Понятие и сущность организации

                             Понятие и сущность организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                

 

 

 

 

 

 

Введение……………………………………………………………………………………..3

1 Сущность понятия организации………………………………………………………….4

2 Миссия и цели организации……………………………………………………………...7

3 Жизненный цикл организации  и его основные стадии…………………………………8

4 Классификация организаций……………………………………………………………10

Заключение…………………………………………………………………………………13

Список использованной литературы……………………………………………………..14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших задач  в настоящее время является изучение  организаций  и  их  поведения. В современном мире изучением  организаций  занимается отдельная  дисциплина - теория организации. Повышенный интерес к исследованию организаций, говорит о значимости социальных  и  культурных  норм в развитии организации.

Под организацией понимают способы  упорядочения  и  регулирования  действий  некоторых   индивидуумов   и социальных групп. В более узком  смысле  под  организацией подразумевают  сравнительно  самостоятельную группу людей, сориентированную на достижение конкретной цели, исполнение которой  требует коллективных координированных действий.

Актуальность темы определяется тем, что для возможности успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем изучения сущности и основ деятельности современных организаций.

Объектом исследования является организация.

Предметом исследования является понятие и сущность организации.

Целью контрольной работы является изучение понятия и сущности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть сущность понятия организации.
2. Рассмотреть миссию и цели организации.
3. Рассмотреть жизненный цикл организации и его основные стадии.
4. Рассмотреть классификацию организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Термин «организация»  достаточно широко распространен, но при  этом он употребляется по меньшей мере в трех смысловых значениях. В широком смысле под «организацией» понимаются, во-первых, внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная ее строением. Во-вторых, совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого. В-третьих, объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил.

 Если первые два  определения дополняют друг друга  и характеризуют организацию  как природное явление, отражая  некоторое состояние и процесс,  то последнее имеет более узкое,  социальное приложение, применительно  к организациям, основой которых  является человек.

 Таким образом, в  максимально общем случае под  организацией следует понимать  упорядоченное состояние элементов  целого и процесс по их упорядочению  в целесообразное единство.

 Практически все кампании  представляет собой взаимодействие  по поводу преобразования полученных  ресурсов в требуемый продукт.  Основная роль в поддержании  баланса между процессами получения ресурсов, их преобразованием в продукт, передачей продукта во внешнюю среду, а также мобилизацией усилий организации на осуществление этих процессов принадлежит менеджменту.

 Таким образом, организация  составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обусловливающей  существование менеджмента.

 Не любая общность  людей, имеющая определенное их  количество, может считаться организацией.

Для того чтобы считаться  организацией, некая группа должна соответствовать следующим обязательным требованиям:

- наличие двух и более людей, которые считают себя частью этой группы;

- наличие одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

- наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

 Можно сказать то, что организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

 Отсюда следует, что  все сложные организации являются  не только группами, целенаправленными  в своей деятельности и имеющими  определенный набор взаимосвязанных  целей, они также имеют общие  для всех сложных организаций  характеристики.

 Эти общие черты,  кратко изложенные ниже, помогают  понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией необходимо управлять.

Ресурсы. В своей основе цели любой организации включают преобразование ресурсов для достижения определенных результатов. Основными  ресурсами, используемыми организацией, выступают люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Более наглядно процесс преобразования ресурсов можно наблюдать не только в производственных организациях, но и организациях обслуживания и некоммерческих организациях, которые также используют все эти виды ресурсов.

Зависимость от внешней среды. Наиболее значимой характеристикой  организации является ее взаимосвязь  с внешней средой. Организации  полностью зависимы от окружающего  мира, от внешней среды как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, использующих результаты, которые они стремятся достичь. Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров.

Разделение труда. На наш  взгляд, самой очевидной характеристикой  организации является разделение труда. Например, союз, состоящий из двух человек, имеющий цель — пройти на судне  до места, отдаленного на 10 километров, может разделить работу так, чтобы  один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда, а разбиение  на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации  производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

 В организации существуют  две внутренние органичные формы  разделения труда. Первая определяется  разделением труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение  труда.

 Классическим примером  горизонтального разделения труда  на производственном предприятии  являются производство, маркетинг  и финансы. Они представляют  собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно  выполнены для того, чтобы фирма  добилась поставленных целей.

 Второе, называемое вертикальным, разделяет работу по координированию  действий от самих действий. Деятельность  по координированию работы других  людей и составляет сущность  управления.

Подразделения. Достаточно сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих  специфические задания и добивающихся определенных целей. Такие подразделения  часто называются отделами или службами, но существуют также и другие названия.

 Так же, как и целая  организация, частью которой они  являются, подразделения представляют  собой группы людей, деятельность  которых сознательно координируется  и направляется для достижения  общей цели. Таким образом, большие  и сложные организации состоят  из нескольких специально созданных  для выполнения определенных  целей взаимосвязанных организаций  и многочисленных неформальных  групп, возникающих спонтанно.

Необходимость управления. Для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством  вертикального разделения труда. Поэтому  управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих.

 В процессе расширения  организации людям сложнее ориентироваться  в том, от кого они должны  непосредственно принимать указания  и распоряжения. На этом этапе  работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Фактически организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 МИССИЯ И ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ

Любая организация создается  для того, чтобы выполнять какие-то задания. Если мы говорим о коммерческой структуре, то ее основной целью является получение прибыли, если о благотворительной  организации, то она создается для  того, чтобы помогать тем, кто требует  защиты и опеки. Однако для того  чтобы сотрудники и руководство  более четко осознавали, что и  зачем они делают, необходимы миссия и цели организации. О том, что  это такое и как правильно  составить миссию и цели, мы расскажем  в данной статье.

Миссия и цели организации  – это программные положения, на которых строится вся ее деятельность. Миссия – это наиболее общее описание того, для чего создана компания, какую задачу она призвана решить. При этом стоит отметить, что получение  прибыли не может быть миссией  компании - она должна быть более  широкой и показывать, каким образом  компания может быть полезна обществу. В этом нет никакого противоречия, ведь, в конце концов, только будучи каким-то образом полезной и востребованной компания может рассчитывать на то, что ее продукты будут покупаться, а значит, и на получение прибыли.

Стоит делать четкое различие между такими понятиями, как миссия и цель организации. Если миссия –  это наиболее общее описание причины  существования организации, то цель – это четкое описание тех заданий, которые необходимо выполнить для  того, чтобы воплотить миссию в  реальность. Цели компании могут быть кратко- и долгосрочными, а также изменяться в ходе ее деятельности, в то время как миссия остается неизменной на протяжении всего периода деятельности фирмы. Таким образом, миссия и цели предприятия представляют собой единое целое философское ядро ее деятельности – миссия отвечает на вопрос «зачем нужна наша компания?», а цели отвечают на вопрос «что нужно сделать для того, чтобы осуществить миссию и, соответственно, оправдать ее существование?». Только при наличии такого ядра компания будет осуществлять свою деятельность эффективно и методично.

К миссии и целям выдвигаются  определенные требования.

Миссия компании – это  ее заявление обществу, соответственно, она должна создаваться с прицелом на внешнюю аудиторию – потребителей, конкурентов, регуляторов. Миссия обязательно  должна показывать, что компания полезна, более того – необходима социуму.

Цели компании, наоборот, направлены внутрь – на сотрудников, и обрисовывают перед ними то, чего компания должна достичь с их помощью  в кратко- и долгосрочном периоде. Поэтому если миссия может быть несколько  размытой, то цели должны быть как можно  более четкими и понятными  – так они будут легче восприниматься работниками, а значит, быстрее и  эффективнее воплощаться в жизнь.

3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ

Каждая организация представляет собой своего рода живой организм, который проходит определенные стадии в своем развитии. Все начинается с рождения компании, после которого она постепенно набирает силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества. Однако любой жизненный цикл организации  имеет свой конец, после чего она, в конце концов, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания  факторов, которые влияют на этот процесс, следует внимательно проанализировать всю деятельность фирмы поэтапно.

Итак, начать следует с  обзора основных стадий, которые проходит любая организационная структура, созданная с целью получения  прибыли вследствие ведения предпринимательской  деятельности.

Стадия зарождения. Вначале  появляется идея, которая связана  с удовлетворением какой-либо потребности, выявленной в обществе. После этого  находятся предприимчивые люди, которые  могут претворить эту идею в жизнь, в результате чего создается бизнес, главной целью которого становится удовлетворение потребностей той или  иной сферы населения в какой-либо хозяйственной области. Жизненный  цикл организации на этом этапе включает в себя регистрацию, поиск источников инвестирования, подбор персонала и выход на рынок производства.