Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 19:01, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотреть организацию проектно – конструкторской подготовки производства новой продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы организации проектно – конструкторской подготовки производства новой продукции;
2. рассмотреть проектно-конструкторскую подготовку производства новой продукции на примере итальянского ресторана являющегося собственностью ООО «Евразия».
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНО – КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОДУКЦИИ 5
1.1. Основные задачи, стадии и этапы проектно - конструкторской подготовки 5
1.2. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства 10
1.3. Организация чертежного хозяйства на предприятии 14
1.4. Система автоматизированного проектирования в конструкторской подготовке производства 17
1.5. Технико-экономическое обоснование на стадии проектирования новой продукции 20
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
2.1. Характеристика предприятия 25
2.2. Последовательность выполнения технологического процесса по приготовлению пиццы 26
2.3. Проведение проектно - конструкторской работы 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Целью создания общества является получение прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Общество с ограниченной ответственностью «Евразия» представляет собой совокупность двух концепций: японской-выраженной рестораном «Тсуру» и итальянской-выраженной семейным рестораном «Casa mia».
2.2. Последовательность выполнения технологического процесса по приготовлению пиццы
Производство и приготовление пиццы имеет все необходимые инженерные коммуникации:
Для модернизации производства необходима лишь замена печи.
Определение числа потребителей
Количество потребителей может быть определено на основе графика загрузки зала или оборачиваемости места в течение дня. График загрузки зала составляют с учетом режима работы предприятия, продолжительности приема пищи одним потребителем и процента загрузки зала по часам его работы. В график могут быть внесены коррективы в связи со специфическими особенностями того или иного проектируемого предприятия
Число потребителей, обслуживаемых за 1 час работы предприятия, Nч, чел, определяют по формуле
N = Р φ Х / 100, (1)
где Р - вместимость зала (число мест);
φ - оборачиваемость места в зале в течение одного часа;
X - загрузка зала в данный час, %.
Данные расчета сводим в таблицу 1.
Таблица 1 – График загрузки зала ресторана
Часы работы |
Оборачиваемость места за час |
Средняя загрузка зала, % |
Количество питающихся |
φ |
Х |
N | |
дек.13 |
1,5 |
90 |
54 |
13-14 |
1,5 |
100 |
60 |
14-15 |
1,5 |
90 |
54 |
15-16 |
1,5 |
50 |
30 |
16-17 |
1,5 |
40 |
24 |
17-18 |
1,5 |
30 |
18 |
18-19 |
0,5 |
60 |
12 |
19-20 |
0,5 |
90 |
18 |
20-21 |
0,5 |
90 |
18 |
21-22 |
0,5 |
60 |
12 |
22-23 |
0,5 |
60 |
12 |
Всего |
309 |
Определение количества блюд
Исходными данными для определения количества блюд являются количество потребителей и коэффициент потребления блюд. Общее количество блюд, nД, порций, определяют по формуле
nД = NД m, (2)
где nД – количество блюд за расчетный период;
m – коэффициент потребления блюд одним человеком;
NД – количество потребителей за расчетный период.
Данные расчетов сводим в таблицу 2.
Таблица 2 – Определение количества блюд
Приём пищи и количество питающихся |
Средний коэффициент потребления блюд одним человеком |
Количество блюд |
NД |
m |
nД |
309 |
1,5 |
464 |
Разработка производственной программы цеха пиццы
Производственную программу
Таблица 3 – Расчетное меню цеха пиццы
Наименование блюд |
Выход блюда, г (пицца 30 см) |
Количество блюд, шт |
Пицца Casa mia |
500 |
30 |
Пицца пепперони |
500 |
30 |
Пицца ассорти |
500 |
23 |
Пицца карбонара |
500 |
84 |
Пицца дьяволо |
500 |
38 |
Пицца кваттро стаджиони |
500 |
60 |
Пицца лацио |
500 |
60 |
Пицца польо |
500 |
60 |
Пицца кваттро формаджо |
500 |
60 |
Пицца маргарита |
500 |
60 |
Пицца кальцоне |
500 |
60 |
Пицца ординарио |
500 |
60 |
Пицца маеста |
500 |
60 |
Пицца рома |
500 |
60 |
Фокаччо |
- |
60 |
На основании производственной программы цеха составляется график почасовой реализации блюд (таблица 4).
Количество блюд, реализуемых за каждый час работы предприятия, nч, шт, определяется по формуле:
nч = nобщ * Кч , (3)
где Кч – коэффициент пересчета для данного часа;
nобщ – количество блюд.
Коэффициент пересчета определяем по формуле:
Кч = Nч / Nобщ, (4)
где Nч – количество питающихся в конкретный час работы предприятия;
Nобщ – количество питающихся за весь день работы предприятия.
Данные расчетов сводим в таблицу 4.
Таблица 4 – Почасовая реализация блюд в залах предприятия
Расчет оборудования цеха пиццы
Число пекарных шкафов рассчитывают в соответствии с их часовой производительностью (кг/ч)
Q= , (5)
где - условное количество изделий на одном листе, шт.; g – масса равная сумме продолжительности посадки, жарки или выпечки и загрузки изделий, мин.
Продолжительность выпекания сменного количества изделий (ч)
(нетто) одного изделия, кг; - число листов, находящихся одновременно в камере шкафа; - число камер в шкафу; - продолжительность подообарота,
t= , (6)
где, G – масса изделий, выпекаемых за смену, кг; Q – часовая производительность аппарата, кг/ч.
Таблица 5 – Расчет печи для пиццы
Изделие |
Общее кол-во изделий за определенный период 13-15 ч, шт. |
Масса одного изделия, кг |
Условное количество на одном листе, шт. |
Число листов в камере |
Число камер |
Продолжительность подооборота, мин |
Производительность шкафа, кг/ч |
Продолжительность работы шкафа |
Число шкафов |
Пицца |
56 |
0,5 |
6 |
1 |
1 |
15 |
25, 60 шт/ч |
11,4 |
1 |
вместимость 4 (30 см) шт |
внутренние размеры камеры 610×610×140 мм |
максимальная температура выпечки 500 °С |
длина 900 мм |
ширина 735 мм |
высота 420 мм |
мощность 4200 Вт |
напряжение 380 В |
масса нетто 93 кг |
Принимаем печь для пиццы
вместимость 4+4 (30 см) шт |
внутренние размеры камеры 610×610×140 мм |
максимальная температура выпечки 500 °С |
длина 900 мм |
ширина 735 мм |
высота 750 мм |
мощность 8400 Вт |
напряжение 380 В |
масса нетто 163 кг |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной задачей проектно
- конструкторской подготовки
производства является создание
комплекта чертежной документации
для изготовления и испытания
макетов, опытных образцов (опытной
партии), установочной серии и
документации для установившегося
серийного или массового
Содержание и порядок выполнения работ на этой стадии системы СОНТ регламентируются ГОСТами в единой системе конструкторской документации (ЕСКД). ГОСТ определяет следующие стадии конструкторской подготовки производства (КПП): техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект и рабочий проект.
Важнейшей особенностью современной организации конструкторской подготовки производства является широкое использование стандартизации, которая позволяет избежать необоснованного многообразия в качестве, типах и конструкциях изделий, в формах и размерах деталей и заготовок, в профилях и марках материалов, в технологических процессах и организационных методах.
Стандартизация является одним из эффективных средств ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности производства и роста производительности труда конструкторов, сокращения цикла СОНТ.
Информация о работе Организация проектно-конструкторской подготовки производства новой продукции