Понятия теория организации

ФГБОУ ВПО «БАШКИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет  информационных технологий и управления

Кафедра  государственное и муниципальное управление

Специальность государственное и муниципальное управление

Специализация государственное и муниципальное управление

Форма обучения    очная

Курс, группа          4, 02

 

                   ____ИВАНОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ______

^{(Фамилия, имя,  отчество студента)}

 

 

Курсовая  Работа

По дисциплине Теория организации

 

 

 

«К защите допускаю»

 Руководитель:

к.полит.н., асс. Юнусбаева В.Ф.

^{(ученая степень,  звание, Ф.И.О.)}

____________________________

^{(подпись)}

«__»________________2013г.

Оценка при защите

_______________

_______________

^{(подпись)}

 

«__»__________2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уфа 2013

 

оглавление

 

Задание 1 Характеристика внешней  среды

 

Анализ внешней среды  компании «ЛУКОЙЛ».

1. Технологическая среда.

В рамках реализации Программы  стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной  стратегии Компании на 2010-2019 годы новому бизнес-сектору было уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого является приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8» входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине. В рамках реорганизации ООО «ЮГК-ТГК-8» учреждено ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое объединило гидроэлектростанции Компании. Целью создания «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии.

Приоритетные направления  развития: ветроэнергетика, гидроэнергетика, солнечная энергетика. В 2010 году Компания и итальянская компания ERG Renew подписали  Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области  возобновляемой энергетики.

2. Экономическая среда.

К негативным факторам, которые  могут повлиять на сбыт продукции  ЛУКОЙЛ, следует отнести возможный  рост тарифов системы «Транснефть», удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий  уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость  от высокой ценовой волатильности  на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

3. Социально-культурная  среда.

Социальные и благотворительные  программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

Вывод.

Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой  экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек. Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:

· разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных  регионах

(Тимано-Печора, Север  Каспия)

· поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье

· участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов  нефти и газа за пределами России

· проведение геологоразведочных работ

· расширение применения современных технологий, позволяющих  снижать издержки производства.

В области нефтепереработки и маркетинга целью компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

· увеличения числа центров  переработки нефти в России и  за рубежом в увязке с расширением  розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные

· модернизации нефтеперерабатывающих  мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов. Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:

· дальнейшую диверсификацию бизнеса компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)

· повышение степени  финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;

· сочетание роста  действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал компании и снизить издержки.

Задание 2 Совершенствование  организационной структуры

1. Рассмотрите схему   организационной структуры управления любого коммерческого предприятия и заполните следующие таблицы.

Таблица 1 Характеристика организационной структуры предприятия

№	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
1.	Председатель Центрального банка Российской Федерации
1.1.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.2.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.3.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.4.	Первый заместитель  Председателя Банка России
1.5.	Первый заместитель  Председателя Банка России
2.	Первый заместитель Председателя Банка России
2.1.	26 департаментов

Таблица 2 Распределение подразделений предприятия между

руководителями высшего  уровня управления

№	Наименование должностей руководителей	Количество непосредственно  подчиненных им подразделений
1	Председатель Центрального банка Российской Федерации	5
2	Первый заместитель  Председателя Банка России	26
3	Директор Департамента бухгалтерского учета и отчетности	5
4	Директор Сводного экономического департамента Банка России	6
5	Начальник Главного управления Центрального банка Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу	8
6	Начальник Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации	8
Всего	10

 

Таблица 3 Функциональное распределение подразделений предприятия

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей, подразделений и  работников (существующий вариант)
1	Управление предприятием	Члены совета Игнатьев Сергей Михайлович - Председатель Центрального банка Российской Федерации Улюкаев Алексей Валентинович - Первый заместитель Председателя Банка России Лунтовский Георгий  Иванович - Первый заместитель Председателя Банка России Конторович Владислав  Карлович - Первый заместитель Председателя Банка России Симановский Алексей  Юрьевич - Первый заместитель Председателя Банка России Сухов Михаил Игоревич - Первый заместитель Председателя Банка России Гуденко Людмила Ивановна - Главный бухгалтер - Директор Департамента бухгалтерского учета и отчетности Иванова Надежда Юрьевна - Директор Сводного экономического департамента Банка России Савинская Надежда Алексеевна - Начальник Главного управления Центрального банка Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу Шор Константин Борисович - Начальник Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации
2	Маркетинг и продажи	— во взаимодействии  с Правительством Российской  Федерации разрабатывает и проводит  единую государственную денежно-кредитную политику;— монопольно осуществляет эмиссию наличных денег и организует наличное денежное обращение;     — является  кредитором последней инстанции  для кредитных организаций, организует  систему их рефинансирования;     — осуществляет  обслуживание счетов бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, если иное не установлено федеральными законами, посредством проведения расчетов по поручению уполномоченных органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов, на которые возлагаются организация исполнения и исполнение бюджетов;     — регистрирует  эмиссию ценных бумаг кредитными  организациями в соответствии  с федеральными законами.
3	Управление производством	— утверждает  графическое обозначение рубля в виде знака;     — является  кредитором последней инстанции для кредитных организаций, организует систему их рефинансирования;     — осуществляет  обслуживание счетов бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, если иное не установлено федеральными законами, посредством проведения расчетов по поручению уполномоченных органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов, на которые возлагаются организация исполнения и исполнение бюджетов;     — осуществляет  надзор за деятельностью кредитных  организаций и банковских групп;     — регистрирует  эмиссию ценных бумаг кредитными  организациями в соответствии  с федеральными законами;     — организует  и осуществляет валютное регулирование  и валютный контроль в соответствии  с законодательством Российской Федерации;     — устанавливает и публикует официальные курсы иностранных валют по отношению к рублю;     — принимает  участие в разработке прогноза  платежного баланса Российской  Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации;     — устанавливает  порядок и условия осуществления валютными биржами деятельности по организации проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты, осуществляет выдачу, приостановление и отзыв разрешений валютным биржам на организацию проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты (функции по выдаче, приостановлению и отзыву разрешений валютным биржам на организацию проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты Банк России будет выполнять со дня вступления в силу федерального закона о внесении соответствующих изменений в Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности");      — проводит  анализ и прогнозирование состояния экономики Российской Федерации в целом и по регионам, прежде всего денежно-кредитных, валютно-финансовых и ценовых отношений, публикует соответствующие материалы и статистические данные;      — осуществляет  выплаты Банка России по вкладам  физических лиц в признанных  банкротами банках, не участвующих  в системе обязательного страхования  вкладов физических лиц в банках Российской Федерации, в случаях и порядке, которые предусмотрены федеральным законом ;      — является  депозитарием средств Международного  валютного фонда в валюте Российской  Федерации, осуществляет операции  и сделки, предусмотренные статьями  Соглашения Международного валютного фонда и договорами с Международным валютным фондом.
4	Производство	— осуществляет  эффективное управление золотовалютными резервами Банка России.
5	Экономика, финансы и  бухгалтерия	— во взаимодействии с  Правительством Российской Федерации разрабатывает и проводит единую государственную денежно-кредитную политику;— монопольно осуществляет эмиссию наличных денег и организует наличное денежное обращение;     — устанавливает  правила осуществления расчетов  в Российской Федерации;     — устанавливает  правила проведения банковских  операций; — осуществляет самостоятельно или по поручению Правительства  Российской Федерации все виды банковских операций и иных сделок, необходимых для выполнения функций Банка России;     — устанавливает правила бухгалтерского учета и отчетности для банковской системы Российской Федерации;     — принимает  участие в разработке прогноза  платежного баланса Российской  Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации;      — проводит анализ и прогнозирование состояния экономики Российской Федерации в целом и по регионам, прежде всего денежно-кредитных, валютно-финансовых и ценовых отношений, публикует соответствующие материалы и статистические данные.
7	Вспомогательные службы	— принимает решение о государственной регистрации кредитных организаций, выдает кредитным организациям лицензии на осуществление банковских операций, приостанавливает их действие и отзывает их; — определяет порядок  осуществления расчетов с международными организациями, иностранными государствами, а также с юридическими и физическими лицами;     — принимает  участие в разработке прогноза  платежного баланса Российской  Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации

 

2.  Банк России образует единую централизованную систему с вертикальной структурой управления. Система Центрального банка состоит из центрального аппарата, территориальных учреждений, полевых учреждений, расчетно-кассовых центров, вычислительных центров, подразделений безопасности и др. 

В центральном аппарате Банка России ключевую роль играет Совет директоров — коллегиальный орган, определяющий основные направления деятельности Банка и осуществляющий руководство  и управление Банком России.

В Совет директоров входят Председатель Банка России и 12 членов Совета директоров, назначаемые Государственной Думой РФ. Вопреки устоявшемуся стереотипу Председатель ЦБ РФ не определяет существо деятельности Центрального банка, а выполняет более скромные функции: председательствует на заседаниях Совета директоров, подписывает нормативные акты ЦБ, приказы для структурных подразделений ЦБ РФ и др. Решения же по всем основным направлениям деятельности Центрального банка принимает Совет директоров коллегиально.

Задание 3  Этические  ценности

1.Представление об этике.

Этика – проявление уважение и  учтивости по отношению к другим: сотрудникам, коллегам, начальству, людям в целом.

2.Если бы вы были менеджером, как бы вы побуждали работников действовать этично? (Не более двух предложений.)

Создание доски почета, выражение письменной благодарности. Премирование за достижения.

3.Что, по вашему мнению, может  побудить людей действовать этично? Каковы причины этичных поступков?  Как они могут повлиять на  ваше поведение в будущем?

Этично может побудить людей стимулы – это и денежное вознаграждение, и грамоты и благодарности, торжественные поздравления. Также это может быть и врожденная учтивость, вежливость человека, привязанность к определенному человеку. Развитие этичных качеств позволит в будущем преодолевать кризисные и критичные ситуации в организации.

Задание 4 Организация  работ по планированию

Планирование на предприятии  заключается в установлении целей  его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения.

Процесс планирования предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия для ориентации их на достижение поставленных целей.