Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2014 в 21:35, курсовая работа
В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нем людям. Соответственно, велико значение правильного их комплектования. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом.
Актуальность моей курсовой работы заключается в том, что в современном мире из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. Именно от персонала зависят развитие, авторитет и конкурентоспособность всего предприятия.
Объектом исследования выступают отношения в сфере труда.
Предмет исследования - персонал предприятия, его структура и движение.
Целью моей курсовой работы является изучение понятия персонала предприятия, характеристика его структуры и движения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)дать понятие персонала предприятия;
2)изучить структуру, классификацию персонала предприятия, а также его количественную характеристику;
3)рассмотреть движение персонала на предприятии.
В качестве теоретической и методологической основы изучения мною широко применялись труды и учебные пособия российских авторов по экономике предприятия. Важнейшим источником при написании работы явился учебник Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда».
Ценнейшими источниками являются учебники «Экономика предприятия» Грузинов В.П., Грибов В.Д., учебное пособие Яркиной Т.В. «Основы экономики предприятия».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Персонал предприятия……………………………………………….5
ГЛАВА 2. Классификация, структура и количественная характеристика персонала предприятия…………………………………………………………...8
2.1. Классификация и структура персонала……………………………8
2.2. Количественная характеристика персонала предприятия………12
ГЛАВА 3. Движение персонала………………………………………………...14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….24
Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.
Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
«В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.
Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность».
Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже»18.
Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменении численности и структуры кадров. «Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые периоды, в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям»19. Они содержат данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за период. При этом в них делается расшифровка того, откуда люди прибыли (из учебных заведений, из других организаций в порядке перевода, с бирж труда и проч.) и по каким причинам ушли (перевод в другие организации, окончание срока договора, уход на учебу, призыв на воинскую службу, выход на пенсию и другие причины).
Таким образом, следуют следующие выводы,
важнейшей характеристикой состояния
персонала предприятия является его динамика.
Всё движение кадров можно разделить на
две большие группы: внутренне движение
(межцеховое, межпрофессиональное, квалификационное)
и внешнее (приём, увольнение). Движение
работников на предприятии характеризуют
следующие показатели: - коэффициент оборота
по приему - это отношение численности
всех принятых работников за данный период
к среднесписочной численности работников
за тот же период;
- коэффициент оборота по выбытию - это
отношение всех выбывших работников к
среднесписочной численности работников;
- коэффициент текучести кадров - это отношение
выбывших с предприятия по неуважительным
причинам (по инициативе работника, из-за
прогулов и др.) к среднесписочной численности
(определяется за определенный период).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Персонал предприятия - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития. Персонал предприятия играет важнейшую роль в производственном процессе, именно от его успешной работы зависит процветание и успех предприятия в целом. На каждом предприятии разрабатывается и осуществляется кадровая политика.
Весь персонал предприятия принято делить на две группы: промышленно-производственный персонал; непромышленный персонал. Промышленно - производственный персонал, в сою очередь подразделяется на следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные); руководители (линейные, функциональные, низового, среднего высшего звена); специалисты (1, 2, 3 категории); служащие. По характеру трудовой деятельности весь персонал можно подразделить по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Количественную характеристику персонала измеряют такими показателями, как списочный, явочный и среднесписочный состав работников.
Важнейшей характеристикой состояния
персонала предприятия является его динамика.
Всё движение кадров можно разделить на
две большие группы: внутренне движение
(межцеховое, межпрофессиональное, квалификационное)
и внешнее (приём, увольнение). Движение
работников на предприятии характеризуют
следующие показатели: - коэффициент оборота
по приему - это отношение численности
всех принятых работников за данный период
к среднесписочной численности работников
за тот же период;
- коэффициент оборота по выбытию - это
отношение всех выбывших работников к
среднесписочной численности работников;
- коэффициент текучести кадров - это отношение
выбывших с предприятия по неуважительным
причинам (по инициативе работника, из-за
прогулов и др.) к среднесписочной численности
(определяется за определенный период).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Источники.
1.1. Неопубликованные.
1. Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 № 367 (ред. от 18.07.2007)
«О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94»
(вместе с «ОК 016-94. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов») (дата введения 01.01.1996) / СПС «Консультант Плюс».
2. Литература.
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 407 с.;
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2007. - 496 с.;
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д.Г90 Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с.: ил.;
4. Ефимова Е.Г. Экономика для юристов: учебник. 3-е изд., испр. И доп. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 512 с.
5. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.: М: Эксмо, 2010. - 160 с.;
6. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. Электронное издание, Эксмо, 2009. 108 с.;
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.:ил.;
8. Экономика предприятия Титов В.И. :Учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 414с.
9. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008. - 78с.
1 Экономика предприятия Титов В.И. :Учебник. - М.: Эксмо, 2008. С. 295.
2 Грузинов В.П., Грибов В.Д.Г90 Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 336с. С. 55
3 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.:ил. С. 252-253.
4 Ефимова Е.Г. Экономика для юристов: учебник. 3-е изд., испр. И доп. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 512 с. С. 387.
5 Ефимова Е.Г. Указ. Соч. С. 388.
6 Ефимова Е.Г. Указ .Соч. С. 388.
7 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2007. - 496 с. С. 264.
8 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Указ. Соч. С. 57
9 Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008. - 78с. С. 45.
10 Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. Электронное издание, Эксмо, 2009. 108с. С. 64.
11 Яркина Т.В. Указ. Соч. С. 47.
12 Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.: М: Эксмо, 2010. - 160 с. С. 84.
13 Яркина Т.В. Указ. Соч. С. 49.
14 Яркина Т.В. Указ. Соч. С. 49.
15 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Указ. Соч. С. 59.
16 Яркина Т.В. Указ. Соч. С. 50.
17 Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 407 с. С. 350.
18 Адамчук В.В. Указ. Соч. С. 351.
19 Адамчук В.В. Указ. Соч. С. 351.