Принцип справедливости: на предприятие работники получают
справедливое вознаграждение. Соотношение
труда и оплаты.Ежегодное увеличение премиальных.
Так ,же практикуется комплекс поощрительных
мер: доставка работников с работы и на
работу,частично оплачиваемый туристический
отдых для него и его семьи,оказание материальной
помощи работникам попавшим в ЧС.
Так,же производится доплата работникам:
-за работу в праздники
и выходные;
-за совмещение профессиональных
обязанностей;
-за работу сверхурочно(в
ночное время);
-за профессиональное
мастерство и стаж работы;
-13-ая зарплата.
Принцип дисциплины: на предприятие обеспечивается
заключением договора, который регламентируется
отношениями между предприятием и работником
,устанавливая определенные правила взаимодействия
и поведения. Если работник не выполняет
подписанный им договор, то к нему могут
применяться санкции, устный выговор,
наказание в виде лишения премий.
Если происходят конфликтные
ситуации в коллективе, то разрешением
проблем занимается директор, рассматривая
как организационные интересы, так и преимущественные
интересы в сравнении с интересами определенного
работника предприятия.
Принцип единства команд: на предприятие этот
принцип выполняется в полной мере. Директор
в общении с подчиненными не показывает
превосходство над ними. И все знают, что
приказы директора превыше всех остальных.
Принципы конечного
результата: у каждого работника на предприятие
есть свое рабочее место и каждый работник
всегда находится на своем рабочем месте
– принцип порядка.
За 20 лет существование предприятия уже
сформировался рабочий коллектив. Все
работники дорожат своим место и поэтому
нет текучки кадров.
Раз в месяц проводится собрание всех
работников, где каждый может высказать
своё мнение по улучшению развития предприятия
в целом, либо того сектора в котором о
работает. Приветствуется инициатива,
новые идеи и предложения.
Корпоративный дух на предприятие
ярко выражен.Проводятся все возможные
совещание, обсуждения и поездки связанные
с специализацией работника.
Так, же проводятся вне работы спортивные
соревнования среди работников и их семей,
отмечание праздников вне рабочей обстановки,
поздравление с днем рождения. По возможности
директор лично поздравляет каждого сотрудника.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из данного материала можно
сделать выводы.
Главным звеном решения проблем
общества являются социально-экономические
объекты в виде предприятий, организаций,
фирм, учреждений, которые решают задачи
в удовлетворении потребностей в продукции
или услугах конкретных людей или социума.
Процесс управления социально-экономическими
организациями представляет собой последовательность
действий работников аппарата управления,
направленных на достижение целей организации.
Под структурой управления
социально-экономическими организациями
понимается упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных элементов,
обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого.
Управление организацией - это
непрерывный процесс влияния на производительность
работника, группы или организации в целом
для наилучших результатов с позиций достижения
поставленной цели.
Базой, на которой строится
вся управленческая деятельность, служат
организационные структуры. Любая организация
в процессе ее создания и развития ориентируется
на достижение вполне определенных целей,
поэтому и её организационная структура
является преднамеренно и целенаправленно
созданной и ориентированной на достижение
установленных целей.
В курсовой работе было рассмотрено
предприятие ОАО «СтройСам». Изучив основные
стимулы и мотивы труда появляется вывод,
что на предприятии широко используются
материальные методы стимулирования.
В целях большей активизации труда работников
предприятия можно предположить ряд дополнительных
мер. На предприятии следует повышать значение
нематериальных стимулов к труду.
Принципы управления на предприятии
выполняются. Каждый принцип в той мере
в какой необходимо.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акер Д.А. Стратегическое рыночное
управление: Социально-экономические
организации. СПб: Питер. 2004. С.523.
2. Афонин И.В. Управление развитием
социальной организации. М. 2005. С.123.
3. Базаров Т.Ю. Управление
персоналом / Под ред.Т.Ю. Базарова. М.:
ЮНИТИ. 2005. С.256.
4. Балабанов И.Т. Финансовый
менеджмент. М. 2007. С.412.
5. Волкова У.И. Экономика
предприятия: учебник / под ред.У.И. Волкова.
М.: ИНФРА-М. 2006. С.260.
6. Гурков И.Б. Стратегия и структура
корпорации. М.: Дело. 2006. С.158.
7. Ефимова О.В. Финансовый
анализ. М. 2005. С.263.
8. Королева А.М. Финансы
в управлении предприятием.М. 2008.
С.240.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций
/ Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558 с.
10. Муравьев А.И. Социально-экономические
организации / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев,
А.Б. Крутик. М-во общего и проф. Образования
Р.Ф., СПб. Гос. Ун-т экономики и финансов.
2007. С.236.
11. Рогожин С.В., Рогожина
Т.В. Теория организации / С.В. Рогожин,
Т.В. Рогожина. – М.: Изд-во Экзамен,
2002. – 320 с.
12. Фролов С.С. Социология
организаций: Учебник / С.С. Фролов. –
М.: Гардарики, 2001. – 384 с.
13. Холл Р.Х. Организации:
структуры, процессы, результаты / Под
общ. ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер,
2001. – 512 с.
14. Шеметов Петр Васильевич
Теория организации: учебное пособие :
для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности "Менеджмент
организации" / П. В. Шеметов, С. В. Петухова
Москва: Омега-Л 2012.
15. Щербина В.В. Социальные
теории организации: Словарь. – М.:ИНФРА-М,
2000. – 264 с
1 Файоль А. Общее и промышленное управление.
М., 1924; Fayol H General and industrial Management. Geneva- International
Management Institute, 1929.
2 Файоль А. Общее и промышленное управление.
М., 1924. С. 83.
3 Там же. . С. 84.
4 Файоль А. Общее и промышленное управление.
М., 1924. С. 51—53.
5 Файоль А. Общее и промышленное управление.
М., 1924. С 39
6 Там
же, С. 38
7 Там
же, С. 92.
8 Файоль А. Общее и промышленное управление.
М. , 1924. С. 74.
9 Файоль
А. Общее и промышленное управление.
М. , 1924. С. 74-75
10
Леванков В.А. Теория организации. Опорный
конспект лекций и методических рекомендаций
к изучению курса. – СПб, 2001.
11
Ансофф И. Стратегическое управление.
— М.: Экономика, 1999
12
Кудашкин Д.М. Указ.соч. С.68-79.