моменты возникновения, оценка 
   экономического   риска  проекта,   программа  страхования  от  рисков,   копии 
   страховых полюсов и др.);

10. Стратегия финансирования (финансовые средства для реализации 
    проекта  и  их  источники,  доля  средств  в  форме  кредита  и  акционерного 
    капитала,   условия   получения   кредита,   экономическая   рентабельность   от 
    вложения финансовых   средств, сроки возврата вложенных в проект средств, 
    резерв финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов и т.д.);

11. Финансовый  план (объемы продаж товаров и  услуг в результате реализации проекта, капитальные затраты на осуществление проекта по годам, включающие собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты, баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров и услуг и т.д.).

Далее следуют приложения (копии документов, из которых взяты исходные данные, контрактов, лицензий и т.д.), и дается заключение.

Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как: Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? Какой доход принесет этот проект? Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

1.2.  Понятие и классификация ресурсов инновационного проекта

Значимость процессов управления ресурсами проекта столь велика, что самые совершенные программные средства не могут быть применены без надлежащей серьезной предварительной работы руководителя и/или менеджера проекта Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д. обычно в общем виде для операции требуются следующие входные ресурсы: люди, оборудование, материалы, энергия, информация. Полезная классификация входов процессов преобразования  предложена Слаком. Выделяются два класса ресурсов:

1. Ресурсы, которые подвергаются  преобразованиям и входят в  выходные продукты. В качестве  примеров можно назвать:

материалы - например, глина для производства кирпичей, почтовые поступления в почтовой службе или пищевые продукты в ресторане;

информация - например, деловая информация, обрабатываемая в консультационной фирме по менеджменту, или сообщения, передаваемые телекоммуникационной компанией;

потребители - например, пациенты дантиста или посетители ресторана.

2. Ресурсы, необходимые для  процесса преобразования, но не  являющиеся частью выходных ресурсов. В качестве примеров можно  назвать:

основные средства - обычно заводы, машины, оборудование, здания, земля;

расходные материалы - это безвозмездно расходуемые ресурсы, которые могут требовать больших затрат (например, энергоносители для обжига кирпичей в печах) или незначительных затрат средств (например, авторучки для консультантов по менеджменту или вода для кухни ресторана);

люди - в последнее время часто именуемые человеческими ресурсами. Трудно представить себе операцию, не требующую участия людей, обычно являющихся наемными работниками организации, осуществляющими операцию. Этот вид ресурсов используется во всех приведенных примерах процессов преобразования.

Планирование входных ресурсов и управление ими является, по-видимому, основной заботой большинства операционных менеджеров. Поскольку входные ресурсы весьма разнообразны по своей природе, операционные менеджеры должны применять при управлении ими разные подходы.

Люди в процессе преобразования - это либо персонал, либо потребители. Планирование персонала и управление им в операциях представляет собой обширное поле для исследования и  предмет самостоятельной научной дисциплины, обозначаемой термином «управление человеческими ресурсами». Планирование человеческих ресурсов занимает львиную долю рабочего времени операционных менеджеров и составляет их главную заботу. Здесь имеются в виду: наем, обучение, мотивация, вознаграждение, проектирование рабочих заданий, организация работы и все другие виды деятельности, необходимые для управления человеческими ресурсами. В индустрии сервиса потребители сами являются частью процесса преобразования. Прохождение потребителей через процесс преобразования во многих отношениях подобно обработке материалов. Однако материалы не могут пожаловаться и обратиться за нужной им услугой в другое место, если их заставляют долго ждать или обслуживают не так, как им того хочется. Об этом необходимо помнить, особенно при планировании потребителей, обслуживаемых по очереди, и управление ими. Скорость поступления потребителей на вход операционного процесса - параметр, во многом зависящий от организации, предоставляющей услугу. Дисциплина, занимающаяся этими вопросами, называется «управление спросом».

Материалы могут либо обрабатываться, либо использоваться в операционном процессе. В отличие от потребителей материалы не жалуются, если их перед употреблением долго держат на складах. Однако создание запасов материалов приводит к росту затрат. Многие организации ищут способы сокращения этих затрат и в последнее время достигли существенного прогресса. Другой особенностью материалов является то, что они поступают в организацию от поставщиков. Природа отношений между поставщиком и потребителем материалов в последнее время является предметом интенсивных дискуссий в западной литературе.

Информация - ресурс, который может либо использоваться в том виде, в котором поступил, либо преобразовываться в операционном процессе. Внедрение информационных технологий (ИТ) существенно расширило возможности применения информации обоими способами.

Оборудование, как и другие капитальные средства производства, являются основными средствами, которые не истрачиваются полностью немедленно, а служат долгие годы.  Оборудование обычно является главным фактором, определяющим производственные возможности организации. Заменить его непросто, и на это требуется много времени. Следовательно, временные масштабы планирования оборудования и управления им велики по сравнению с другими видами входных ресурсов. Ограничения на ресурсы. При планировании необходимо учитывать неизбежную ограниченность ресурсов по нескольким факторам.

Оборудование. У некоторых машин могут быть не такие технологические возможности для конкретных операций, как у других. Могут ставиться дополнительные требования по их обслуживанию (технической эксплуатации). Может потребоваться какое-то время на переоснащение и переналадку каких-нибудь станков для конкретных операций.

Люди. Люди могут отсутствовать на работе не только в связи с плановыми отпусками и государственными праздниками, но и, например, в связи с прохождением курсов повышения квалификации. Очень бы хотелось иметь универсалов, способных полностью заменять друг друга, но такие - большая редкость.

Материалы. Могут быть большие задержки в поставках некоторых материалов; возможны и другие проблемы.

 

 

 

 

 

Глава 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ.

Название проекта: Установка спортивной светодиодной площадки в арендуемом помещении.

Цель проекта: Уменьшить время при подготовке спортивных мероприятий .

 

 

 

 

 

 

1)Поиск персонала	1)Поиск помещения	1)Изучение рынка оборудования (материалов)	1)Согласование макета	1)Очистка помещения
2)Подбор персонала	2)Изучение условий помещения	2)Выбор поставщика	2)Печать листовок	2)Установка металлической  рамы
3)Обучение персонала	3)Подготовка договора	3)Выбор оборудования (материалов)	3)Распространение листовок	3)Установка светодиодов
	4)Подписание договора	4)Заключение договора		4)Установка керамического стеклянного покрытия
		5)Заказ оборудования (материалов)		5)Проведение пуско-наладачных  работ
		6)Оплата счета
		7)Получение оборудования (материалов)
		8)Проверка оборудования (материалов)

 

 

 

 

 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

 

Проект:

Строительство спортивной светодиодной площадки

 

                                                                            Начало проекта "1" июня2013 г..

 

1. Цели и задачи проекта

2. Основной состав работ по проекту

3. Требования к управлению проектом

4. Требования к отчетной информации по проекту

1.Цель и задачи проекта

1.1 Основной целью проекта. Уменьшить время при подготовке спортивных мероприятий на 300   процентов.

1.2 Задачами проекта являются:

1. Подбор персонала.

2. Покупка площади

3.  Приобретение оборудования

4. Рекламные мероприятия

5. Установка площадки

2. Основной состав работ по проекту

2.1 .Для  решения задачи 1.1.1 необходимо выполнить  следующие работы, в том числе:

1.  Поиск персонала

2. Подбор персонала

3. Обучение персонала

2.2. Для  решения задачи 1.1.2 необходимо выполнить  следующие работы, в том числе:

2.2.1. Поиск помещения

2.2.2. Изучение условий помещения

2.2.3. Подготовка договора

2.2.4. Подписание договора

2.3. Для  решения задачи 1.1.3 необходимо выполнить  следующие работы, в том числе:

2.3.1. Изучение рынка оборудования

2.3.2. Выбор поставщика

2.3.3 Выбор оборудования

2.3.4 Заключение  договора

2.3.5 Заказ оборудования

2.3.6 Оплата счета

2.3.7 Получение оборудования

2.3.8 Проверка оборудования

2.4. Для  решения задачи 1.1.4 необходимо выполнить  следующие работы, в том числе:

2.4.1. Согласование макета

2.4.2. Печать листовок

2.4.3. Распространение листовок

 

 

2.5. Для  решения задачи 1.1.5 необходимо выполнить  следующие работы, в том числе: