Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 23:12, курсовая работа
В рамках реализации Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной стратегии Компании на 2010-2019 годы новому бизнес-сектору было уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании
Задание 1 3
Задание 2 6
Задание 3 8
Задание 4 9
Задание 5 11
Задание 6 13
Задание 7 17
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 20
1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.
2. Деятельность по
осуществлению плановых
3. Контроль результатов.
На этом этапе происходит
Процесс планирования – это не последовательность операций по составлению планов и не процедура, в которой одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Он требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства. В процессе планирования необходимо также разработать систему показателей, с помощью которых оценивают результаты труда каждого сотрудника и организации в целом.
Алгоритм процесса планирования в организации состоит из девяти этапов, следующих друг за другом.
1. Исследование своей внешней
и внутренней среды,
2. Установление желаемых
3. Сравнение целей (желаемых
показателей) и результатов
4. Выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
5. Подготовка окончательного стратегического плана деятельности фирмы.
6. Разработка среднесрочных планов и программ.
7. На основе стратегического
плана и результатов
8. Сравнение реальных
9. Обратная связь.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, определяют предпосылки для создания новых планов.
Таблица 4 Сравнение организационного статуса ОАО и ООО
№ |
Основание сравнения |
ОАО |
ООО |
1 |
Учреждение юридического лица |
Для учреждения ООО достаточно соблюдения процедур принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО (подписание Договора об учреждении, утверждение Устава, образование органов управления и т. п.) и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах. |
При создании АО, после регистрационных процедур (аналогичных учреждению ООО), необходимо пройти дополнительный этап — первичное размещение акций (зарегистрировать эмиссию). |
2 |
Органы управления |
Компетенция общего собрания участников (ОСУ) может быть расширена в Уставе ООО; Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСУ, необходимо всего 2/3 голосов; Учредители/участники ООО могут предусмотреть в Уставе что, голосование на ОСУ будет проводиться непропорционально их долям в уставном капитале (УК); Избрание Совета директоров,
Правления и Ревизионной Наличие в структуре органов управления Ревизионной комиссии обязательно только при количестве учредителей/участников в ООО более 15. |
Компетенция Общего собрания акционеров (ОСА) не может быть изменена; Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСА, необходимо 3/4 голосов; Каждый акционер обладает исключительно количеством голосов, пропорционально принадлежащему ему количеству акций; Избрание Совета директоров должно проводиться только кумулятивным голосованием, а Правления и Ревизионной комиссии только простым большинством (если в компетенции ОСА) Наличие в структуре органов управления Ревизионной комиссии является обязательным при любых условиях. |
3 |
Порядок финансирования деятельности |
Учредители/участники
могут предусмотреть в Уставе
ООО возможность внесения ими
имущественных вкладов без Уставом ООО может
быть предусмотрено, что такие имущественные
вклады могут вноситься |
Внесение имущественных вкладов в АО без увеличения его УК (с процедурами доп.эмиссий) невозможно. |
4 |
Государственный контроль |
В отношении ООО действуют общие требования к юридическим лицам по соблюдению законодательства РФ |
Деятельность АО контролируется, помимо прочих гос.органов, так же и ФСФР, в том числе: в отношении ОАО и
публичных ЗАО применяются административные санкции в случае выявления нарушений согласно КоАП РФ варьируются: на само АО — от 300 000 до 1 000 000 рублей; на должностное лицо АО — от 20 000 до 50 000 рублей, либо дисквалификация на 1-2 года |
5 |
Увеличение уставного капитала |
В ООО процедура увеличения УК ограничена принятием корпоративных решений, внесением соответствующих вкладов и регистрацией изменений в Уставе в регистрирующем органе. |
Процедура увеличения УК, кроме регистрации изменений в Устав, содержит необходимость соблюдения процедур дополнительной эмиссии акций, что может занять в общей сложности более полугода. |
6 |
Резервный и иные фонды |
необходимость Резервного фонда определяется учредителями/участниками в Уставе ООО; целевое назначение, размер фондов, размер и порядок отчислений определяются учредителями/участниками в Уставе ООО. |
наличие Резервного фонда в АОобязательно; целевое назначение, размер фондов, размер и порядок отчислений определяются акционерами в Уставе АО с учетом ограничений и запретов, установленных Законом. |
7 |
Продажа долей/акций |
Продажа долей участников требует обязательного нотариального оформления и последующегоуведомления регистрирующего органа о произошедших изменениях в составе участников ООО Также следует учесть, что: при продаже доли в УК действует преимущественное право участников; преимущественное право может применяться в отношении не всей продаваемой доли, либо непропорционально размеру долей и пр., а также на иных условиях, предусмотренных Уставом ООО; цена продажи доли может быть зафиксирована Уставом ООО, либо Уставом могут быть установлены критерии определения стоимости доли |
продажа акций проводится только через реестр акционеров, который может вести как само АО, так и специализированный участник рынка ценных бумаг. при продаже акций действует преимущественное право акционеров только в ЗАО (к ОАО не применимо); условия применения преимущественного права по сравнению с ООО значительноограничены; установление цены акций или критериев её определения в Уставе АО — невозможно. |
8 |
Выход из юридического лица |
Закон позволяет предусмотреть учредителям в Уставе право в любой момент выйти из ООО с получением действительной стоимости доли в порядке, установленном Уставом; |
Закон не позволяет в любой момент прекратить участие акционера в АО без процедуры продажи своих акций. |
1 В соответствии со статьей 82 Гражданского кодекса РФ, товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Создается и действует
на основании учредительного договора.
Учредительный договор
Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами.
Вкладчик товарищества на вере обязан внести вклад в складочный капитал. Внесение вклада удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемым вкладчику товариществом.
2 Отличительные особенности
Товарищество на вере
Состав участников (учредителей) Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики - граждане, юридические лица
Роль участников (учредителей) Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности
Ответственность участников (учредителей) Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов
Уставный фонд Формируется складочный капитал
3 Аналитическая сравнительная таблица 5.
Характеристические признаки |
| |||||
|
|
| ||||
|
|
|
ООО |
ОДО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изучите устав
и приведите схему
Схема 1. Организационная структура Банка России. Выполните задания:
1 Охарактеризуйте
организационный статус
В соответствии с Уставом, Банк России является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде или третейском суде.
2 Отметьте
особенности кредитной
Выделяют следующие принципы организационного построения ЦБ:
Принцип централизации деятельности.
Деятельность центрального банка носит общенациональный характер, звенья его структуры должны руководствоваться указаниями одного главного центра, обладающего соответствующими полномочиями. Таким центром – высшим органом Банка России – выступает Совет директоров. Он определяет основные направления деятельности ЦБ, руководит и управляет всей его системой.
Принцип централизованного построения позволяет обеспечить единство денежно-кредитной политики, поскольку решения, принятые в верхних эшелонах власти, имеют одинаковую силу для всех остальных звеньев организационной структуры ЦБ как системы. Принцип разделения властных полномочий по соответствующим уровням управления. Тесно связан с принципом централизованного построения.
Соблюдение этого принципа на практике заключается в построении вертикальной структуры управления ЦБ.
Помимо верховной власти, представляемой центром (в форме НБС, Совета директоров), как первого уровня органов структуры, выделяют: 2 уровень (Национальные банки, главные управления, головные РКЦ и РКЦ), 3 уровень (полевые учреждения) и 4 уровень (учреждения инфраструктуры: вычислительные центры, инкассация, хранилища, учебные заведения, службы безопасности и др.).
Структуру Банка России на начало 2010 года образуют 1037 подразделений, в том числе: центральный аппарат, 79 территориальных учреждений, 623 подразделения расчетной сети, 5 Отделений и Операционное управление Московского главного территориального управления, Первое операционное управление, Межрегиональный центр безопасности, Центральное хранилище, 123 полевых учреждения, 4 информационно-вычислительных подразделения и другие вспомогательные подразделения.
Функциональный принцип.
Поскольку ЦБ представляет собой институт, регулирующий денежный оборот, его функциональные подразделения оказываются так или иначе связанными с регулированием денежного обращения в стране, а также с полномочиями, переданными ему государством, которые закреплены законодательством.
Принцип согласования с интересами других экономических субъектов.
При обособленности статуса центрального банка он в своей деятельности неизбежно сталкивается с другими экономическими субъектами, их задачами и интересами. Рассматриваемый нами принцип требует от центрального банка такого рода организации управления, которая, с одной стороны, учитывала бы, насколько это возможно, интересы других субъектов, а с другой - не противоречила бы выполнению его главных целей и задач. Соблюдение баланса интересов достигается участием различных сторон в деятельности звеньев управления центрального банка. Так, по российскому законодательству министр финансов Российской Федерации и министр экономики и торговли Российской Федерации (или, по их поручению, по одному из заместителей) принимают участие в заседаниях Совета директоров с правом совещательного голоса. Практика взаимодействия Банка России и Правительства Российской Федерации такова, что они информируют друг друга о предполагаемых действиях общегосударственного значения, координируют свою политику, организуют регулярные консультации.