Разделение и кооперация труда на предприятии

Выполнение  рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда. Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания. С учетом социально-технологических требований минимальная численность бригады составляет 4-15 человек. Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Таким образом, могу сделать вывод, что в анализируемых  структурных подразделениях на предприятие ООО "Компания Чистая вода" бригадная организация труда в различных ее формах имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

• способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

На предприятии ООО "Компания Чистая вода" используется только повременная форма оплаты труда и различные виды надбавок. Для оплаты труда работников аппарата управления используется окладная система оплаты труда, т.е. работникам устанавливается оклад в соответствии с занимаемой должностью, в качестве доплаты идет надбавка за сложность и напряженность работы плюс районный коэффициент в размере 15%.

Для оплаты труда  остальных рабочих используется простая повременная система оплаты труда. Заработная плата рабочих станции очистки воды и лаборатории состоит из оклада и надбавок, а именно: надбавка за сложность и напряженность работы, за вредность, за ночные часы, и районный коэффициент в размере 15%. Работникам цеха по розливу и упаковке заработная плата начисляется аналогично за исключением надбавки за вредность. Заработная плата рабочих склада готовой продукции состоит из оклада плюс надбавка за сложность и напряженность работы, и районный коэффициент. У рабочих автопарка заработная плата состоит из оклада и надбавок, а именно: надбавка за сложность и напряженность работы, за классность и профессиональное мастерство, за ненормированный рабочий день и районный коэффициент в размере 15%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование  существующих форм разделения  и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода"

 

В структурных  подразделениях на предприятии ООО "Компания Чистая вода" разрабатываются мероприятия по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда, которые лежат в основе анализа использования рабочего времени. Цель мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда заключается в повышении производительности труда. Важнейшими направлениями мероприятий являются: - формирование частных трудовых процессов и состава производственных операций с учетом технико-экономических, психофизиологических и социальных границ разделения труда; - составление проектируемых балансов рабочего времени для отдельных рабочих по профессиям и рабочим местам, по бригадам, участкам и цехам, с трудоемкостью выполняемых работ и трудовых функций; разработка тарифно-квалификационных характеристик для каждого вида работ и четкого перечня функциональных обязанностей рабочих, обеспечивающих выполнение трудовых процессов в условиях разделения труда; обеспечение равной интенсивности труда на всех участках производственного процесса и научно- обоснованных режимов труда и отдыха; - обеспечение ритмичности, бесперебойности трудового и производственного процесса за счет четкой кооперации труда и повышение производительности труда на организационной основе.

Во-первых, в  качестве вводимого мероприятия  по улучшению организации труда на предприятии ООО "Компания Чистая вода" предлагаю повысить общеобразовательный уровень работников. Поэтому в первую очередь необходимо обучить работников основной функциональной группы, у которых нет образования; остальных же работников предлагаю направить на получение образования выше имеющегося, т.к. работникам со средним общим образованием можно получить средне-специальное, а со средне-специальным образованием можно получить высшее. Также необходимо направить работников обязательно на повышение квалификации, по занимаемой должности, что позволит работникам повысить разряд, и соответственно увеличить оплату труда, все это в итоге отразится на положительной мотивации работников и скажется на высокой производительности труда.

Во-вторых, в  качестве вводимого мероприятия  по повышению эффективности использования рабочего времени и его улучшению, можно предложить слесарю, слесарю-наладчику и транспортному рабочему в комплексной бригаде совмещать должности в качестве оператора, раздатчика инструмента или слесаря-ремонтника для обеспечения равной интенсивности труда, т.к. в течение рабочего дня, а это половина рабочего времени, т.к. работники не загружены работой и тратят время на отдых и личные надобности, что в итоге является грубейшим нарушением трудовой дисциплины.

В-третьих, в производственных условиях большое значение имеет освещенность рабочего места, хотя по санитарно-гигиеническим нормам рабочие места на основе анализа отклонений не имеют, но в данном случае предлагаю для обеспечения наилучших условий труда оптимальную освещенность, которая должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, и наряду с искусственным освещением производственных помещений необходимо использовать и естественный свет, что главным образом создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений. Таким образом, необходимо установить дополнительно в структурных подразделениях лампы дневного света. По санитарно-гигиеническим условиям на предприятии в каждом структурном подразделении можно установить необходимое количество кулеров; избыточная влажность воздуха и перепады температуры отрицательно влияют на механизм терморегуляции организма, поэтому для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях необходимо установить кондиционеры; организовать специальные дополнительные комнаты для отдыха, достаточное количество душевых кабин для работающих по сменам.

В-четвертых, для быстроты обработки информации организовать компьютеризированный учет на все структурные подразделения, что главным образом будет способствовать ускорению процесса реализации продукции, а также увеличению объемов и выпуска продукции.

В-пятых, чтобы избежать простоев, связанных с поломкой оборудования, необходимо своевременно приобретать новое современное оборудование, что в свою очередь будет снижать трудоемкость.

Итак, любое  из предложенных мероприятий по совершенствованию  существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода" дает экономический, психофизиологический или социальный эффект. Для определения экономической эффективности от вводимого мероприятия рассчитывается годовой экономический эффект.

В итоге, вводимое мероприятие на основании повышения  эффективности использования рабочего времени по совмещению должности слесаря и слесаря-ремонтника в целом имеет положительный результат, поэтому является целесообразным, а следовательно в комплексной бригаде сокращаются потери рабочего времени, что главным образом повышается работоспособность и производительность труда, снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины на производстве в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода".

 

 

Заключение

 

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, таким образом, эти показатели прямо связаны с издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге. Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность  труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП, на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

Самое главное, на что стоит обратить внимание, это решение таких вопросов, как среднемесячная заработная плата и фонд заработной платы. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда по каждой категории работников. На предприятии общий фонд заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 16446,8 тыс. руб.

Изучение данной темы «Разделения и кооперации труда на предприятии» было проведено на примере ООО "Компания Чистая вода". При исследовании было выявлено, что вырос среднегодовой уровень доходов. При исследовании было выявлено, что в структурных подразделениях применяется функциональное и квалификационное разделение труда, при этом все рабочие делятся на основных (комплексная бригада), вспомогательных, руководителей, специалистов и служащих работников. На предприятии нет положения о бригадной форме организации труда, но она регламентируется штатным расписанием. Комплексные бригады ООО "Компания Чистая вода" рационально вписываются в технологический процесс. Оснащение рабочих мест производится в соответствии с установленными на предприятии ООО "Компания Чистая вода" нормативами, и отклонений не имеет.

По результатам  анализа условий труда в структурных подразделениях ООО "Компания Чистая вода" было выявлено, что все рабочие места соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %.

За период с 2010 – 2011 г.г. общая численность персонала не изменилась, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ООО "Компания Чистая вода". По анализу общеобразовательного уровня было предложено мероприятие по повышению уровня образования работников и повышение квалификации, по занимаемой должности.

На предприятии ООО "Компания Чистая вода" за последние 2 года повысились темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что в главном итоге способствовали экономии фонда зароботной платы.

 

Список использованных источников

 

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / В.В. Адамчук,  О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина; М.:ЮНИТИ, 2008.

2. Бородина В.В. Нормирование труда [Текст] / учебно-практическое пособие. В.В. Бородина - издательство: Городец, 2009 – 385 с.

3. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда [Текст]:Учебник/ В.Б. Бычин , С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова- издательство – Экзамен, 2006. – 448 с.

4. Владимирова Л.П. Экономика труда [Текст] / : учебное пособие./ Л.П. Владимирова – М.: издательский дом «Дашков и Ко», 2009. 34-40 с.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст] / Учебник для вузов. 2-е изд., Б.М. Генкин испр. и доп. – М.: издательская группа НОРМА – ИНФРА М, 2009. – 412 с.

6. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях [Текст] /  Е.Б. Колбачев,: издательство –Феникс, 2008. – 426 с.