Отчет по практике в ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»

Введение

 

Кадры являются самым  значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой организации. Недаром в западных экономически развитых странах, говоря об управлении кадрами, подразумеваются именно «людские ресурсы». В России же в период становления рыночных отношений на первый план также выдвигается потребность не в «кадрах», а именно в «людских ресурсах». Однако весьма распространена практика малоэффективного их использования. Часть специалистов не могут найти работу или имеют работу более низкого уровня сложности, чем их действительный потенциал. Сегодня эффективно управлять кадрами можно только при обязательном использовании современных научных исследований в области менеджмента и управления персоналом как одного из его направлений. Работа с персоналом должна проводится по следующим направлениям: своевременное пополнение подразделений кадрами; оптимизация организационно-штатной структуры, рациональная расстановка кадров; обеспечение высокого уровня профессионализма, условий для всестороннего развития личности каждого работника; мотивация кадров к эффективной служебной деятельности.

Формирование и развитие персонала - процесс длительный и  сложный. Усилия сторон в этом направлении  только тогда будут эффективны в  современном мире, когда будут  иметь научную основу. Главный стратегический курс - на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения. Руководители ведущих фирм понимают ситуацию и сами руководят кадровой работой. Но такое положение не может быть долговечным. Совмещение должностей первого лица и зама по кадрам - не решение проблемы в долгосрочном плане. В любой организации должны присутствовать и осуществляться планирование и модели развития карьеры персонала и кадровой работы вообще. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, развитием карьеры, подготовкой резерва руководителей. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов.

Кадровая технология - это средство управления количественными  и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное  функционирование. Актуальность проблемы проявляется в том, что главный смысл управления карьерой персонала состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности.

Объект исследования –планирование деловой карьеры  и совокупность кадровых процессов  на предприятии. Предмет исследования – технологии управления карьерой.

Цель работы – изучить процесс управления карьерой персонала, как комплексную технологию, направленную на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации. Задачи исследования:

- изучение теоретических  основ понятий «карьера», «этапы  карьеры», «планирование карьеры»;

- исследование особенностей  реализации технологий управления  карьерой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая характеристика ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» 

 

ООО «УК  «Татнефть-Нефтехим» является дочерним обществом ОАО «Татнефть», со 100% долей материнской компании в  уставном капитале и участником холдинговой  компании «Татнефть». Оно было создано  в 2002 году для осуществления управленческой деятельности нефтехимическим комплексом ОАО «Татнефть». В его составе объединены предприятия, находящиеся в тесной взаимосвязи с шинным производством:

• ОАО «Нижнекамскшина»
• ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
• ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»
• ОАО «Нижнекамсктехуглерод»
• ОАО «Нижнекамский механический завод»
• ООО «Торговый Дом «Кама»
• ООО «Научно-технический центр «Кама»
• ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»
• ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»
• ООО «Энергошинсервис»

 

Управляющая компания подотчетна общему собранию акционеров и осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом Общества и действующим законодательством. Директор ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» - заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по нефтехимическому производству – Шарафеев Загит Фоатович.

Целью деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»  является извлечение прибыли за счет ведения коммерческой деятельности, а также эффективное управление группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс.

Основным  направлением деятельности ООО «УК  «Татнефть-Нефтехим» является управление коммерческой деятельностью предприятий  нефтехимического комплекса, в том  числе по вопросам:

- управления  производством; 
- финансово-экономического планирования и контроля; 
- по маркетинговым вопросам; 
- по вопросам, связанным с трудовыми ресурсами; 
- по общим вопросам деятельности; 
- по связи с общественными организациями; 
- руководство отдельными проектами.

 

Перечень  предприятий нефтехимического комплекса  ОАО «Татнефть»

 

Предприятие	Основной вид деятельности
ООО «Управляющая компания   «Татнефть-Нефтехим»	Осуществление управленческой деятельности предприятий нефтехимического комплекса
ОАО «Нижнекамскшина»	Производство автомобильных  шин марок КАМА и КАМА EURO
ООО «Нижнекамский завод  грузовых шин»	Производство грузовых, сельскохозяйственных шин, камер, ободных  лент, рнзинотехнических изде6лий  и сопутствующих товаров
ОАО «Нижнекамский завод технического углерода»	Производство и реализация технического углерода
ОАО «Нижнекамский механический завод»	Выпуск машиностроительный продукции и выполнение капитального ремонта оборудования шинного производства
ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»	Производство шинных пресс-форм, форматоров-вулканизаторов, оборудования для предприятий нефтяной и газодобывающей отрасли, производство литья.
ООО «Торговый дом  «Кама»	Реализация автомобильных  шин
ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»	Обеспечение материально  техническими ресурсами предприятий нефтехимического комплекса
ООО «Научно-технический  центр «Кама»	Научные исследования и  разработки
ООО «Нижнекамский завод  шин ЦМК»	Производство шин цельнометалликордной конструкции, резинотехнических изделий
ООО «Энергошинсервис»	Осуществление эксплуатационного  обслуживания, капитального ремонта электрооборудования, сетей электроснабжения, тепло пароснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации предприятий нефтехимического комплекса

 

Структура

 

Основные задачи управления персоналом ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»:

1. Обеспечение организации процессов труда и управления на предприятиях НХК ОАО «Татнефть» в соответствии с целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции;
2. Повышение производительности труда и качества выполнения работ на предприятиях НХК ОАО «Татнефть» на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения научно-обоснованных нормативов, эффективных форм и методов мотивации труда;
3. Обеспечение предприятий НХК ОАО «Татнефть» кадрами рабочих, руководителей, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятий;
4. Обеспечение социальных гарантий и защищенности работников в рамках коллективных договоров предприятий НХК ОАО "Татнефть", обеспечение правовой и социальной защищённости молодых работников, ветеранов войны и тружеников тыла;
5. Обеспечение подготовки персонала предприятий НХК ОАО «Татнефть» с целью поддержания и повышения квалификации для качественного и безопасного выполнения функций каждого отдельного работника.

 

ПОЛИТИКА  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Главным достоянием ОАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной  стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Цель  Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными  сотрудниками, создание условий для  их результативной работы, развитие человеческого  капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией.  
Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.

Политика  управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими ресурсами, который  находит последовательное выражение  
в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании.  
 
За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность все руководители Компании при организационной и методической поддержке служб управления персоналом. 

Политика  управления персоналом ОАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса  Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

 

Отдел кадров

 

Основные функции:

• подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;
• документационное оформление трудовых отношений;
• перевод, повышение, увольнение в зависимости от результатов труда;
• ведение учета кадрового резерва;
• оценка трудовой деятельности работников;
• адаптация принятых сотрудников;
• управление дисциплиной, разрешение конфликтов, создание положительной корпоративной культуры и т.д.
• организация учета кадров.

В соответствии с возложенными задачами отдел:

• осуществляет отбор и расстановку кадров;
• проводит работу по формированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
• готовит и представляет на рассмотрение руководителей предприятий НХК проекты приказов на прием, перемещение и увольнение, о предоставлении отпусков, об их поощрении за успехи в работе, о наложении дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
• ведет личные дела на сотрудников, хранит и выдает трудовые книжки, вносит в них изменения, связанные с перемещениями по должностям, записи о поощрениях, информацию о наградах;
• осуществляет подготовку личных дел уволенных сотрудников к сдаче в архив;
• осуществляет подготовку и представление в соответствующие вышестоящие органы наградных документов работников предприятий НХК по награждению государственными и другими видами наград;
• организует учет кадров, составляет и анализирует данные о составе и движении кадров, изучает причины текучести кадров;
• ведет учет и отчетность по военно-учетному столу, бронированию военнообязанных;
• организует и обеспечивает проведение аттестации РСС предприятий НХК;
• организует проверку достоверности персональных данных и готовит предложения по результатам проверок;
• осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;
• адаптация принятых сотрудников;
• ведет персонифицированный учет сотрудников, подготовку документов по пенсионному страхованию и СЗВ-К;
• оформляет необходимые документы для назначения пенсий представляет их в органы социального обеспечения;
• рассматривает обращения граждан по вопросам приема, увольнения, перемещения по работе, по другим вопросам, касающимся деятельности отдела.

Система обучения персонала

ОАО «Татнефть» уделяет повышенное внимание привлечению  высококвалифицированных специалистов, развитию профессионализма сотрудников  для укрепления своих позиций  в нефтегазовом бизнесе.  
 
В отчетном году в ОАО «Татнефть» продолжено совершенствование системы непрерывного профессионального образования, включающее подготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов, руководителей среднего звена и высшего менеджерского состава.  
 
Повышение квалификации рабочих для ОАО «Татнефть» осуществляет негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки кадров – «Татнефть» и восемь его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан. Центр укомплектован высокопрофессиональными преподавателями и оснащен современным оборудованием, что позволяет не только повышать квалификацию, обучать новым профессиям и совершенствовать компетентность своего персонала, но и оказывать поддержку другим компаниям. 

В 2010 году проводилось обучение в НОУ «ЦПК – Татнефть» и его филиалах по 273 профессиям и направлениям, начиная с бурения и заканчивая обслуживанием бензоколонок, в том числе по 140 – подконтрольным Ростехнадзору России.

Одним из приоритетных направлений работы кадровой службы Компании является многосторонняя и последовательная подготовка руководителей высшего и среднего звена управления. Повышение их квалификации осуществляется в образовательных заведениях, обладающих высоким рейтингом в подготовке специалистов нефтегазодобывающего сектора промышленности.  
 
Особое внимание уделяется приобретению практического опыта управления с учетом специфики ОАО «Татнефть». Поэтому большинство руководителей Компании проходят в своем карьерном развитии ступени от рядового сотрудника до менеджера высшего звена.  
 
Особое значение Компания придает развитию и обучению молодых специалистов. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в рабочие процессы и найти применение своим талантам. Обучение на рабочем месте, наставничество, обмен опытом, конкурсы, конференции, семинары и другие мероприятия в совокупности обеспечивают поддержку и развитие молодых сотрудников. 

Компания  приветствует стремление сотрудников  к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании.  
 
Политика управления персоналом основана на преемственности руководителей всех звеньев управления и реализуется в программах подготовки и продвижения кадрового резерва. С первых дней работы сотрудника Компания осуществляет мониторинг проявления лидерских качеств и навыков, необходимых руководителю.