Пути совершенствования деятельности ОАО «Кольцо»

	2007г.	2008г.	2009г.
Код показателя	490	490	490
На начало отчетного  года	940089	1160566	1137163
На конец отчетного  периода	1160566	1137163	1282078

 

В течение нескольких лет  итоги по разделу различны. В 2009 году финансовое состояние повысилось на 121 512 руб. Это говорит о том, что предприятие развивается, изменяя своё финансовое состояние.

Теперь следует дать оценку IV разделу бухгалтерского баланса.

Раздел IV «Долгосрочные обязательства».

Группа «Отложенные налоговые обязательства» пишутся в строке 515.

Таблица 12

«Отложенные налоговые обязательства» (тыс.руб.)

	2007г.	2008г.	2009г.
Код показателя	515	515	515
На начало отчетного  года	-	-	764
На конец отчетного  периода	-	764	27726

 

Если сравнить данные с 2008 года с 2009, то видно повышение  отложенных налоговых обязательств на 26 962 руб. Финансовое состояние идет к ухудшению, так как оно не может выплатить налоги [14,с.256].

Итог по разделу IV пишется в строке 590.

Таблица 13

«Итого по разделу IV» (тыс.руб.)

	2007г.	2008г.	2009г.
Код показателя	590	590	590
На начало отчетного  года	-	-	764
На конец отчетного  периода	-	764	27726

 

Итоги подсчитываются сложением  всех входящих в него разделов.

Наконец 2009 года долгосрочные обязательства значительно увеличились.

Раздел V "Краткосрочные  обязательства"

Группа статей "Займы  и кредиты"

В этой группе статей отражается задолженность организации по кредитам и займам, которые получены менее чем на 12 месяцев. Задолженность по краткосрочным кредитам и займам приводится с учетом процентов, которые организация должна уплатить в отчетном периоде.

По строке 620 отражают общую сумму кредиторской задолженности  организации. Подробные сведения об этих средствах приводят по строкам 621-628 Бухгалтерского баланса.

Так, по строке 621 записывают задолженность перед поставщиками и подрядчиками. А по строке 622 показывают сумму задолженности перед теми кредиторами, которым организация  выдала товарные векселя.

По строке 625 указывают  задолженность по единому социальному  налогу, а также по обязательному  пенсионному страхованию и страхованию  от несчастных случаев и профессиональных заболеваний [4,с.472].

Таблица 14

«Кредиторская задолженность» (тыс.руб.)

	Код показателя	2007г.	2008г.	2009г.
Кредиторская задолженность	620	376	26208	211387
		26208	211387	125436
В том числе: Поставщики и подрядчики	621	273	1204	142635
		26204	142635	118397
Задолженность перед  персоналом организации	622	1	4	66
		4	66	166
Задолженность перед  гос. внебюджетными фондами	623	-	-	53
		-	53	32
Задолженность по налогам  и сборам	624	104	-	643
		-	643	5872
Прочие кредиторы	625	-	25000	67990
		-	67990	969

 

По строке 620 происходили изменения в течение 3 лет, причём в 2009 году кредиторская задолженность изменилась в положительную сторону. С начала 2007 года кредиторская задолженность повышалась до 2008 года. К концу 2009 году предприятию удалось снизить кредиторскую задолженность. Следовательно, предприятие повысило свою финансовую устойчивость.

По строке 621 происходили  такие же по своим свойствам изменения, как по кредиторской задолженности.

Задолженность перед  персоналом в течение 3 лет только повышалась. Это отрицательный результат  необходимо его устранить.

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами по данным к 2009 году снизилась.

Задолженность по налогам и сборам в начале 2008 года отсутствовала, однако к 2009 году она возросла на 5229 руб. Это говорит, о том, что предприятию тяжело рассчитываться по своим долгам.

В строке 625- прочие кредиторы, суммы не велики, но к сожалению  за 2009 год сумма повысилась в 8 раз.

Теперь остаётся подвести итог по разделу V « Краткосрочные обязательства» в строке 690 [9,с.160].

Таблица 15

«Итого по разделу V» (тыс.руб.)

	2007г.	2008г.	2009г.
Код показателя	690	690	690
На начало отчетного  года	73099	110090	630288
На конец отчетного  периода	110090	630288	598251

 

По диаграмме видно, что в течение 3 лет предприятие  ОАО «Гипермаркет «Кольцо» достаточно успешно справилось со всеми трудностями и к концу 2009 года уменьшило краткосрочные обязательства по сравнению с началом 2007 года.

Оценив каждый в отдельности  раздел баланса пассивов, можно сделать  вывод о финансовом состоянии. По результатам анализа видно, что предприятие в целом имеет положительный характер, однако есть и слабые стороны. Ими являются задолженности перед персоналом, по налогам. Хотя общество снизило свою кредиторскую задолженность. Необходимо устранить слабые стороны, чтобы быть первым среди конкурентов [23,с.208].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3. Пути совершенствования деятельности ОАО «Кольцо»

Основными конкурентами ОАО «Гипермаркет «Кольцо» по основной сфере деятельности, расположенными поблизости являются «Детский Мир» и «Городской универсальный магазин».

По мнению руководства ОАО «Гипермаркет «Кольцо», на сегодняшний момент «Детский мир» и ОАО «ГУМ» не являются серьезными конкурентами торговому центру.

Основными преимуществами перед конкурентами являются:

1. Удачное месторасположение торговый центр находится на центральной площади г. Казань, где проходят 70% всех маршрутов городского транспорта.

Удачное месторасположение в значительной степени влияет на конкурентоспособность общества, поскольку это способствует высокой посещаемости торгового центра, а, следовательно, и росту количества арендаторов. По мнению руководства степень влияния указанного фактора на конкурентоспособность 35%.

2. Следование эффективной маркетинговой политике и политике ценообразования.

Руководство регулярно проводит маркетинговые мероприятия с целью повышения посещаемости торгового центра, а также мероприятия по оптимизации структуры затрат и, в конечном итоге, -  ценообразования. Регулярное проведение комплекса указанных мероприятий положительно влияет на загруженность площадей торгового центра, предоставляемого в аренду (росту количества арендаторов) [11,с.430].

По мнению руководства степень влияния указанного фактора на конкурентоспособность 10%.

Для наибольшей продажи товаров, находящихся на складах необходимо чаще проводить маркетинговые мероприятия.

3. Наличие профессиональной команды управленцев высшего и среднего звена.

Наличие квалифицированной команды управленцев высшего и среднего звена способствует сохранению обществом существующей структуры управления и контроля, повышению эффективности мониторинга и реагирования на изменения во внешней среде.

По мнению руководства степень влияния указанного фактора на конкурентоспособность 20%.

Профессиональная команда управленцев должна позаботиться о финансовом состоянии организации. В т.ч. расплатиться с поставщиками, а также своим персоналом. Т.к. в будущем задолженность перед ними может отрицательно повлиять на репутацию общества.

4. Наличие стабильной клиентской базы – арендаторов.

Общее количество арендаторов общества составляет 120 физических и юридических лиц, из них 35 арендаторов поменялись за все время работы торгового центра. В настоящий момент в торговом центре наблюдается 94% загруженность арендных помещений арендаторами.

По мнению руководства степень влияния указанного фактора на конкурентоспособность 35%.

Для повышения прибыли и улучшения финансового состояния общества необходимо на 100% загрузить арендные помещения.

Благодаря действию указанных факторов общество способно предложить конкурентоспособную стоимость своих услуг, что является ключевым фактором в конкурентной борьбе [17,с.456].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для каждой организации  является обязательным выполнение определенного  вида работ, поддерживающих ее существование  во взаимодействии с внешней средой. Выделение отдельных работ в управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек, до того, что руководство становится специализированным видом деятельности.

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с  учетом выполненных ими работ, проявляется  в статическом виде как процессы, протекающие в организации.

Проектирование организации  находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации  отражает разделение труда и взаимозависимость  работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь проектирования организации  со стратегическим выбором проявляется  в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса  исповедует руководство организации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать [16,с.192].

Проектирование организации  связано с принятием решения  по таким вопросам, как определение  степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2006. – 544с.
2. Большой экономический словарь. / Под ред. А.И.Азрилияна.  – М.: Институт новой экономики,2006. – 1248 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2008г. – 472 с.
5. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. -832с.
6. Инновационный менеджмент: Уч. для вузов. /Под. ред. Ильенкова С. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. -343с.
7. Иванова  Т.Ю., Приходько  В.И. Теория организации.  – М.: КноРус, 2007. - 384 с.
8. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2006. -272с.
9. Льюис Д. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. – СПб.: Питер, 2006. -160с.
10. Латфулин Г. Р., Райченко  А.В. Теория  организации. – СПб.: Питер, 2006. –395 с.
11. Малый бизнес. Организация, экономика, управл.: Уч. пос. /Горфинкеля В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. -430.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 2008. – 537 с.
13. Никитин С.В. Управление стрессом. Психодинамика разв. личности. - СПб.: Нев.просп.,2006. -128с.
14. Одегов Ю.Г., Карташов Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Уч. пос. – М.: Экзамен, 2006. -256с.
15. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. – М.: КноРус, 2007. – 296 с.
16. Рубинштейн М. Интеллектуальная организация. - М.: ИНФРА-М,2006. -Х\Л, 192с. – (Менеджмент для лидера).
17. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: ЗАО Интел-Синтез, 2007. -456с.
18. Смирнов Э.А., Теория организации. – М.: ИНФРА-Н, 2006. -  248 с.
19. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Дело, 2009. -360с.
20. Фролов С.С. Социология организаций: Уч. - М.: Юрист, 2006. -384с.
21. Хажинский А. Гуру менеджмента. – СПб.: Питер, 2006. -480с.
22. Шекшня С.В.Управление персоналом современной организации. Уч. -практ.пособ. - М.: Интел-Синт., 2008. -368с.
23. Ягер Л. Творческое управление временем в новом веке. – М.: Алипина Пабл., 2006. -208с.
24. Якутин Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. /Российский экономический журнал. 2007.-465c.
25. Явлинский Г. Менеджмент. – М.: ЭПИцентр, 2006.-231c.
26. Ясин Е. Основы менеджмента , Вопросы экономики, 2007.-343c.