Особенности деятельности бизнес-инкубатора

1. политика «простого» приема  и «простого» выхода из инкубатора;

2. очень строгий и регламентированный отбор предпринимателей.

 Процедура принятия арендатора: первое интервью, составление бизнес-плана,  окончательная оценка бизнес-плана,  заявления о приеме, договор аренды.

9. Условия успеха бизнес-инкубатора

 

 Формулу успеха БИ обеспечивает наличие:

 — оптимальной площади (не  менее 1500 кв.м.);

 — ресурсов (стартового капитала, оборудования);

 — компетентности административной  команды и экспертов; 

 — компетентности предпринимателей, строгого отбора проектов (из  большого их  количества) на размещение в БИ;

 — стабильности внешней среды [7].

 

 Наполнение каждого элемента  формулы успеха реальным содержанием  зависит от квалификации людей,  которые будут заниматься этой  работой. Кадровое обеспечение  бизнес-инкубирования малых  предприятий предполагает несколько составляющих:

 — обеспечение компетентными  кадрами самих БИ (администрация,  эксперты,

консультанты);  

 — кадровое обеспечение инкубируемых  малых предприятий и обучение  предпринимателей;

 — повышение компетентности  государственных служащих и сотрудников организаций, поддерживающих предпринимательство.

 Обеспечение компетентными  кадрами инфраструктуры поддержки  предпринимательства, в том числе  и самих БИ (администрация, эксперты, консультанты). От этого зависит  то, насколько грамотно и правильно распорядится администрация БИ предоставленными площадями и ресурсами, как быстро будут созданы оптимальные финансовые потоки как доходные, так и расходные; когда БИ достигнет точки безубыточности и сможет существовать без внешней спонсорской помощи. Результаты успешных БИ показывают, что решающую роль в успехе играет команда — высокая квалификация, профессионализм и сплоченность коллектива являются наиболее сильной стороной их организации. Обучение предпринимателей и кадровое обеспечение малых предприятий — оно включает первичное знакомство с предпринимательской деятельностью, предоставление возможности самоопределиться, может ли тот или иной претендент на создание собственного предприятия взять на себя весь груз рисков и превратить свою бизнес-идею в действующее прибыльное предприятие. Кроме первичного обучения, необходимо постоянное повышение квалификации предпринимателей и персонала их предприятий в области финансов, маркетинга и сбыта, менеджмента и других дисциплин рыночной экономики. Сюда же относится помощь БИ в подборе кадров для вновь создаваемого предприятия, правильное соотношение штатных единиц и функций, выполняемых ими. Компетентность предпринимателей, зрелость и качество проектов, представляемых ими на размещение в БИ, тоже являются одной из главных составляющих успешной деятельности самого БИ. Компетентность государственных служащих, которые ответственны на муниципальном, региональном и федеральном уровнях за развитие экономики и малого бизнеса, а также компетентность работников организаций, с которыми соприкасается в своей деятельности малое предприятие: банки, фонды, общества взаимного кредитования, лизинговые компании и др. Малые предприятия в начальный период деятельности не могут позволить себе приобретение «дорогих» кадров на рынке труда, то есть в очень короткое время встает вопрос о дополнительном обучении и повышении квалификации менеджеров, бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов и других специалистов. Консультации переплетаются с учебным процессом, последний имеет явно выраженную практическую направленность, проводится в виде деловых игр, тренингов, с большим количеством самостоятельно изучаемых элементов. Большинство БИ своими силами либо при помощи сотрудничающих с ними учебных организаций проводят необходимое обучение.

 

Часть 2. Пермский бизнес-инкубатор

 

5 сентября 2013 года, будет 2 года  работы Пермского бизнес-инкубатора. Задача бизнес-инкубатора - помочь начинающим предпринимателям открыть свое дело.

Бизнес-инкубатор оказывает малым  предприятиям целый спектр услуг: секретарских, бухгалтерских, юридических, консалтинговых, бизнес образования, а также в ряде случаев помогает в получении кредита на развитие дела и выходу на местный рынок.

Регулярно в бизнес-инкубаторе проходят встречи с предпринимателями, бесплатные семинары и тренинги от профессиональных бизнес тренеров.

Для всех желающих существует возможность  получить бесплатную консультацию по бухгалтерскому учету, налогообложению, действующим программам государственной  поддержки предпринимателей, а также  непосредственную помощь в оформлении (регистрации) юридического лица. Для того чтобы получить нужную консультацию, нужно предварительно записаться по телефону 209-58-38.

Резидентам бизнес-инкубатора оказывается  имущественная поддержка: на льготных условиях предоставляется оборудованное рабочее место, обеспеченное интернетом и телефонией, возможность использования конференц-зала, переговорной.

За два года работы бизнес-инкубатор  посетило более 7 000 человек.  Это главное достижение, потому что основная задача охватить людей, пропагандировать предпринимательство, помогать им создавать бизнес. Чем большее количество людей посетит, тем больше для них вероятность создать бизнес.

Из этого числа (7000 чел.) задержалось  более 20 проектов, которые являются резидентами, с имущественной поддержкой. Из них зарегистрировано процентов 60. Многие не зарегистрированы. Вообще, Пермский инкубатор, можно также считать, как и  коворкинг, сюда можно прийти работать над своим проектом. Зачастую приходят люди, которые, создают например интернет-магазин. Для них надо место, где поработать 2 недели, а потом проводить встречи. Это возможность предоставляется. Встречи проводят в переговорке. Это такое помещение, которое отгорожено перегородками. Если там места не хватает, то можно пройти в большой зал.

Бизнес-инкубатор не здание, а отдельный  вход во дворце молодежи. Петропавловская, 185, бывший дворец Дзержинского. 170 квадратов,  2 больших зала для мероприятий. Все  мероприятия начинаются с 18:30.  А  днем там могут находиться резиденты. Есть переговорка, где могут находиться резиденты и есть специальное большое помещение для резидентов, отгороженное перегородками. Также кабинет, где сидит персонал, где работает руководство, и мини-кухня.

В инкубаторе работают всего 6 сотрудников.

На самом деле, на западе в бизнес-инкубаторах работают 2, 3, 4 человека. Даже в инкубаторах, которые крупнее. Это нормальная практика, что мало людей. Такое количество человек, потому что есть особенности с бухгалтерией (бухгалтер в штате). Потому что счета не в коммерческих банках, как у муниципального учреждения. Во-вторых, люди занимаются другими проектами, связанными с администрацией города. Когда человек работает, ему предоставляется возможность развиваться не только как сотруднику инкубатора, но и выбирать для себя новую сферу. Например, промышленное предпринимательство.

Итог работы бизнес-инкубатора – это создание малых предприятий и увеличение рабочих мест. Это развитие предпринимательства в городе. Оперативные цели на год измеряются количеством семинаров. Точнее, количеством человек, которые посетили семинары, консультации. И вообще проходимость инкубатора. Когда началась работа инкубатора, основным целевым показателем был – не менее 150 человек в неделю. Потому что для успешного запуска проекта необходима некая критическая масса людей. Существует воронка, как воронка продаж. Если к вам приходят 150 человек, из них 5 хотят стать резидентами, 1 становится. Если эту воронку увеличить до 300 человек, то низ воронки тоже увеличится. И проходимость станет больше, и резидентов станет больше.

Возникает вопрос: возможно ли запуститься вообще без денег?

Успешный пример, один парень студент  купил ходули, Jollyjumper называются, такие  прыгающие, они стоили 40 000 рублей. Он их за первый же месяц на эспланаде  отбил. Тут проявилось отличие предпринимателя от наёмных работников. У него были 2 наемных работника. Они тоже студенты. Они учили людей, проводили инструктажи. Он поехал на Селигер. И сказал, давайте, я вам оставляю эти ходули, а мне за их аренду платите 30 000 в месяц. История закончилась тем, что они так сделали. Но они могли бы купить ходули за 40 000 и так же зарабатывать. Это отличие предпринимателя от не предпринимателя. Он вернулся. За лето он их окупил в 2 раза.

Еще пример, одно из самых  крупных IT-компаний в Перми, «Прогноз».

Начинали, от разработок систем математического  моделирования в экономике. Затем  создали малое инновационное  предприятие, а потом развились  уже в крупную международную  компанию. Так же, например, Xsolla, Альтернатива. Это пермские компании, в них работает до 200 человек. Они работают на глобальном рынке. У  Xsolla офисы в Перми, Москве, Нью-Йорке. У Альтернативы  с ее игрушкой «Танки» по всему миру.

Еще пример - студенты, после политехнического института пришли и решили сделать интернет-магазин по продаже стройматериалов. Когда они уезжали через год, уже продавали стройматериалы «Алекс-фитнесу» это крупная федеральная сеть.

Что проще деньги искать у частного лица или идти к государству, к банку?

Инвестор часто задает вопрос, почему вы не возьмете кредит в банке? Один предприниматель сказал так, банку же отдавать надо. Первичные вопросы, устойчивое конкурентное преимущество, почему вы не берете кредит в банке. В банке имеет смысл брать кредит, есть у вас есть залог, если вы на 100% уверены.  Имеет смысл обращаться к инвестору, если вы приходите в узко специфичную сферу и у вас профильный инвестор. Например, если вы занимаетесь IT, и кто-то из топ-менеджеров крупных компаний вас инвестирует. Это выгодно и интересно, потому что он помогает не только деньгами, но еще вы получаете партнера.

Планы развития.

Ринат Шамсиев, директор пермского бизнес-инкубатора, рассказывает, что на этот год есть план по расширению. Появятся новые площадки. Что инкубатор, будет больше сосредотачиваться на промышленном предпринимательстве. То есть, не сфера услуг, а производство. Так же будет продолжаться работа с инвесторами, инноваторами, сводить их, чтобы человек с идеей смог получить доступ к негам.

Часы работы с 9:00 до 17:00

Адрес: ул. Петропавловская, 185

Телефон: 209-58-38

Адрес электронной почты: incubatorperm@gmail.com

Блоги: incperm.wordpress.com , incubatorperm.wordpress.com

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 В данной работе было выяснено, что основной задачей всех  БИ является создание условий  для становления малого предпринимательства  и создание новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных предприятий, хотя действующие на территории РФ БИ различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям.

 Так же было определено, что БИ, созданные как самостоятельные структуры, чаще всего решают задачи, стоящие перед местными властями по развитию малого бизнеса в регионе и относятся к представителям «социальной» стратегии. [2].

Реализация идеи бизнес-инкубаторов  имеет тройную пользу:

во-первых, непосредственную пользу для отдельных предпринимателей, которые получают прямую выгоду в виде льготной арендной платы и дополнительных консультационных услуг,

во-вторых, выигрывают все молодые предприниматели и лица, открывающие собственный бизнес в регионе, так как консультационные услуги в принципе должны оказываться всем фирмам, а не только тем, которые размещены в бизнес-инкубаторе;

в-третьих, выигрывает муниципалитет в целом, поскольку созданием бизнес-инкубатора он приобретает зримое и ощутимое доказательство своей благожелательной политики по отношению к предпринимателям.

Очевидно, что именно имидж региона  будет в перспективе решающим фактором в конкуренции между  муниципалитетами и регионами за будущих инвесторов.

Важнейшая польза заключается в имидже, который создает себе администрация путем инициирования такой структуры, как бизнес-инкубатор. В противоположность многим другим мероприятиям бизнес-инкубатор видим, осязаем и одновременно ощутим. Постоянно возникают возможности для активной работы с прессой в связи с бизнес-инкубатором, что способствует улучшению репутации муниципалитета. А в этом заключается важнейшая предпосылка для победы в соревновании между регионами за привлечение инвесторов.

Подводя итог, следует отметить, что бизнес-инкубаторы представляют собой очень эффективный и практический инструмент содействия развитию муниципальной экономики с достаточно простой системой функционирования, которая и в России уже неоднократно доказала свои преимущества.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Багрова Н.В. Бизнес-инкубаторы как структурные подразделения бизнес-центров (опыт ленинградской области). Положительный опыт малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. — М: АМиР, ИПИ, 2000.

2. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика. ЮНИТИ, 2003.

3. Лаптева О.И. Проблема развития моногородов, Механизмы развития малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. — М.: Академия менеджмента и рынка, 2002.

4. Основы построения бизнес-инкубаторов. М.:Издательская корпорация «Логос», 1999.

5. Постановление Правительства Российской Федерации № 249 «Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств Федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» от 22 апреля 2005 года.

6. Щугин Г.В, Жуков Д.М., Хацкевич Л.Д.Система экономического и финансового управления бизнес-инкубаторами. Воронеж, 1998.

7. Щугин Г.В. Анализ деятельности бизнес-инкубаторов и перспективы их развития в условиях реформирования экономики. Автореферат кандидатской диссертации — Воронеж,1999.