Персонал предприятия

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Персонал предприятия……………………………………………….5

ГЛАВА 2. Классификация, структура и количественная      характеристика персонала предприятия…………………………………………………………...8

              2.1. Классификация и структура персонала……………………………8

              2.2. Количественная характеристика персонала предприятия………12

ГЛАВА 3. Движение персонала………………………………………………...14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нем людям. Соответственно, велико значение правильного их комплектования. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом.

Актуальность моей курсовой работы заключается в том, что в современном мире из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. Именно от персонала зависят развитие, авторитет и конкурентоспособность всего предприятия.

Объектом исследования выступают отношения в сфере труда.

Предмет исследования - персонал предприятия, его структура и движение.

Целью моей курсовой работы является изучение понятия персонала предприятия, характеристика его структуры и движения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. дать понятие персонала предприятия;
2. изучить структуру, классификацию персонала предприятия, а также его количественную характеристику;
3. рассмотреть движение персонала на предприятии.

В качестве теоретической и методологической основы изучения мною широко применялись труды и учебные пособия российских авторов по экономике предприятия. Важнейшим источником при написании работы явился учебник Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда».

 Ценнейшими источниками являются учебники «Экономика предприятия» Грузинов В.П., Грибов В.Д., учебное пособие Яркиной Т.В. «Основы экономики предприятия».

 Также были использованы учебники следующих авторов Веснин В.Р., Ефимова Е.Г., Клочков А. К., Котельникова Е.А., Сергеев И.В., Титов В.И.

Структура и объем моей работы, состоит из введения, 3-х глав, 2-х пунктов, заключения и списка использованных источников и литературы. Работа изложена на 25 страницах. Для написания данной работы использовано 10 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. Персонал предприятия.

Различают понятия «трудовые ресурсы» и «персонал» предприятия. 

«Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников»1.   

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

Основной (штатный) состав постоянных работников предприятия (учреждения, организации) называют производственными кадрами. За рубежом для обозначения этого понятия более распространен другой термин – «персонал». Теперь он официально принят и в России, хотя остается и несколько иной смысловой оттенок: по-прежнему характеризует принадлежность работника к определенной профессиональной группе – технический персонал, обслуживающий персонал и т. п.

Информацию о состоянии производственных кадров используют для многих целей: решения вопросов налогообложения; отнесения организации к малым предприятиям; выявления наиболее эффективной структуры; рационализации кадрового состава; обеспечения необходимой подготовки как по объему, так и по квалификации и для многих других.()

«Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал»2. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит на сколько эффективно используются средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять всё новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперёд.

Кадровая политика на предприятии включает в себя :

• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

«Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятия в целом, и является наиболее сложным. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своём плане он не повторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчинённого им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе».3

Таким образом, персонал предприятия  - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития. Персонал предприятия играет важнейшую роль в производственном процессе, именно от его успешной работы зависит процветание и успех предприятия в целом. На каждом предприятии разрабатывается и осуществляется кадровая политика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. Классификация, структура и количественная характеристика персонала предприятия.

2.1. Классификация и структура  персонала.

Персоналом предприятия - основной (штатный) состав работников предприятия.

Все работники предприятия делятся на две группы:  
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;  
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. 

Все лица, занятые в экономике, в зависимости от вида исполняемой работы или занятия каждого работника, а также его квалификации распределяются по видам занятии в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ред. от 18.07.2007г.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие категории:

рабочие основные и вспомогательные;

 руководители;

специалисты;

служащие.

«К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным  - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить»4. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

«Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, мастера, главные специалисты и др.). Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.

По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные.

К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители.

К функциональным принято относить руководителей, возглавляющих коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместителей.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена»5.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70 – 80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того как он это сделает зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и  в голове руководителя. В этом случае можно считать, то у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты, нормировщики, техники и т.д.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.

«Служащие (технические исполнители) - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики, экспедиторы, секретари - машинистки, чертёжники, копировщицы, архивариусы, агенты и т.д»6.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. 

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.   

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.