Понятия о командах

Цель исследования - разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности управленческой команды ОАО Красноярский завод холодильников «Бирюса» на всех этапах их жизненного цикла в единстве формирования, функционирования и развития.
Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, а именно:
· Выявить сущность команды;
· Определить роль командной деятельности;
· Изучить типы команд;
· Выявить пути совершенствования командной деятельности на предприятии.

Введение………………………………………………………………..стр. 3

Глава 1 Сущность понятия команды
Понятие команды. Основные различия между группой и командой………………стр. 5
1.2 Типы команд……………………………………………………..…стр. 10

1.3. Этапы развития команд (по Тэкману). Преимущество и недостатки команд………………………………….стр. 12
1.4 Методы формирования команд…………………………………...стр. 18
1.5. Эффективность команды………………………………………….стр.24
Глава 2 ОАО «Красноярский завод холодильников «Бирюса»
2.1. Описание предприятия……………………………………………стр. 26
2.2. Сведения о государственной регистрации……………………….стр. 27
2.3 Партнеры………………………………………………………...….стр. 27
2.4. Организационная структура и кадры предприятия……………...стр.28
2.5. Лица, входящие в состав органа управления…………………….стр.32
2.6. Постановка проблемы……………………………………………..стр. 34
Глава 3 Рекомендации по устранению проблемы
3.1.1. Каким должен быть лидер в команде?.........................................стр.35
3.1.2. Критерии оценки качеств руководителя………………………..стр.36
3.1.3. Предложения по решению проблем ………………………...….стр.39
3.1.4. Этапы построения команды …………………………………….стр.41
3.1.5. «Золотые правила» формирования управляющей команды......стр.42
3.1.6. Что нужно сделать, чтобы стать хорошим руководителем……стр.43
3.2. Тренинги по командообразованию…………………………….....стр. 44
3.2.1. Бизнес тренинг «Формирование управленческой команды»...стр.45
3.2.2. Активный тренинг «Верёвочный курс»……………………......стр. 46
Список использованной литературы………………………………… стр.53