Преимущества и недостатки иерархических структур управления

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления относительно стабильны во времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
В контрольной работе я изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства и недостатки различных видов организационных структур. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Четкая структура  управления организацией крайне необходима. Современное предприятие, будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет так  же нуждается в организационной  структуре, как и любой биологический организм. В настоящее время многие типы иерархических структур считаются архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий, существующих на российских предприятиях.

Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными  трудностями в распределении  ресурсов и ответственности, а так  же в координации и контроле выполняемых  работ. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности структуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы 
 
1. Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2004. - 376 с.

 

2. Аммельбург  Г. Предприятие будущего: структура,  методы и стили руководства/  Г. Аммельбугр; пер. с нем. В.А.  Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2005. - 216.с.

 

3. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие/ Е.Л. Андреева. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2006. - 256 с.

 

4. Большаков  А.С. Современный менеджмент: теория  и практика/ А.С. Большаков. - СПб:  Питер, 2006. - 189 с.

 

5. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2007. - 380 с.

 

6. Лукичева Л.И.  Управление организацией: Учебное  пособие/ Л.И. Лукичева. - М.: Омега - Л, 2006. - 249 с.

 

7. Менеджмент: Учебник/  под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт  - Издат, 2004. - 267 с.

 

8. Мильнер Б.З.  Теория организаций/ Б.З. Мильнер. - М.: Инфа - М, 2004. - 190 с.

 
7. Интернет ресурс:  http://corpsys.ru/Articles/Archives/Hierarchy.aspx